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苗木邦王

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負け癖社員はクビにしろ! 単行本 – 2007/3/1

苗木邦王 (著)

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本の長さ

239ページ
言語

日本語
出版社

幻冬舎メディアコンサルティング
発売日

2007/3/1
ISBN-10

4344995724
ISBN-13

978-4344995727
すべての詳細を表示

商品の説明

内容（「BOOK」データベースより）

辞めない!役立つ!人材のつくり方とは?フリーター・ニートを教育し、一流の人材として企業に送り込む「偉材塾」主宰が明かす、人と組織を強くする決定的手法。

著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)

苗木/邦王
1994年にコンピュータ・システム開発会社、有限会社コミュニケーション・デザインを起ち上げる。1996年に株式会社コミュニケーション・デザインとして組織変更し、エンジニアとマネージャーの教育に力を注ぐ。特に、社会人の人間力の教育に力を入れ、その蓄積したノウハウをもとに、2004年人材の募集・選抜・初期教育代行サービス「偉材塾」を開始。現在、「偉材塾」主宰として、フリーターやニートなど、社会に出ることにつまずいた若者に対してプログラミングの技術を指導するとともに、人間教育を行って社会人としての土台をつくり、一流の人材として企業に送り込んでいる(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

登録情報

出版社 ‏ : ‎ 幻冬舎メディアコンサルティング (2007/3/1)
発売日 ‏ : ‎ 2007/3/1
言語 ‏ : ‎ 日本語
単行本 ‏ : ‎ 239ページ
ISBN-10 ‏ : ‎ 4344995724
ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4344995727

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苗木邦王

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たいが

ブラック企業製造本

2018年10月14日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

ブラック企業は、こういう社長がいる限り無くならない事でしょう。

5人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

イナメナス

内容としては共感できるが…

2008年10月2日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

負け癖パターンを羅列してあり、会社や社長が社員に期待する人物像が理解できます。
自己の意識向上や、部下の教育には参考になるかと思います。

…ただし、実際に偉材塾から紹介で来た方と一緒に働きましたが全く使えない人材でした。社会人意識が高いとは言えず、本書で紹介しているような厳しい教育プログラムを本当に生き残ってきたのか疑問です。

おっしゃる事には賛同しますし、本の内容としては悪くありません。
しかし実態が伴っていないことを目の当たりにしているので、有用性に鑑みて星3つです。

14人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

赤坂

信用できると思える本

2007年2月26日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

従業員から経営者に立場が変わり、視点や考え方がまったく違うことに対して少し戸惑いを感じていました。

周囲に相談できる友人は少なく、自分のやり方が果たしてこれでいいのかと悩んでしまうこともしばしばです。

人を採用しても思うようにいかず、日々、苦悩しているなか、本書に出会いました。

こういった本は、精神論だけで、実際の手法は何もない、というなか、手法はもちろん、著者の経験のなかで培われたものなので、非常に信用できるものでした。

なかには、このタイトルにあまりいい印象をもたない方もいらっしゃるとは思いますが、書店等で見かけたら、ぜひ読んでみることをお勧めします。

きっと、数時間後にはあなたの本棚に並ぶことでしょう。

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

ヒロキング

中小企業の人材活用における「重要な視点」が分かる

2007年3月29日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

最近さらに注目されている「人間力」の重要さを本書では取り上げている。

若者の間では、資格取得やスキル、実務経験といった実戦能力を重要視している傾向があり、企業側も即戦力がほしいという風潮があるからこそ、現在の労働力市場が築かれていると思われる。

本書における「負け癖」とは、「物事を達成しない癖」と定義してあります。私なりに解釈しますと、外的要因ばかりを言い訳にする、内的要因を省みないと考えます。この「負け癖」を解消することができれば「人間力」がぐっと上がり、パフォーマンスの向上が見込まれます。

「負け癖」を解消し、「負け癖」がいない社員ができるだけ多くしていけるかが鍵です。

その「負け癖」を解消するには、教育が必要となります。しかし、最終的には「本人」の自己改革がなされないといけません。その気づきを与えるのが教育となります。本人の特性を見抜く能力も必要となります。そして開花させていくこととなる。本書では終盤において、その重要性を説いているが、この教育の難しさを改めて知ることとなりました。

他、人材採用の点でも中小企業におけるブルーオーシャン戦略で、ニートやフリーターなどスキル・実戦経験ない分野の利点を挙げているのもなるほど面白い視点であった。

3人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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ガーリック

絶賛しているレビューの信頼度

2008年1月11日に日本でレビュー済み

メジャーでないビジネス書籍にもかかわらず、
発売直後に星5つで絶賛しているレビューが多数あります。
しかもそれらのレビュアーはこの本以外はレビューして
いないのです。

もし「業務」でこれらのレビューを書いたのなら、
こういった細かい部分にも手を抜かないよう
気を付けて下さい。

本の内容は、全てこの会社の「偉材塾」という事業に
結論づき、宣伝臭いので、星1つです。

56人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

I

読み手によっては…

2007年8月13日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

書いてある内容は、よくある内容だが
「経営者」が全てで、経営者の意に沿わない社員は要らないみたいな
内容もあり、諸刃の剣。読み手の経営者次第では経営者独裁から問題企業を
作り出してしまう考え方を誘発しそうな気がしました。

13人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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蟹

新たしい採用のかたちが見えた

2007年2月26日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

採用のとき、ついついスキル、経験ばかりを見ていました。

未経験だと教えるのに時間がかかってしまう、現場ですぐに使える人がいい、それなら多少経験のある人を採用した方が早い、そう考えていました。

現実には、社内で伸び悩んでいる人がいます。そのほとんどが経験者でした。

今のことだけを考えて、この先伸びていくのかどうかを見るということをしていませんでした。

今後どのように採用を行っていくかが、見えた気がします。

2人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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ma-ri

案外ふつーです

2008年4月6日に日本でレビュー済み

本屋さんで読みやすそうな本が売っていたので、
何気なしに買って読んでみた。

こういう真の経営者はこうあるべきだ。みたいな本は
個人的にはキライなんですが、
たとえ話が面白かったです。

ポジへのススメとして社内においておくので、
良かったら読んでください。

2人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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