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片山修

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トヨタはいかにして「最強の社員」をつくったか (祥伝社黄金文庫か 11-1) 文庫 – 2005/4/20

片山修 (著)

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モノづくりは人づくり
ここまでやるのか！——
“日本最強の企業”の「人事の方式」を徹底解剖
＜人をつくらなければ、モノづくりは始まらない！＞
多くの企業がトヨタを模倣（もほう）しながら、ついに達成しえないのは、背後に張りめぐらされた仕掛けに目を向けないからだ。本書は、トヨタを支える大きな柱である人事制度に着目し、強さの解析を試みた。（「文庫版まえがき」より）
トヨタの「人材育成法」を徹底解剖！
●どうやってホワイトカラーの生産性を上げるか
●「社員の意欲低下」なき賃金制度改革
●どうすれば“サラリーマンごっこ”はなくなるか
●目指すのは「T字型の人材」
●いかにして二〇代・三〇代の若手社員をプロに育てるか
●「なぜ」を五回繰り返す
●トヨタ生産システムの三つのポイント
●トップだけが改革を主導できる
●人事部はどうすれば本音をキャッチできるのか

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本の長さ

293ページ
言語

日本語
出版社

祥伝社
発売日

2005/4/20
ISBN-10

4396313756
ISBN-13

978-4396313753
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登録情報

出版社 ‏ : ‎ 祥伝社 (2005/4/20)
発売日 ‏ : ‎ 2005/4/20
言語 ‏ : ‎ 日本語
文庫 ‏ : ‎ 293ページ
ISBN-10 ‏ : ‎ 4396313756
ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4396313753

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片山修

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オフィシャルウェブサイト　http://katayama-osamu.com/wordpress/

愛知県名古屋市生まれ。地方新聞記者を経て、フリージャーナリスト。

2001年から2011年まで10年間、学習院女子大学客員教授。著書は６０冊以上。

『ソニーの法則』（小学館文庫）20万部、『トヨタの方式』（同）8万部のベストセラー。

中国語、韓国語への翻訳書多数。

日本の主要月刊誌『中央公論』『文藝春秋』『Voice』『潮』などのほか、『週刊エコノミスト』『SAPIO』『THE21』など多数の雑誌に論文を執筆。経済、経営、政治など幅広いテーマを手掛ける。

長年の取材経験に裏打ちされた企業論、組織論、人事論には定評がある。自動車産業のほか、電機産業などモノづくりの現場を取材し、各産業が直面する環境変化、そして未来に向けた展望を発信している。

鋭い着眼点と柔軟な発想力が持ち味。一流企業トップとの親交から経営戦略、マネジメントにも造詣が深い。

トヨタ自動車、ホンダなど自動車業界、ソニー、パナソニック、キヤノン、東芝など電機業界の企業経営論では日本の第一人者。

2009年、オフィシャルブログ「片山修のずだぶくろ――ニュースを読む」を開設。記事の一部は、ニュースサイト「BLOGOS」に転載されている。2014年から情報サイト「Business Journal」に「ずだぶくろ経営論」を連載。朝日新聞デジタル「WEBRONZA」、YOMIURI ONLINE「深読みチャンネル」、産経デジタル「iRONNA」などに記事を寄稿。

近著に『ふるさと革命――“消滅”に挑むリーダーたち』2016年潮出版社、『社員を幸せにする会社』2015年東洋経済新報社、『サムスン・クライシス』（張相秀氏との共著）2015年文藝春秋、『年商５０億を稼ぐ村上農園の“農業”革命』2014年潮出版社、『奇跡の軽自動車――ホンダはなぜナンバーワンになれたのか』2013年 PHP新書など。

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トヨタの強さの秘密

2005年3月23日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

この著作を読めば
今のトヨタがなぜ絶好調なのかが良く分かります。
一言でいうと
人事制度がうまく改革された結果ということです。
アメリカ型の人事制度をまねて失敗した企業とは
えらい違いです。
トヨタは大企業なのに変わり続けることが出来る
そこがすごいところでしょうね。

2015年8月9日に日本でレビュー済み

トヨタの人材育成はすばらしく、社員の考え方が違う。基本は社員の人材育成だとマネしたいです。

2021年2月11日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

内容は具体的で充実している
文字量は多め
サクッと読みたい人には向いてないかも
知識としては良い
数字的な根拠の記載は薄い

2002年10月19日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

ものづくりというよりも、トヨタでおこなわれている社員育成に的を絞った本。ミッションや目標設定の重要性とそれをいかに人事制度に反映させているかを説明している。プロの人材を育てるという明確な能力開発計画についても紹介している。一過性の成果よりもそのプロセスを重視するというところは、さすがとおもわせる。

2004年5月7日に日本でレビュー済み

僕のイメージするトヨタは誰か飛び抜けた人間が引っ張っている
という感じではなく全体で押し上げているという感じを受けます
誰が凄いのではなく、全員が凄い！
それこそが最強の企業である所以であると本書を読み再認式できました
本書にも最強の社員を創るプロセスは述べられていて
目新しいと感じる所は特にないのですが
当たり前の事を当たり前にしているところが何よりも凄い！！
企業でも個人でも
基礎ができていると大きさを感じますよね

2人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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シゲちゃん

勝ち組企業の組織活性化術を知ることができる

2006年9月18日に日本でレビュー済み

　トヨタ自動車が国内勝ち組企業の代表となっていることは周知ですが，この理由を人材開発システム（古い言葉で言うと，人事考課？）から調査している点が注目される．『ジャストインタイム』，『カンバン方式』など，トヨタ流の物作りの強さが多くの書籍で紹介されている昨今，本書はそれらを違った側面からも考察している．特に，マネージメントに関わる管理職には，課員の活用，強いては組織の活性化述を知るヒントが隠されているように思いました．具体的な成果としては，トヨタ社員に求められるコンピテンシーが具体的に示されているので，これを実務に活用したいと考えました．

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st-victory

未来の､よりよき会社づくりに参考となる記録本。

2005年5月19日に日本でレビュー済み

本書を読んで、大切なことは単に会社のシステムを変えることではなく､あくまでも社員の「やる気」を最大限に引き出し、そして、努力によって成し遂げた成果を、きちんと評価する組織作りだと、感じました。
トヨタの成功は､現状に甘んじず、次々と組織のあり方を考え、脱皮し続けた勤勉さにあると思いますが､その具体的記録を､本書は紹介してくれています。
本書を読んで、未来の会社作り、組織作りの参考になると思いました。
当然、「形」を真似るのではなくて、そのプロセスに培った「考え方」を参考にすべきだと思いました。

3人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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あま

成長が楽しみ

2011年10月26日に日本でレビュー済み

　大企業でありながら、直向きな努力には感心しました。
人事の大切さが分かり、大変さも分かりました。
　トヨタはこの先も成長をし続けるのだろうなっと思いました。

役に立った

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