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成功者の絶対法則　セレンディピティ単行本 – 2006/9/1

宮永博史 (著)

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購入オプションとあわせ買い

脳科学者茂木健一郎氏推薦
「本書は、日本人の働き方、考え方を根底から変えるさまざまなヒントに溢れている」
『ポスト・イット』の成功は、まさに《セレンディピティ》
「はがれやすい接着剤」など使えない。失敗だ！しかし、ユニークな使い道がひらめき、試作し、ついに製品化。世界的なベストセラーに！
＜セレンディピティをモノにした成功者たち…＞
失敗のあとからやってくるセレンディピティ
——白川英樹の「電気を通すプラスチック」
幸運はみんなのところに同じように降り注ぐ
——小柴昌俊の「カミオカンデ」
自然を素直に観察する
——ニコン大野康一の「露光装置」
無関係に見えるものの中に、関係性を見出す
——大野耐一の「トヨタ生産方式」
セレンディピティを遠ざける玄人発想
——スリーエム研究員の「ポスト・イット」
使う人が、最適な使い方を見出す
——オリンパスの「内視鏡事業」
社員の絆が、組織のセレンディピティを生む
——日産カルロス・ゴーンの「CFT」
（本書を推薦する）
脳科学者　茂木健一郎
日本では、コツコツと真面目に働くことを是とする一方で、偶然の発見や出会いを「棚からぼた餅」と軽んずる傾向がある。しかし、実際には、偶然の幸運を呼び込むためには地道な努力が必要なのである。偶然の幸運に出会う能力=「セレンディピティ」を豊富な事例に基づいてわかりやすく解説した本書は、日本人の働き方、考え方を根底から変えるさまざまなヒントに溢れている。目からウロコの革新には、偶然を巻き込むノウハウが必要。本書を通してセレンディピティが成り立つ仕組みを理解することで、あなたの脳の使い方は大きく変わることだろう。

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本の長さ

219ページ
言語

日本語
出版社

祥伝社
発売日

2006/9/1
ISBN-10

4396681127
ISBN-13

978-4396681128
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登録情報

出版社 ‏ : ‎ 祥伝社 (2006/9/1)
発売日 ‏ : ‎ 2006/9/1
言語 ‏ : ‎ 日本語
単行本 ‏ : ‎ 219ページ
ISBN-10 ‏ : ‎ 4396681127
ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4396681128

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- - 11,013位人生論・教訓
- - 34,746位ビジネス・経済 (本)

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宮永博史

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Mack K

かなりいいですね

2015年6月15日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

かなりしっかりした内容で、参考になります。偶然ではなく必然を呼び込むとでもいう日頃のアンテナが大事

役に立った

Saint Francesco

文字通り、セレンディピティにフォーカスし、事例を多く用い解説している作品

2009年6月6日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

セレンディピティは、マルツ博士の自分を動かす―あなたを成功型人間に変えるとほぼ同じ概念である。意識して思考している範囲が思考なのではなく、実は意識下の潜在意識は常にスイッチが入っており、本人の認識を超えて正しい道を発見してくれるという概念である。
チャンスがチャンスであると気が付けて、それを掴み取り、行動できる人は、セレンディピティを活かすことができている人である。

参考になった箇所は、以下の通り、
→セレンディピティ
　幸福を引き寄せる「能力」が発揮される現象

→セレンディピティをモノにする
　常に将来ビジョンを描き、そして更新し、来るべき日の準備をしておくことが大切です。そうすることによって、小さな偶然を見逃さず、行動につなげることができる。
　普段から意識することにより、勘が鋭くなり、偶然を逃さなかった

→ちょっとした変化に敏感に気付く
　虚心坦懐にデータを観察し、再び自分の頭で考えてみる
　
→積極的に「異分野」に興味を持つ
　ある業界の常識が、他業界ではまだ知られていないことが多い

→小柴昌俊
　幸運はみんなのところに同じように降り注ぐ
　それを捕まえるかは、ちゃんと準備をしていたかいなかったかの差ではないか、と

→実行できるかどうか
　トヨタのトップセールスの方が書いた本　「毎日顧客100件訪問しなさい」
　ほとんどの人がわかってはいても実行に移せない
　成功するかどうかは、この実行できるかどうかにかかっている
　当たり前のことを当たり前に実行している企業が結局は生き残る
　よほど強い意思と経営陣のサポートがなければ、「当たり前のことを当たり前に実行する」ことはほとんど不可能なのです
　大変な努力と覚悟を要する

→大野耐一
　スーパーマーケットの商品補給方式からトヨタの「ジャスト・イン・タイム」のヒントになるのではと、想像力をたくましくした
　発想だけでなく、その後数十年にわたってその実現と改良に努力を惜しまなかった

→壁にぶつかった時
　「環境を変える、行動する」ことを忠実に実行する

→常識は常に「制限」でもある
　自分の目で確かめたこと以外を鵜呑みにしてはいけない

→シンプルさ
　成功する考えの多くは極めて単純明快
　いわゆる専門家は既成概念にとらわれて自由な発想ができません。「そんなことは無理、あなたは技術のことをわかっていない」などと言いがち
　顧客の立場に立って自由な発想をしなければなりません
　素人の頃の純粋な決意を信じ、最後まで「妥協せず、あきらめず、継続する」ことが、成功者に共通する要因です

→創作
　一度物語が訪れれば、あとは頭の中に映像が流れ始める
　作家はそうした映像を丹念に小石を積み重ねるように書き写すだけなのです
　商品戦略においても、現実世界との接点は必須

→ＮＴＴドコモ　大星公二氏
　埃をかぶっていて活用されていなかった顧客からの苦情処理票700枚ほどを自宅に持ち帰り、徹底的に分析をした。顧客の視点に立って、解決すべき問題点に優先順位をつけて次々に解決していった

　

3人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

にしやん

いい本でした

2014年11月8日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

常に考えて？想っているとある時閃くという体験がありました。こういうことかと、分かりました。

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

seven

成功事例をさかのぼればすべてのことが肯定できる可能性がある

2008年12月25日に日本でレビュー済み

本書でのセレンディビティの定義は、『偶然をとらえて幸運に変える力』である。
言い換えれば、失敗が生み出す新たな発見を指している。
これは、単なる偶然ではなく、継続的な努力によって
”必然に近い偶然”が生まれる下地ができていたと言える状況が多いそうだ。

本書の大半は、研究者や経営者などの事例を紹介することに費やされている。
しかし、読み進めていくうちに、こぎつけてとも思えてくる
セレンディピティの安売りのようにも感じてしまった。

成功事例をさかのぼれば、すべてのことが肯定できる後知恵とも捉えられるので、
セレンディピティを強調し過ぎている。

著者は、コンサルタント出身であるためか、
コンサルタントが用いる分析方法のMECE（ミーシー）など
セレンディピティとは関係のない著者の得意分野が無駄に盛り込まれている気がした。

セレンディピティという現象に対する分析は少なく
事例紹介が大半で、セレンディピティの内容が希薄に感じた。

21人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

堤　敏裕

セレンディピティを知る良い本です。

2018年11月25日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

過去からのセレンディピティの事例多数あり。企業でのセレンディピティの展開はやや弱いと感じました。

2013年8月12日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

を考えるなら、まずはこの一冊。知的財産にも役立ち、子供の教育にも役立つと思います。

2009年6月1日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

読んでいるうちにとても元気になる不思議な本です。
１日で読める内容ですが、ときどき読み返すと気分がリフレッシュします。
下記の商品にいれて室内に見えるように置いておくと
ツンドクになる心配がありません。
オールクリア★透明ウォールポケット CD用5P

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

ナレッジベーストレビュー

読みやすくヒントは得られるが体系化までは至っていない

2008年10月19日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

東京理科大学ＭＯＴ大学院教授でコンサルタント経験もある宮永先生の著作。事例（多くは既存の文献からの抽出であるが）も多くを読みやすく，いろいろヒントが得られる点は他の書評の通りである。

８章構成となっており，それぞれの章の意図としては，「セレンディピティの概要（１，２章）」「関係性の発見／連想力の重要性（３章）」「実行力の重要性（４章）」「想定外への対応／新しい視点の重要性（５章）」「ロジカルシンキングとの補完関係（６章）」「組織としてのセレンディピティ（７章）」と思われる。ただ，各章ごとのメッセージが必ずしも明確でなく，各章の事例はどの章にあってもよいのではという印象を受ける。

セレンディピティの体系化は難しい課題であるが，著者の今後の研究成果に期待したい。

ちなみに，本書の中で紹介されているアイデアのつくり方や考える技術・書く技術―問題解決力を伸ばすピラミッド原則は，体系化の視点でも秀逸な書物である。

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