2000年の日本経営品質賞を受賞した㈱武蔵野の社長が書いた本。
㈱武蔵野と聞いてピンと来る人は経営品質賞も知っていると思う。
この本は、まず私には読みにくかった。単元は短いのだが、その単元ごとにつながりがまったくなく、読むのが疲れる書き方だった。ちょっとずつ読む分については、これで問題ないと思う。
内容だが、㈱武蔵野の経営のやり方、小山社長の考え方は参考になる部分も多くあったが、あくまで㈱武蔵野の中の話であり、これがそのまま世間の稼げる人につながるかというとそうではないと思う。そこを期待した私が間違いかもしれないが・・・
小山社長は相当な経営手腕を持っていることは伝わってきた。
㈱武蔵野という会社を聞いたことがない人でも、人の使い方を学ぶには、読む価値はあるのかもしれない。
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カリスマ社長が教えるこの先稼げる人ずっとだめな人 単行本 – 2003/5/1
小山 昇
(著)
- 本の長さ223ページ
- 言語日本語
- 出版社青春出版社
- 発売日2003/5/1
- ISBN-104413034104
- ISBN-13978-4413034104
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商品の説明
内容(「MARC」データベースより)
綿密に計画を立てる人、大器晩成型の人、言われた通り仕事をする人、仕事とプライベートを分ける人…。どちらが稼げる人か、だめな人か? この時代に増収増益をつづける経営者が、「人材再生」のスーパーノウハウを語る。
登録情報
- 出版社 : 青春出版社 (2003/5/1)
- 発売日 : 2003/5/1
- 言語 : 日本語
- 単行本 : 223ページ
- ISBN-10 : 4413034104
- ISBN-13 : 978-4413034104
- Amazon 売れ筋ランキング: - 1,628,384位本 (本の売れ筋ランキングを見る)
- - 76,405位投資・金融・会社経営 (本)
- - 138,609位ビジネス・経済 (本)
- カスタマーレビュー:
著者について
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小山昇 Koyama Noboru
株式会社武蔵野 代表取締役社長
1948年山梨県生まれ。
東京経済大学を卒業し、日本サービスマーチャンダイザー株式会社(現在の株式会社武蔵野)に入社。
一時期、独立して株式会社ベリーを経営していたが、1987年に株式会社武蔵野に復帰。
1989年より社長に就任して現在に至る。
「大卒は2人だけ、それなりの人材しか集まらなかった落ちこぼれ集団」を毎年増収の優良企業に育てる。
2001年から同社の経営の仕組みを紹介する「経営サポート事業」を展開。700社以上の会員企業を指導しているほか、「実践経営塾」「実践幹部塾」「経営計画書セミナー」など、全国各地で年間240回の講演・セミナーを開いている。
1999年度「電子メッセージング協議会会長賞」、2001年度「経済産業大臣賞」、04年度、経済産業省が推進する「IT経営百選最優秀賞」をそれぞれ受賞。2000年、2010年には「日本経営品質賞」を日本で初めて2回受賞している。
カスタマーレビュー
星5つ中3つ
5つのうち3つ
3グローバルレーティング
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トップレビュー
上位レビュー、対象国: 日本
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2003年7月12日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
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2008年11月17日に日本でレビュー済み
武蔵野の小山社長といえば、経営の神様的なところもありますが、
考えていることは至ってシンプルであるという印象を受けました。
個人的には、「ん?」と思うところもあるのですが、社員の方がついていっているので、大丈夫なのでしょう。
経営者の方には、ブレイクスルーする意味で読んでいただきたい1冊。
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個人的には、「ん?」と思うところもあるのですが、社員の方がついていっているので、大丈夫なのでしょう。
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