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永禮弘之

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マネジャーになってしまったら読む本―リーダーシップに自信が持てる7つの方法単行本（ソフトカバー） – 2011/1/28

永禮弘之 (著)

10

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購入オプションとあわせ買い

新任マネジャーは、さまざまな思い込みから、「この先、リーダーとしてやっていけるのだろうか」と漠然とした不安を強く抱いている人が多いといいます。とかく新任マネジャーは「常に、部下に勝たなければならない」「指導力がなければならない」など、さまざまな思い込みからリーダーに万能さを求めてしまい、マネジャーになんかならなければよかったと悩んでいます。そんな新任マネジャーが陥るリーダーシップについてよくある７つの思い込みから脱して、自分に自信を持ってもらうための本です。リーダーシップは、誰かの期待に応えたり、他人に影響力を及ぼしたりするためのものではありません。まわりの人や会社に認めてもらうために、やみくもにスキルや知識を身につけても、他人に使われる器用な人にはなれても、リーダーシップは高まりません。本書を通じて、「自ら考え判断し行動することを習慣にして、自分で自分の歩む道を決めることができるようになり、リーダーとして自信が生まれる」ことを知っていただければと思います。

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本の長さ

240ページ
言語

日本語
出版社

ダイヤモンド社
発売日

2011/1/28
寸法

13.2 x 1.8 x 18.9 cm
ISBN-10

4478014957
ISBN-13

978-4478014950
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伊庭正康
697
単行本
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商品の説明

著者について

㈱エレクセ・パートナーズ代表取締役。ＡＳＴＤ(米国に本部がある世界最大規模の人材・組織開発団体)日本支部理事、リーダーシップ開発委員会委員長。主に管理職や経営者を対象に、延べ8000名以上、年間８０日から１００日にわたり、リーダーシップに関する研修・講演・コンサルティングを行っている。2007年から日経ビジネスオンラインにて、人気コラム「野々村人事部長の歳時記」を執筆中。著書に『問題発見力と解決力』(共著・日経ビジネス人文庫)、『強い会社は社員が偉い』（日経BP社）がある。

登録情報

出版社 ‏ : ‎ ダイヤモンド社 (2011/1/28)
発売日 ‏ : ‎ 2011/1/28
言語 ‏ : ‎ 日本語
単行本（ソフトカバー） ‏ : ‎ 240ページ
ISBN-10 ‏ : ‎ 4478014957
ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4478014950
寸法 ‏ : ‎ 13.2 x 1.8 x 18.9 cm

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永禮弘之

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やす

心構え

2023年10月17日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

管理職にならざるを得ない方へ、【管理職の心構え】を説いた本。
所属する組織で研修が無い場合、かなりタメになります。。
特に【リッツ・カールトン創立者の信念：ｐ108】や、【筏下りと山登り：ｐ124】は、非常に良かった。
尚、管理職の心構えを説いているので、具体的なスキルやテクニックに関する話はありません。

又、何某かの専門家として職業人を全うしたい人は、この本を読んだ後、転職を決意するでしょう。
私は、途中で管理職を下りる事ができたので、ホッとしました・・・・

役に立った

Amazon Customer

若いビジネスパーソンが妙な気負いを持たずにマネージャーを自発的に担う気になる良書

2011年2月5日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

新任マネージャーを育成する立場であり、
参考になればと思い本書を手に取りました。
結果、リーダーシップに関する研修を多く手がけている筆者だけあって
新任マネージャーならではの「戸惑い」をくみ、
明確にアドバイスをする内容であり、読み応え十分です。
仕事の合間の慌ただしい中で読了したのですが、
筆者のビジネス経験や映画や歴史のリーダーシップに関わる
小ネタがテンポよく挿入され一気に読み上げることができました。
中でも「キャリア・ボヘミアン」と命名された、
桃源郷の職場を常に夢想する「転職さすらい人」の例えは秀逸です。
「キャリア・ボヘミアン」となっては、自らの得意技も身につかず、
所属する部門へのコミットをも体感できないとの例示には共感を覚えます。
そして、この例えから導き出される、本書の趣旨である
リーダーシップのバックボーンとして不可欠な要素が
自己のキャリアの軸を決めることであることがよくわかりました。
若いビジネスパーソンが妙な気負いを持たずに
マネージャーを自発的に担う気になる良書と思いました。

3人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

Southeast Dragon

管理者が感じる思い込み、不安への対処についての具体的な示唆

2011年4月14日に日本でレビュー済み

「マネジャーになっても、すべての仕事で部下に勝とうとしていないか？」
「隙があるリーダーが組織を強くする」
「曖昧な人望を高めるのではなく、自分の軸を固める」
等、はっとさせられる内容が盛りだくさんです。

部下を管理する立場になり数年経ちますが、つい自分の思いが先行し部下に押し付けてしまったり、また部下の仕事に手を出してしまったり。。。
「思い切って任せる」事が、結局は組織を強くするのだなぁと改めて感じさせられました。

管理者になりたての人だけでなく、チームで仕事をしている人全てにおすすめします。

5人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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