GEは優れた経営をしている会社としては著名だ。その人材育成についての考え方は大変興味深かった
セッションCという人材と組織のレビューの考え方、そしてそれに対して相対評価をつけていく9ブロック こうした考え方を積み重ね、組織と人材を戦略にあわせてレビューしていく考え方を徹底し、現在はピープルレビューを行い、よりプロアクティブに人材と組織のレビューを行っている。GEの偉大さはGEは常に満足せず、変化し続けていることだ。これがGEの本当の偉大さだと思う
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GE変化の経営 単行本(ソフトカバー) – 2016/11/18
熊谷 昭彦
(著)
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【ものづくり+デジタルサービスの勝者をめざすGE史上最大の改革とは?
「GEバリュー(行動指針)」「ナンバー1/2戦略(M&A基準)」「9ブロック(人事評価法)」も過去のものに】
巨大コングロマリットであるGE(ゼネラル・エレクトリック)の創業は、124年前にさかのぼります。ご存じの方も多いでしょうが、ルーツは発明王トーマス・エジソンが創業した会社です。本書は、同社9人目のトップであるジェフリー・イメルト会長兼CEOが現在手がける、同グループ史上最大ともいわれる大変革の概要と、それが現場でどのように実施されているのかをまとめたものです。
GEといえば、売上高1174億ドル(2015年度)にのぼる超巨大コングロマリットとして知られてきましたが、直近では産業・インフラ部門への集中を掲げ、家電事業の売却や、個人向け金融事業の分離、フランスの重電大手アルストムの買収といった大型M&Aでも注目されました。このほか「ダウ平均(ダウ・ジョーンズ工業平均株価)」が1896年にうまれて以来、算出対象に採用されつづけている唯一の会社として、またOBがボーイングや3Mのトップに就くなど世界的な人材輩出企業としても広く知られています。
そして目下、従来の産業・インフラ事業にデジタルソリューションを付加できるIoT時代の勝者をめざした大改革を進めています。「デジタル・インダストリアル・カンパニー」をめざし変化をいとわず成長をとりこむ大胆な事業戦略や、それを実現するための組織文化の変革に及ぶまで、コーポレートオフィサー(本社役員)も兼務するGEジャパンの熊谷昭彦社長兼CEOが余すところなく紹介します。“現場"として変革を実践する日本法人の戦略や、そのトップである自身の考え方を含めて語られることで、同グループの強さと機動力をあらためて知ることができます。
“変わり続ける経営"“勝つ経営"として、GEは多くのケーススタディでも取り上げられてきました。しかし、前任のウェルチ時代とイメルト時代を半々で経験した熊谷社長兼CEOにとっても、この直近数年の変化は「32年在籍していて経験したことのないほど大きい」とか。この不確実な現代において、製造業のみならず、また企業規模の大小にかかわらず、日本企業が今後の競争力強化を考えるうえで示唆を得るきっかけとしていただける一冊です。
「GEバリュー(行動指針)」「ナンバー1/2戦略(M&A基準)」「9ブロック(人事評価法)」も過去のものに】
巨大コングロマリットであるGE(ゼネラル・エレクトリック)の創業は、124年前にさかのぼります。ご存じの方も多いでしょうが、ルーツは発明王トーマス・エジソンが創業した会社です。本書は、同社9人目のトップであるジェフリー・イメルト会長兼CEOが現在手がける、同グループ史上最大ともいわれる大変革の概要と、それが現場でどのように実施されているのかをまとめたものです。
GEといえば、売上高1174億ドル(2015年度)にのぼる超巨大コングロマリットとして知られてきましたが、直近では産業・インフラ部門への集中を掲げ、家電事業の売却や、個人向け金融事業の分離、フランスの重電大手アルストムの買収といった大型M&Aでも注目されました。このほか「ダウ平均(ダウ・ジョーンズ工業平均株価)」が1896年にうまれて以来、算出対象に採用されつづけている唯一の会社として、またOBがボーイングや3Mのトップに就くなど世界的な人材輩出企業としても広く知られています。
そして目下、従来の産業・インフラ事業にデジタルソリューションを付加できるIoT時代の勝者をめざした大改革を進めています。「デジタル・インダストリアル・カンパニー」をめざし変化をいとわず成長をとりこむ大胆な事業戦略や、それを実現するための組織文化の変革に及ぶまで、コーポレートオフィサー(本社役員)も兼務するGEジャパンの熊谷昭彦社長兼CEOが余すところなく紹介します。“現場"として変革を実践する日本法人の戦略や、そのトップである自身の考え方を含めて語られることで、同グループの強さと機動力をあらためて知ることができます。
“変わり続ける経営"“勝つ経営"として、GEは多くのケーススタディでも取り上げられてきました。しかし、前任のウェルチ時代とイメルト時代を半々で経験した熊谷社長兼CEOにとっても、この直近数年の変化は「32年在籍していて経験したことのないほど大きい」とか。この不確実な現代において、製造業のみならず、また企業規模の大小にかかわらず、日本企業が今後の競争力強化を考えるうえで示唆を得るきっかけとしていただける一冊です。
- 本の長さ256ページ
- 言語日本語
- 出版社ダイヤモンド社
- 発売日2016/11/18
- ISBN-104478069115
- ISBN-13978-4478069110
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商品の説明
著者について
GEジャパン株式会社代表取締役社長兼CEO。1956年兵庫県生まれ。79年カリフォルニア大学ロサンゼルス校経済学部卒業。三井物産入社。84年ゼネラル・エレクトリック・カンパニー(GE)入社。01年日本GEプラスチックス社長、東芝シリコーン社長兼CEO。06年GEコンシューマー・ファイナンス社長兼CEO、GEコーポレート・オフィサー(本社役員。現任)。09年GEヘルスケア・アジアパシフィックのプレジデント兼CEO。11年GEヘルスケア・ジャパン会長。13年12月より現任。
登録情報
- 出版社 : ダイヤモンド社 (2016/11/18)
- 発売日 : 2016/11/18
- 言語 : 日本語
- 単行本(ソフトカバー) : 256ページ
- ISBN-10 : 4478069115
- ISBN-13 : 978-4478069110
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- - 1,235位総務・人事・労務管理
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