上司からこの本を教えてもらい、購入しました。
勉強になりました。
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インサイドアウト―事業部再生の2年10ヶ月 単行本(ソフトカバー) – 2006/9/8
土岐 勝司
(著)
企業再生や事業再生の本は数多く出版されているが、総じて概念
的な話や抽象論が多い。また、逆に、一つの行為(手法からはじまり、朝礼、掃
除、QCサークル等々)に限られて書かれているものも存在する。
しかし、企業再生や事業再生は日々の弛まざる改善、改革の連続でなし得るもの
であるし、人、物、金の全てを高めければ、再生は成功しない。
本書は日記形式で、一年間に渡る事業再生の過程が日々記されており、読者が
事業再生を疑似体験できる点が素晴らしい。また、戦略立案から始まり、組織改
革、目標共有、営業強化、スタッフ強化、技術力向上、採用、コストダウ
ン、戦略分析等々の、事業再生の全ての行為が全工程に渡り詳細に記されてい
る。
自ら組織再生、事業再生に挑む読者、組織を強くしたいと考える読者には最高の
バイブルとなりえる稀有な本である。
的な話や抽象論が多い。また、逆に、一つの行為(手法からはじまり、朝礼、掃
除、QCサークル等々)に限られて書かれているものも存在する。
しかし、企業再生や事業再生は日々の弛まざる改善、改革の連続でなし得るもの
であるし、人、物、金の全てを高めければ、再生は成功しない。
本書は日記形式で、一年間に渡る事業再生の過程が日々記されており、読者が
事業再生を疑似体験できる点が素晴らしい。また、戦略立案から始まり、組織改
革、目標共有、営業強化、スタッフ強化、技術力向上、採用、コストダウ
ン、戦略分析等々の、事業再生の全ての行為が全工程に渡り詳細に記されてい
る。
自ら組織再生、事業再生に挑む読者、組織を強くしたいと考える読者には最高の
バイブルとなりえる稀有な本である。
- 本の長さ270ページ
- 言語日本語
- 出版社ダイヤモンド社
- 発売日2006/9/8
- ISBN-104478082502
- ISBN-13978-4478082508
登録情報
- 出版社 : ダイヤモンド社 (2006/9/8)
- 発売日 : 2006/9/8
- 言語 : 日本語
- 単行本(ソフトカバー) : 270ページ
- ISBN-10 : 4478082502
- ISBN-13 : 978-4478082508
- Amazon 売れ筋ランキング: - 1,575,233位本 (本の売れ筋ランキングを見る)
- - 510位企業再生・倒産
- - 1,031位企業革新
- - 3,626位オペレーションズ (本)
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トップレビュー
上位レビュー、対象国: 日本
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2006年10月7日に日本でレビュー済み
サブタイトルにひかれて購入してみたが、買ってまで読む
内容ではなかった。
組織を立て直すためにどんなことに取り組んだかは、とても
重要だが、それにも増して重要なのは、人心をいかにして
掌握したか。それを行間から読み取らせるには、文章、編集
ともに稚拙。
日記形式というのも読みづらい。編集者の手抜き?
ダイヤモンドの本にしてはお粗末な感じがする。もっと内容
に深みが欲しかった。
内容ではなかった。
組織を立て直すためにどんなことに取り組んだかは、とても
重要だが、それにも増して重要なのは、人心をいかにして
掌握したか。それを行間から読み取らせるには、文章、編集
ともに稚拙。
日記形式というのも読みづらい。編集者の手抜き?
ダイヤモンドの本にしてはお粗末な感じがする。もっと内容
に深みが欲しかった。
2006年9月13日に日本でレビュー済み
ダイヤモンド・ビジョナリー社の社長のブログを読んで、興味を持ったので早速購入しました。結果は大正解。
今まで読んだ企業再生の本とは中身の詳しさが違うし、日々の活動が全て記されているので、読んでいるだけで企業再生が疑似体験でき、どきどきしながら一気に読了しました。もちろん、自分が同じようにできるかは疑問ですが、こうやれば必ず組織は良くなるんだと、初めて分かった気がします。ただ、こういう上司って滅多にいないかも・・。
当面は私のバイブルになりそうです。
今まで読んだ企業再生の本とは中身の詳しさが違うし、日々の活動が全て記されているので、読んでいるだけで企業再生が疑似体験でき、どきどきしながら一気に読了しました。もちろん、自分が同じようにできるかは疑問ですが、こうやれば必ず組織は良くなるんだと、初めて分かった気がします。ただ、こういう上司って滅多にいないかも・・。
当面は私のバイブルになりそうです。
2007年1月16日に日本でレビュー済み
久しぶりにリアルな経営小説を読んだ気がした。
一気に読んでしまった。
三枝匡氏の小説やザ・ゴール(さらにその流れ)が好きな人は好きな形式だと思う。内容的には、3CやSWOTの重要性から変革の継続の要点などが書かれており、その点は参考になるだろう。
ただし、この本を教科書的には読めないので、「理論は知っているが、導入事例を知りたい!」と思う人向けの本だと思う。
いずれにせよ、実際に筆者が事業部長として担当する事業部の1年間を時系列に詳細に記録したドキュメンタリを読む中で、実際の場面場面で筆者が、理論、情熱、リーダーシップをどう考え、どう発揮したかという点は多くの管理者の参考になるだろう。
ちなみに小説ではなく、ブログのような感じの構成。
一気に読んでしまった。
三枝匡氏の小説やザ・ゴール(さらにその流れ)が好きな人は好きな形式だと思う。内容的には、3CやSWOTの重要性から変革の継続の要点などが書かれており、その点は参考になるだろう。
ただし、この本を教科書的には読めないので、「理論は知っているが、導入事例を知りたい!」と思う人向けの本だと思う。
いずれにせよ、実際に筆者が事業部長として担当する事業部の1年間を時系列に詳細に記録したドキュメンタリを読む中で、実際の場面場面で筆者が、理論、情熱、リーダーシップをどう考え、どう発揮したかという点は多くの管理者の参考になるだろう。
ちなみに小説ではなく、ブログのような感じの構成。
2006年10月13日に日本でレビュー済み
必要に迫られて再生物を何冊か読んだけれど、その中ではリアルな臨場感があって一番面白かった。実際の現場を任された人(自分も)にとっては、大変に勇気つけられる内容だし、すごく参考になった。