新品:
￥1,980 税込
ポイント: 119pt  (6%)
無料お届け日: 4月21日 日曜日
発送元: Amazon.co.jp
販売者: Amazon.co.jp
ポイント: 119pt  (6%)  詳細はこちら
無料配送 4月21日 日曜日にお届け
詳細を見る
または 最も早い配送 明日 4月20日にお届け（13 分以内にご注文の場合）
詳細を見る
残り1点（入荷予定あり） 在庫状況について
￥￥1,980 () 選択したオプションを含めます。 最初の月の支払いと選択されたオプションが含まれています。 詳細
価格
小計
￥￥1,980
小計
初期支払いの内訳
レジで表示される配送料、配送日、注文合計 (税込)。
出荷元
Amazon.co.jp
出荷元
Amazon.co.jp
販売元
Amazon.co.jp
販売元
Amazon.co.jp
支払い方法
お客様情報を保護しています
お客様情報を保護しています
Amazonはお客様のセキュリティとプライバシーの保護に全力で取り組んでいます。Amazonの支払いセキュリティシステムは、送信中にお客様の情報を暗号化します。お客様のクレジットカード情報を出品者と共有することはありません。また、お客様の情報を他者に販売することはありません。 詳細はこちら
支払い方法
お客様情報を保護しています
Amazonはお客様のセキュリティとプライバシーの保護に全力で取り組んでいます。Amazonの支払いセキュリティシステムは、送信中にお客様の情報を暗号化します。お客様のクレジットカード情報を出品者と共有することはありません。また、お客様の情報を他者に販売することはありません。 詳細はこちら
配送料 ¥280 5月1日-3日にお届け
詳細を見る
中古商品: 非常に良い | 詳細
発売元 ✅e-本屋さん
コンディション: 中古商品: 非常に良い
コメント: 中古商品となりますため、通常使用による若干の使用感はありますが、 良好なコンディションです。丁寧な検品を心がけていますが、書籍の場合は書き込みがある場合もあります。帯や付録、付属品等は原則ついておりません。◆簡易クリーニング済。◆ゆうメール配送。◆ビニール防水梱包発送。◆ポスト投函。※万が一検品漏れがございましたらご一報ください。
新品＆中古品 (30)件の出品：
￥148  + ￥240 配送料
Kindleアプリのロゴ画像

無料のKindleアプリをダウンロードして、スマートフォン、タブレット、またはコンピューターで今すぐKindle本を読むことができます。Kindleデバイスは必要ありません。

ウェブ版Kindleなら、お使いのブラウザですぐにお読みいただけます。

携帯電話のカメラを使用する - 以下のコードをスキャンし、Kindleアプリをダウンロードしてください。

KindleアプリをダウンロードするためのQRコード

著者をフォロー

金山 亮
フォロー
何か問題が発生しました。後で再度リクエストしてください。

ウォルマートの成功哲学 (DIAMOND流通選書) 単行本（ソフトカバー） – 2012/12/14

5つ星のうち3.5 10
すべての形式と版を表示
{"desktop_buybox_group_1":[{"displayPrice":"￥1,980","priceAmount":1980.00,"currencySymbol":"￥","integerValue":"1,980","decimalSeparator":null,"fractionalValue":null,"symbolPosition":"left","hasSpace":false,"showFractionalPartIfEmpty":true,"offerListingId":"GssQMr1yCJUPHdV%2BxwdwQ%2BjDPxK8BvX9b%2Fm7YAsaXQk2Q%2F03FQDBN%2B6QrpWUd51AVYDm8zd8pj6LdPgK4K45e%2FUacDh3cc3mIyHO%2BtFE4lsT2WTW3z%2FNNGCg%2Bot36zq8bWIB8iRYqxM%3D","locale":"ja-JP","buyingOptionType":"NEW","aapiBuyingOptionIndex":0}, {"displayPrice":"￥249","priceAmount":249.00,"currencySymbol":"￥","integerValue":"249","decimalSeparator":null,"fractionalValue":null,"symbolPosition":"left","hasSpace":false,"showFractionalPartIfEmpty":true,"offerListingId":"GssQMr1yCJUPHdV%2BxwdwQ%2BjDPxK8BvX9gCEAIBqjayElE1d%2Bbeg3OJI4QZI9A9BAHldjH4vicKC2Rr6oLvXVga5%2BoK6%2BL1bvHxl6q7kZ6ke2k0rZJRTicrOhGyoqMsjO1FY%2FAL8I1H%2BAIKSlv2h66KPbgQ2DZ5CVGV6Xt11KHISYA7llbjeggsLJ2bhD%2B23i","locale":"ja-JP","buyingOptionType":"USED","aapiBuyingOptionIndex":1}]}

購入オプションとあわせ買い

ウォルマートはその奇跡的成長で、世界最大の企業の地位まで上り詰めた。天才創業者亡き後も、売上高で10数倍という成長を遂げた秘密を、経営執行のトップが12の法則として解説。ウォルマートの力の源泉を理解する最適書がついに翻訳。
Previous page
  1. 本の長さ
    304ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    ダイヤモンド社
  4. 発売日
    2012/12/14
  5. ISBN-10
    4478090289
  6. ISBN-13
    978-4478090282
  7. すべての詳細を表示
Next page

よく一緒に購入されている商品

ウォルマートの成功哲学 (DIAMOND流通選書)
￥1,980
119ポイント(6%)
最短で4月21日 日曜日のお届け予定です
残り1点（入荷予定あり）
この商品は、Amazon.co.jpが販売および発送します。
+
成功はゴミ箱の中に: レイ・クロック自伝 世界一、億万長者を生んだ男-マクドナルド創業者 (PRESIDENT BOOKS)
￥1,572
189ポイント(12%)
最短で4月21日 日曜日のお届け予定です
在庫あり。
この商品は、Amazon.co.jpが販売および発送します。
+
私のウォルマート商法 すべて小さく考えよ (講談社+α文庫)
￥1,034
63ポイント(6%)
最短で4月21日 日曜日のお届け予定です
在庫あり。
この商品は、Amazon.co.jpが販売および発送します。
総額:
当社の価格を見るには、これら商品をカートに追加してください。
ポイントの合計: pt
詳細
追加されました
これらの商品のうちのいくつかが他の商品より先に発送されます。
詳細の表示 詳細の非表示
一緒に購入する商品を選択してください。

商品の説明

著者について

ドン・ソーダクィスト(Don Soderquist)。
1980年にウォルマートに入社。創業者サム・ウォルトンに仕え、同社の副社長、最高執行責任者(COO)、副会長などの要職を歴任。サム・ウォルトンが1992年に逝去した後は、同社の企業文化の継承・発展に尽力し、1996年に小売業界の殿堂入り。1998年には、John Brown University内に彼の名を冠した「ソーダクィスト・センター・フォア・ビジネス・リーダーシップ」が創設された。

徳岡 晃一郎(とくおか こういちろう)
1957年生まれ。東京大学教養学部卒、オックスフォード大学経営学修士。1980年日産自動車に入社。同社人事部、欧州日産などを経て、1999年、コミュニケーション・コンサルティング世界最大手のフライシュマン・ヒラードに入社。現在、同社のパートナー兼シニア・バイス・プレジデント/CCWユニットプレジデント。多摩大学大学院教授を兼務。

金山 亮(かなやま りょう)
1964年生まれ。東京大学法学部卒、バージニア大学経営学大学院(ダーデン・スクール・オブ・ビジネス)卒。住友化学、セガ、フライシュマン・ヒラードを経て、2007年、西友入社。現在、西友およびウォルマート・ジャパン・ホールディングスの執行役員シニア・バイス・プレジデント(コーポレート・アフェアーズ担当)。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ ダイヤモンド社 (2012/12/14)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2012/12/14
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本（ソフトカバー） ‏ : ‎ 304ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4478090289
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4478090282
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち3.5 10

著者について

著者をフォローして、新作のアップデートや改善されたおすすめを入手してください。
金山 亮

金山 亮

Brief content visible, double tap to read full content.
Full content visible, double tap to read brief content.

組織やリーダーの変革を促す広報・コミュニケーションのエキスパート

1964年、富山県生まれ。現在、PR／コミュニケーション・コンサルティング世界最大手の一つであるフライシュマン・ヒラードの日本のグループプレジデントとして、フライシュマン・ヒラード・ジャパンおよびボックスグローバル・ジャパンの代表取締役社長を務める。

東京大学法学部卒業後、住友化学とセガにて海外企業との提携・折衝業務に携わる。

その後、フライシュマン・ヒラード・ジャパンに準創業メンバーとして入社し、在籍中の8年間で国内外約200社に及ぶ企業のブランド構築、販売促進、企業変革支援、危機管理対応などを担当。

2007年にウォルマート傘下で経営再建中だった西友に執行役員として招かれ、社内意識改革やブランド再構築に焦点をあてた同社の社内外広報活動、CSR・サステナビリティ関連活動などを主導する。2015年からはデロイト トーマツ グループに参画し、同グループの執行役員として、ブランド、マーケティング、Thought Leadership、広報、CSRなどの領域にまたがる統合的なコミュニケーション活動をリードした。2024年4月にフライシュマン・ヒラードに復帰し、現職に就任。

バージニア大学経営学大学院（ダーデン・スクール・オブ・ビジネス）卒業。著書に、「自身の価値を最大化する最強キャリアアップ術 自分広報力」（イースト・プレス 2023年）、「ウォルマートの成功哲学：企業カルチャーの力」（共訳・ダイヤモンド社 2012年）、「世界市場で勝つルールメイキング戦略 技術で勝る日本企業がなぜ負けるのか」（共著・朝日新聞出版 2016年）、「両極化時代のデジタル経営～ポストコロナを生き抜くビジネスの未来図」（全体構成・ダイヤモンド社 2020年）などがある。

カスタマーレビュー

星5つ中3.5つ
5つのうち3.5つ
10グローバルレーティング

この商品をレビュー

他のお客様にも意見を伝えましょう
カスタマーレビューを書く

上位レビュー、対象国： 日本

PP
5つ星のうち5.0 小売やっている人
2024年2月11日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
おすすめです。
役に立った
 レポート
銀平
5つ星のうち2.0 タバコ臭がひどかったです
2018年9月3日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
「非常に良い」状態とのことでしたが、タバコのひどいニオイがページに染み込んでおりとても読める状態ではありませんでした。元の持ち主の保管状況によるものと思いますが、今後は見た目だけではなくニオイもチェックしていただきたいです。
役に立った
 レポート
かっちゃん
5つ星のうち5.0 世界最大の巨人、ウォルマートの「意思」がよく分かる良書
2018年5月4日に日本でレビュー済み
自分は2000年にアーカンソー・ベントンビルに行き、初めてウォルマート
本社を見に行った。今は博物館となっている1号店と、その当時はまだ
日本では珍しかった「不夜城」の標準型ウォルマートを見て、度肝を
抜かれたことを昨日のようによく覚えている。

この世界最大の民間企業の「意思」を知るには、本書を読むと良い。
本書にもあるがベントンビルの本社は「さすが世界最大…」というような
ものではなく、ちょっと大きいアメリカ田舎町の工場みたいな出で立ち
だ。しかし内部のシステムは国防総省を凌ぐといわれる。

どんなに偉い役員もエコノミークラス＆相部屋を貫き、いまや伝説と
なっているＰ＆Ｇとのコラボも、ホテル代が高い、という理由でご破算
寸前になった。その理由は全て「お客様のために」だ。本気度が違う。

アメリカは基本的に大統領から再下層まで同じメニューを食べる。
ピンの方は良いが、キリの方は食べることさえ大変な世帯年収100万円
前後の世帯。でもそんな世帯でも恥ずかしくない店で、手に取りやすい
メーカー品と変わらぬデザインのストアブランド食品を、全米一安く
販売する。ゆえにファンが多いのだと思う。

どうもウォルマートジャパンは西友の印象が強くて、本質が伝わって
いない。本書を読むことで（一番は行くことだが）、現在の「のんびり
小売業界」がいかに危機なのかを知ることができる。
2018年現在アマゾン対ウォルマートの図式が鮮明化しているが、対岸の
火事だと思っていると5～10年後には日本も間違いなく痛い目に合う。

多くのビジネスマン（業界問わず）に読んでいただきたい1冊である。
星は文句なしの５つです。
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
Ree
5つ星のうち1.0 つまらない。
2019年5月3日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
考え方は分かるし、成功論もわからなくなあが、この会社は実際に従業員を大切にしていない。従業員を大切にできない会社がどうして、お客様を大切できるのだろう。
役に立った
 レポート