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発送元: Amazon 販売者: 田山書店
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スピード経理で会社が儲かる―――たった1年で利益が1億円アップする生産性革命 単行本(ソフトカバー) – 2017/1/20
前田 康二郎
(著)
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購入オプションとあわせ買い
たった1年で、1億円の利益改善に成功!
初期投資ゼロ! 「経理の超プロ」が教える生産性革命
「経理なんて、数字を計算するだけの部署」。そう思っていませんか?
実は経理こそ、会社の"点取り屋"なのです。
「会社の数字を速く出す」。これだけで必ず儲かります。
難しいことは何もありません。
「無駄な資料を減らす」「ルーティンワークを改善する」。
“当たり前"を徹底するだけで、会社はすぐに変わります。
経理を通した組織改善のプロが、具体的な事例をもとに、
徹底解説します!
儲かるだけではない! 「スピード経理」6つのメリット
(1)会社全体が締まる
(2)社員1人ひとりの金銭感覚、交渉能力が向上する
(3)組織の透明化が図れる
(4)組織が属人的な能力に頼らないようになる
(5)経理部に「経営者や現場への提案能力」が備わる
(6)悪い情報がすぐ届き、改善策が打てる
◆◆◆本書をお読みいただきたい方◆◆◆
・会社を黒字体質にしたい経営者
・自分のスキルを磨きたい経理部長、経理社員
・今後起業を行って、社長を目指す方
◆◆◆本書のメソッド◆◆◆
初期投資ゼロ! 今すぐ効く50の施策
・「経理はカネにならない」思考を捨てる
・「ダメ資産」が組織のスピードを落とす
・人為的ミスを減らす「魔法のひと言」とは?
・資料を減らすと、会社が儲かるメカニズム
・なぜ、新規の資料には「期限」を設けるべきか
・どんな会社にも「誰も見ていない資料」がある理由
・A3資料は会議の質を落としてしまう
・経理資料の基本は「外見はそこそこ、中身はさすが」
・会議のマンネリを打破する意外な方法とは?
・エクセルシートを会計データに流し込み効率化!
・アルバイトでも簡単に作れるシンプル資金繰り表
・経理が自動化できない2つの理由とは?
・「会社の減速」を食い止める2つのアプローチ
・社内の「連携」を深めるたった1つのコツ
・全員のスケジュールを1週間先まで把握しておく「ひと声」運動
・会社のスピードを上げるメンタルチェック法
初期投資ゼロ! 「経理の超プロ」が教える生産性革命
「経理なんて、数字を計算するだけの部署」。そう思っていませんか?
実は経理こそ、会社の"点取り屋"なのです。
「会社の数字を速く出す」。これだけで必ず儲かります。
難しいことは何もありません。
「無駄な資料を減らす」「ルーティンワークを改善する」。
“当たり前"を徹底するだけで、会社はすぐに変わります。
経理を通した組織改善のプロが、具体的な事例をもとに、
徹底解説します!
儲かるだけではない! 「スピード経理」6つのメリット
(1)会社全体が締まる
(2)社員1人ひとりの金銭感覚、交渉能力が向上する
(3)組織の透明化が図れる
(4)組織が属人的な能力に頼らないようになる
(5)経理部に「経営者や現場への提案能力」が備わる
(6)悪い情報がすぐ届き、改善策が打てる
◆◆◆本書をお読みいただきたい方◆◆◆
・会社を黒字体質にしたい経営者
・自分のスキルを磨きたい経理部長、経理社員
・今後起業を行って、社長を目指す方
◆◆◆本書のメソッド◆◆◆
初期投資ゼロ! 今すぐ効く50の施策
・「経理はカネにならない」思考を捨てる
・「ダメ資産」が組織のスピードを落とす
・人為的ミスを減らす「魔法のひと言」とは?
・資料を減らすと、会社が儲かるメカニズム
・なぜ、新規の資料には「期限」を設けるべきか
・どんな会社にも「誰も見ていない資料」がある理由
・A3資料は会議の質を落としてしまう
・経理資料の基本は「外見はそこそこ、中身はさすが」
・会議のマンネリを打破する意外な方法とは?
・エクセルシートを会計データに流し込み効率化!
・アルバイトでも簡単に作れるシンプル資金繰り表
・経理が自動化できない2つの理由とは?
・「会社の減速」を食い止める2つのアプローチ
・社内の「連携」を深めるたった1つのコツ
・全員のスケジュールを1週間先まで把握しておく「ひと声」運動
・会社のスピードを上げるメンタルチェック法
- 本の長さ224ページ
- 言語日本語
- 出版社ダイヤモンド社
- 発売日2017/1/20
- ISBN-104478100861
- ISBN-13978-4478100868
商品の説明
著者について
前田康二郎(まえだ・こうじろう)
流創株式会社代表取締役
1973年生まれ。学習院大学経済学部卒。
レコード会社など数社の民間企業で経理・総務業務を行い、大手PR会社では経理部長としてIPOを達成。
その後中国へ赴任し、現地社員への管理業務の指導等を経て独立。
独立後は、黒字会社を中心に経理業務の受託を行っていたが、携わる会社がことごとく急成長を遂げる。
その理由を観察・分析し、「黒字会社・黒字社員の習慣」をまとめる。
そしてそのメソッドを、赤字で苦しむ製造業の会社で実践。
経理部長代行として、毎月10営業日訪問し、経理を通した組織改善を進める。
結果、わずか1年で5000万円の営業赤字が5000万円の営業黒字に反転し、
1億円の利益改善に成功。その後も2期連続で黒字を達成し会社を軌道に乗せ、
金融機関の与信ランクも回復させた。
現在は「フリーランスの経理」として、製造業やサービス業など幅広い業種を対象に、
3~7社の業務を常時並行して行っている。黒字会社のさらなる黒字化のアドバイスに加え、
赤字体質の会社への社員指導、利益を生む組織改善の提案にも定評がある。
著書に『スーパー経理部長が実践する50の習慣』『職場がヤバい! 不正に走る普通の人たち』
(以上、日本経済新聞出版社)、『1%の人は実践しているムダな仕事をなくす数字をよむ技術』
(クロスメディア・パブリッシング)などがある。
流創株式会社代表取締役
1973年生まれ。学習院大学経済学部卒。
レコード会社など数社の民間企業で経理・総務業務を行い、大手PR会社では経理部長としてIPOを達成。
その後中国へ赴任し、現地社員への管理業務の指導等を経て独立。
独立後は、黒字会社を中心に経理業務の受託を行っていたが、携わる会社がことごとく急成長を遂げる。
その理由を観察・分析し、「黒字会社・黒字社員の習慣」をまとめる。
そしてそのメソッドを、赤字で苦しむ製造業の会社で実践。
経理部長代行として、毎月10営業日訪問し、経理を通した組織改善を進める。
結果、わずか1年で5000万円の営業赤字が5000万円の営業黒字に反転し、
1億円の利益改善に成功。その後も2期連続で黒字を達成し会社を軌道に乗せ、
金融機関の与信ランクも回復させた。
現在は「フリーランスの経理」として、製造業やサービス業など幅広い業種を対象に、
3~7社の業務を常時並行して行っている。黒字会社のさらなる黒字化のアドバイスに加え、
赤字体質の会社への社員指導、利益を生む組織改善の提案にも定評がある。
著書に『スーパー経理部長が実践する50の習慣』『職場がヤバい! 不正に走る普通の人たち』
(以上、日本経済新聞出版社)、『1%の人は実践しているムダな仕事をなくす数字をよむ技術』
(クロスメディア・パブリッシング)などがある。
登録情報
- 出版社 : ダイヤモンド社 (2017/1/20)
- 発売日 : 2017/1/20
- 言語 : 日本語
- 単行本(ソフトカバー) : 224ページ
- ISBN-10 : 4478100861
- ISBN-13 : 978-4478100868
- Amazon 売れ筋ランキング: - 902,955位本 (本の売れ筋ランキングを見る)
- - 2,811位経理・アカウンティング (本)
- カスタマーレビュー:
-
トップレビュー
上位レビュー、対象国: 日本
レビューのフィルタリング中に問題が発生しました。後でもう一度試してください。
2017年2月4日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
経理から派生する作業や行動習慣が会社全体のフットワークにも影響し、その影響次第で容易く赤字にも黒字にも反転してしまう。スピード感のある経理を構築することで、会社全体にもスピード感が出、競争優位に立つことで黒字を出しやすくなる、ということがわかりました。確かに言われてみれば、会社はボランティアではなく、数字を上げるために集まっているのですから、お金を司る部署の行動習慣が全体に影響するのは当然とも言えますが、地味な職種なため今まで盲点だったともいえます。他の部署の業務改善はやり尽くしたのに、なぜか利益が出ない、という組織においては、試してみる価値があると思います。
2018年8月2日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
経理が早く動けば経営側が早く次の手を打てるので会社の利益向上に繋がるというのが大枠の本でしたが、特に革新的だと思う詳細はありませんでした。