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駆け出しマネジャー アレックス リーダーシップを学ぶ 単行本 – 2004/9/3

4.0 5つ星のうち4.0 21個の評価

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購入オプションとあわせ買い

自信なし・経験なし・カリスマ性なし。 どこにでもいる普通のビジネスマン、アレックスは どうやってリーダーシップを獲得したか。 世界14カ国で人気の書、待望の日本語版、ついに登場!

アレックスは、カリスマ性のカケラもない、フツーのビジネスマン。 ある倒産寸前の会社を立て直すことになったから、さぁ大変!

古株の抵抗、斜に構える社員、おまけに、部門間の仲も相当悪い。 そんな逆境のなか、仲間を少しずつ増やしながら、 リーダーに本当に必要な、シンプルな原則を身につけていく! アレックスの成長物語を軸に、リーダーシップの要点とテクニックを解説する。

「物語+ポイント」で読みやすい、わかりやすい。 新しいテキスト、誕生!

商品の説明

出版社からのコメント

●リーダーシップが身につく「実務書」の決定版! 権限委譲(エンパワーメント)、フラットな組織へ、などと盛んに言われる昨今。権限を下に分けるとどうなるか。プロジェクトの数だけ、リーダーが必要になってくる。仕事や肩書、年代を問わず、リーダー的な役割を問われる場面は、確実に増えている。 ところが……リーダーシップを学べる本は、意外と少ない。 歴史に残るリーダーたちの「偉人伝」は面白いけれど、そうそう真似できない。専門書や古典的名著は少々とっつきにくい。 普通のビジネスパーソンが気軽に読めて、役に立つ――それが本書である。

イギリス発、超有名コンサルティング会社、マッキンゼーの元パートナーが書いた人気シリーズ3部作。なんと世界14カ国ですでに翻訳され、人気を呼んでいる。

著者、マックス・ランズバーグはこう語る。 「リーダーに必要なのはカリスマ性じゃない。個性やカリスマ性なんて、頑張っても身につくものでもない」 「しかし、テクニックは学べる、身につけられる」 つまり、基本原則を理解して、テクニックを身につければ、だれもがリーダーになれる、ということだ。

●「物語+ポイント」の効果 本書はストーリーで感じ取れたことを、要点として整理して記憶に残す、という「装置」になっている。 まず「自信なし・経験なし・カリスマ性なし」の普通のビジネスマン、アレックスの物語がテンポのよく展開される。グイグイと話に引き込まれるうちに、リーダーシップとは何か、が「皮膚感覚」で染み込むようにわかる。

それを、各章末についてくるポイント(解説と図版)で、要点を締める。さすが、元マッキンゼーの著者だけに、簡潔でいて、しかも的を射ている。

●研修テキストとしても 物語形式には、意外なメリットがある。それは、「話が弾む、広がる」ということだ。 「モチベーションについて議論せよ」といっても、肩に力が入り、建前論になって盛り上がらない。

しかし、「アレックスが改革プランを発表したあのシーン、他にやり方はあるだろうか?」といったテーマなら、同じ内容でも意見が出やすく、ずいぶんと場が活発になる。 ミドルマネジャーの研修テキストにも向いている。

著者について

マックス・ランズバーグ(Max Landsberg)

ケンブリッジ大学にて物理学を専攻、スタンフォード経営大学院にてMBAを取得。IBM、アンダーセン・コンサルティング(現アクセンチュア)、およびマッキンゼー・アンド・カンパニーのパートナーを経て、イギリスにてプロフェッショナル・スキル開発のコンサルティング・ファーム、マックス・アンド・サービシースを設立。本書のシリーズにThe Tao of Coaching, TheTao of Motivation があり、いずれも世界14カ国で翻訳され、ベストセラーとなっている。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ ダイヤモンド社 (2004/9/3)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2004/9/3
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本 ‏ : ‎ 256ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4478350531
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4478350539
  • カスタマーレビュー:
    4.0 5つ星のうち4.0 21個の評価

著者について

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マックス・ランズバーグ
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上位レビュー、対象国: 日本

2013年9月9日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
こちらもシリーズもので、ストーリー形式でわかりやすい。
理論などを学習するときには、今回お薦めしたいのが、軽くストーリー形式の本で
頭にイメージさせたうえで、理論本を読むとインプットも抵抗なく、頭の中に入ってくることが、
良くわかった。ペアでの読書がお薦めです。
2009年10月13日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
 前作で出世したアレックスは、ヘッドハンティングされて別会社のCEOとなる。ただし、半年で立て直さなければ、倒産することが分かっている会社だ。前作からのメンターであるマイケルからのアドバイスを元にリーダーシップを学びつつ会社を再建し、ハッピーエンドとなる。しかも、前作同様に最後にニヤリとする結末も用意されており、全体的にストーリーが頭に残りやすい。

 そして、忘れてならないのは、各章の最後にゴシック体でポイントが整理されていることだ。ここを読み返すことで大事なことを再認識し、図で右脳にイメージを埋め込ませることもできる。

 巻末には、ストーリーの途中でアレックスが立ち止まったポイントのチェックリストなどがまとめて掲載されている。物語を読んだ後で、ここを取り出して時々眺めるだけでもこの本の価値は十分にあると思う。

 リーダーは最初は率先垂範でどんどん前に進むが、あるときから次世代にバトンタッチしなければならない。全ての仕事に首を突っ込んでいたら、誰にとっても不幸だからだ。次のリーダーを育てること、これもリーダーの大事な仕事なのだ。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
レポート
2004年12月6日に日本でレビュー済み
「ゴール」と同じイメージで購入しました。物語は、ある具体的な場面の設定で、主人公と自分を置きかえ、理解しやすいというメリットがあると思います。軽い内容で読みやすいと思ったら、設定が表面的すぎるような気がします。確かにリーダーシップは目に見えないスキルですが、せめて、物語を具体的な数値などを入れて、参考になるようにしたです。章ごとのまとめが、あまりストーリーに活かされておらず、まとめの部分だけ読んでいる感じがしました(まとめの知識部分なら通常の文の方が良いかも)。もったいないです。演習は少し参考になると思いますが。
2004年12月30日に日本でレビュー済み
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訳者あとがきに「まるでテレビドラマ」とあるがまさにそのとおりで、CMの次に、続きが読みたくてたまらないという構成である。
リーダーシップ=ビジョンを掲げる×部下のやる気を引き出す×イニシアティブに弾みをつける
というリーダーシップの公式が良くわかる本である。他のアレックスシリーズも読みたくなった。
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
レポート
2004年11月21日に日本でレビュー済み
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リーダーに関する本が世にあふれている中で、最初に読む入門書としてピッタリな一冊です。
読みやすく、ストーリーも面白いので最後まで興味を持って読めます。入門書的ではありますが、中身は芯があって充実しています。作者が言うように、リーダーについて書かれた本は沢山ありますが、リーダーシップについて書かれている本は少ないと思います。この本は、その”リーダーシップ”スキルの取得を目指すためのテキスト・ブック的な位置づけになります。
前書きに書かれているように、リーダーシップが必要とされる機会はビジネスの場面に限られません。家庭の中、地域コミュニティの中、学校の中でも役立つノウハウが書かれています。そうした意味では、主婦や学生の方にもお勧めです。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
レポート
2004年9月5日に日本でレビュー済み
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実際にリーダーシップを必要とする仕事に長く就いている人、他のリーダーシップに関する理論・研究本などをよく読まれている方には量・質ともにもう少しという点もありますが、必要な事項は網羅されていますし、全体としてコンパクトにまとまっています。リーダーとマネージャーの違いなどをストーリーとは別に分かりやすく記載していて、自分の行動をチェックする際に役立つと思います。「ビジネスにおけるリーダーとは」を意識し始めている方には一読をお勧めできる本だと思います。
10人のお客様がこれが役に立ったと考えています
レポート
2010年3月30日に日本でレビュー済み
題名も表紙も軽そうで気軽に手にとって見たが。
確かにストーリーはわかりやすい。漫画みたいだ。
だけれでも中身は濃い。
読み終わってうなっている自分がいる。
作者の本質を語る力が高いのだろう。
さすがマッキンゼーのパートナーだけのことはある。
2009年3月15日に日本でレビュー済み
ついにアレックスとある会社のCEOとなります。
但し、問題はその会社ははあと半年でつぶれてしまいそうな状況なのです。

そこで、社員に危機感を持たせ、会社を再生するためにリーダーシップを学び、発揮していきます。

リーダーシップは、「カリスマ性のような個性とは違い」
・目指すべき未来像を描き
・変革を実行する社員のやる気を引き出し
・取り組みが失速しないように勢いつける
事だそうです。

そして場面場面でアレックスの取組みとその結果が示されます。

参考文献を見ても、シリーズの本を読んでも内容は本物だと思います。