何度も読み直したい本。
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ザ・ファシリテーター 単行本 – 2004/11/12
森 時彦
(著)
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- 本の長さ353ページ
- 言語日本語
- 出版社ダイヤモンド社
- 発売日2004/11/12
- ISBN-104478360715
- ISBN-13978-4478360712
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登録情報
- 出版社 : ダイヤモンド社 (2004/11/12)
- 発売日 : 2004/11/12
- 言語 : 日本語
- 単行本 : 353ページ
- ISBN-10 : 4478360715
- ISBN-13 : 978-4478360712
- Amazon 売れ筋ランキング: - 53,235位本 (本の売れ筋ランキングを見る)
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- - 119位セールス・営業 (本)
- - 119位企業革新
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イメージ付きのレビュー
3 星
使用感のある新品が届いた
新品を購入したはずですが、中古の美品っぽいものが届きました。カバーは傷だらけ、汚れも見られます。元が古いものなので、今はこの程度のものしか存在しないのかな?
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2024年1月5日に日本でレビュー済み
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実話ではないので予定調和感がある。フレームワークを作っても、目的や進め方を整理しても実際の現場ではフォローしてこないのが現実的な課題であるはず。反改革派を服従させるためにリストラ含め社長がゴリ押ししたシーンがある。パワープレイも必要だと学ぶ一方で、現実はこうは行かない。それでも目先を変える質問や環境の整え方がもりだくさんで参考になった。
2024年3月20日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
会社は人。人が変わらないと会社も変わらない
原理原則を施策に移すヒントがある
原理原則を施策に移すヒントがある
2024年1月28日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
変革を産み出す為にどうしたらいいか、悩む人は多いだろう。
いくら一生懸命考えて発表しても部下はついてこない。みんな自分事ではなく、他人事のよう。そんな状況におかれたマネジメント層にうってつけの本。
繰り返し読んで実践してみたい。
いくら一生懸命考えて発表しても部下はついてこない。みんな自分事ではなく、他人事のよう。そんな状況におかれたマネジメント層にうってつけの本。
繰り返し読んで実践してみたい。
2021年2月27日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
ストーリーがわかりやすく、とても読み進めるのが楽でした。
2020年3月23日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
近年、部門横断型プロジェクトやワークショップによる問題解決が増加傾向にある。
そういった部門横断型チームの生産性を高めるために、ファシリテーションスキルは必須のスキルだ。
本書は、日本国内に「ファシリテーション」を紹介し、根付かせることに貢献した本と言ってよい。
特筆すべき点は「スーパースキルを持ったファシリテーターの話」ではなく「未熟なファシリテーターが成長していく過程」を物語形式で紹介しながら、様々なファシリテーションスキルを紹介してくれている点だ。
だれもが初めから優れたファシリテーションができるわけではない。
本書はファシリテーション技術だけでなく「未熟なファシリテーター」というスタート地点から「優れたファシリテーター」に向けて「成長の仕方」をトレースできる点が特徴だ。
どうすれば部門横断メンバーそれぞれの良い部分を引き出し、高いパフォーマンスが発揮できるように導いていけるか?そんな問題意識をお持ちの方に、お勧めの一冊だ。
そういった部門横断型チームの生産性を高めるために、ファシリテーションスキルは必須のスキルだ。
本書は、日本国内に「ファシリテーション」を紹介し、根付かせることに貢献した本と言ってよい。
特筆すべき点は「スーパースキルを持ったファシリテーターの話」ではなく「未熟なファシリテーターが成長していく過程」を物語形式で紹介しながら、様々なファシリテーションスキルを紹介してくれている点だ。
だれもが初めから優れたファシリテーションができるわけではない。
本書はファシリテーション技術だけでなく「未熟なファシリテーター」というスタート地点から「優れたファシリテーター」に向けて「成長の仕方」をトレースできる点が特徴だ。
どうすれば部門横断メンバーそれぞれの良い部分を引き出し、高いパフォーマンスが発揮できるように導いていけるか?そんな問題意識をお持ちの方に、お勧めの一冊だ。
2019年3月7日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
知人から勧められて購入しました。結論から言うと、とても良かったです。
「煮詰まり気味な会議」「紛糾する会議」「誰もしゃべらない会議」は社会人生活で必ずと言っていいほど遭遇しますが、
そんな状況を前進させるファシリテーションスキルを学ぶことができます。
特に私の場合、相手の意見を引き出すために質問を変える、というアプローチは目からウロコでした。
内容もストーリー仕立てで飽きることなく読み進めることができます。
「煮詰まり気味な会議」「紛糾する会議」「誰もしゃべらない会議」は社会人生活で必ずと言っていいほど遭遇しますが、
そんな状況を前進させるファシリテーションスキルを学ぶことができます。
特に私の場合、相手の意見を引き出すために質問を変える、というアプローチは目からウロコでした。
内容もストーリー仕立てで飽きることなく読み進めることができます。