ストーリーの中に、日頃の自分を重ねて読み入る事の出来る本でした。
「どうなるのだろう?」楽しみながら勉強する事が出来ました。
さらなる続編を期待します。
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ザ・ファシリテーター2―理屈じゃ、誰も動かない! 単行本 – 2007/1/27
森 時彦
(著)
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理屈じゃ、誰も動かない!
- 本の長さ328ページ
- 言語日本語
- 出版社ダイヤモンド社
- 発売日2007/1/27
- ISBN-104478360952
- ISBN-13978-4478360958
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登録情報
- 出版社 : ダイヤモンド社 (2007/1/27)
- 発売日 : 2007/1/27
- 言語 : 日本語
- 単行本 : 328ページ
- ISBN-10 : 4478360952
- ISBN-13 : 978-4478360958
- Amazon 売れ筋ランキング: - 40,274位本 (本の売れ筋ランキングを見る)
- - 4,126位投資・金融・会社経営 (本)
- - 5,854位ビジネス・経済 (本)
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トップレビュー
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2024年2月2日に日本でレビュー済み
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結局納得感がないとメンバーは動かない。
準備が大事。この参加者だったらどんなディスカッションになるか?そこをどう理想的な結論に誘導するかをシミュレーションしておく。誘導したい結論に導けるフレームワークを選ぶべき。危機感の醸成の仕方、自分事感を持たせるための意思確認、反対勢力への秀逸な切り返し、メンバーが実力不足のときの導き方などは実践的でストーリー調ならではの持ち味が出ている。
大半がコストカットのテーマに割かれているが、コストカットはむしろトップダウンでできるので売上増の方にページを割いてほしかった。結果、売上改善の方はアイディアレベルで終わってしまい残念。
準備が大事。この参加者だったらどんなディスカッションになるか?そこをどう理想的な結論に誘導するかをシミュレーションしておく。誘導したい結論に導けるフレームワークを選ぶべき。危機感の醸成の仕方、自分事感を持たせるための意思確認、反対勢力への秀逸な切り返し、メンバーが実力不足のときの導き方などは実践的でストーリー調ならではの持ち味が出ている。
大半がコストカットのテーマに割かれているが、コストカットはむしろトップダウンでできるので売上増の方にページを割いてほしかった。結果、売上改善の方はアイディアレベルで終わってしまい残念。
2007年2月7日に日本でレビュー済み
面白いことは面白い。
だが、前作のようにファシリテーションの現場を
リアリティをもって疑似体験できるような効果は、薄らいでいる。
その分テーマがよりダイナミックになったともいえるが。
前作にあった
「こういうのあるある」「これはヒントになるなあ」「こんなときこうすればいいのね」
などといった、実際のファシリテーション現場にいかせるネタは少ない。
あと、登場人物たちが妙に物わかりがよく、
かつ分析的、評論家的コメントばかりしていて凄みがない。
本当に困っている感じがしない。
だが、前作のようにファシリテーションの現場を
リアリティをもって疑似体験できるような効果は、薄らいでいる。
その分テーマがよりダイナミックになったともいえるが。
前作にあった
「こういうのあるある」「これはヒントになるなあ」「こんなときこうすればいいのね」
などといった、実際のファシリテーション現場にいかせるネタは少ない。
あと、登場人物たちが妙に物わかりがよく、
かつ分析的、評論家的コメントばかりしていて凄みがない。
本当に困っている感じがしない。
2016年4月22日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
素晴らしい本です。愛読書になりました。理論を述べるだけでなく、小説仕立てなので、理解度が高いです。
2020年10月27日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
TVドラマを観ているようにワクワクしながら読めます。かつ、非常に勉強になります。業種が近いとなおさらです。
2007年1月31日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
ザ・ファシリテーターの第2弾です。
今回は、帯に「実践応用編」と書いており、
より、濃く・深い内容になっています。
「実践応用編」という名の通り、
多くの企業で悩みの種となっているものがテーマになっている気がします。
私が読んでいて、特に重要なテーマだと感じたのが
「危機感を演出する」
ということでした。
非常に難しいテーマです。
そんな難題に、物語の登場人物がどう挑んでいくのか。
息をつかせぬ展開に思わず読みふけってしまいました。
そして、読み終わった後には、
「強い組織にしたい!」、「組織を変えたい!」という気持ちが溢れ出てきました。
楽しみながら学びを得ることができる本です。
是非、多くの方に読んでいただきたいと感じました。お勧めです!
今回は、帯に「実践応用編」と書いており、
より、濃く・深い内容になっています。
「実践応用編」という名の通り、
多くの企業で悩みの種となっているものがテーマになっている気がします。
私が読んでいて、特に重要なテーマだと感じたのが
「危機感を演出する」
ということでした。
非常に難しいテーマです。
そんな難題に、物語の登場人物がどう挑んでいくのか。
息をつかせぬ展開に思わず読みふけってしまいました。
そして、読み終わった後には、
「強い組織にしたい!」、「組織を変えたい!」という気持ちが溢れ出てきました。
楽しみながら学びを得ることができる本です。
是非、多くの方に読んでいただきたいと感じました。お勧めです!
2020年5月6日に日本でレビュー済み
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ストーリーとして、1に引き続き面白いです。ただ、1に比べファシリテーターとしてのレベルが高くなっている気がします。このレベルの領域で実務をこなせたら、相当レベルが高いファシリテーターになれると思います。
本書で特に興味をもって読んだのが、PMIを成功させるための手法です。1の最後にリョウが買収した会社のPMIの責任者に任命されたため、その続きが本書の2だと思っていました。しかし、PMIの内容は一部のみでした。PMIだけで1冊書いてほしかった。
本書で特に興味をもって読んだのが、PMIを成功させるための手法です。1の最後にリョウが買収した会社のPMIの責任者に任命されたため、その続きが本書の2だと思っていました。しかし、PMIの内容は一部のみでした。PMIだけで1冊書いてほしかった。
2013年9月2日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
ちょっと詰め込みすぎの感はあるけど、参考になりました。「理屈じゃ、誰も動かない!」日本のようなハイ・コンテクスト文化の国で組織を動かすために大事なことを、改めて具体的に考えてみたい。 ファシリテーションについては、引き続き本を読んだりして勉強を続け、かつ実践で試行錯誤しながら試していきたいと思います。