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P.F. ドラッカー

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非営利組織の経営: 原理と実践単行本 – 1991/7/1

P.F. ドラッカー (著), 上田惇生 (翻訳), 田代正美 (翻訳)

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ドラッカー名著集 4 非営利組織の経営
￥1,980
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本の長さ

277ページ
言語

日本語
出版社

ダイヤモンド社
発売日

1991/7/1
ISBN-10

4478370621
ISBN-13

978-4478370629
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登録情報

出版社 ‏ : ‎ ダイヤモンド社 (1991/7/1)
発売日 ‏ : ‎ 1991/7/1
言語 ‏ : ‎ 日本語
単行本 ‏ : ‎ 277ページ
ISBN-10 ‏ : ‎ 4478370621
ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4478370629

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P.F. ドラッカー

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ピーター・Ｆ・ドラッカー

Peter F. Drucker

1909年11月19日-2005年11月11日

1909年、オーストリア・ウィーン生まれ。フランクフルト大学卒業後、経済記者、論説委員をつとめる。1933年ナチス・ドイツの不興を買うことを承知の論文を発表して、ロンドンへ移住。マーチャントバンクでアナリストをつとめた後、37年渡米。ニューヨーク大学教授などを経て、71年、ロサンゼルス近郊のクレアモント大学院大学教授に就任、以降この地で執筆と教育、コンサルティング活動を続けた。

ファシズムの起源を分析して、イギリスの後の宰相ウィンストン・チャーチルの絶賛をうけた処女作『「経済人」の終わり』、ＧＭのマネジメントを研究した『企業とは何か』をはじめ、40冊近い膨大な著作群は、「ドラッカー山脈」とも呼ばれる。

ドラッカー教授の専門領域は、政治、行政、経済、経営、歴史、哲学、心理、文学、美術、教育、自己実現など多方面にわたっており、さまざまな分野に多大な影響を及ぼした。

東西冷戦の終結、高齢化社会の到来、知識社会への転換といった社会の根源的な変化をいち早く示した現代社会最高の哲人であるとともに、マネジメントの体系を確立し、「分権化」「自己目標管理」「民営化」「ベンチマーキング」「コアコンピタンス」などマネジメントスキルのほとんどを生み出したマネジメントの父である。

ＧＥのジャック・ウェルチ、Ｐ＆Ｇのアラン・ラフリーなど、ドラッカー教授を師と仰ぐ世界的経営者は多い。『エクセレント・カンパニー』のトム・ピータース、『ビジョナリー・カンパニー』のジム・コリンズといった著名な著述家たちも、ドラッカー教授の薫陶を受けている。

親日家としても知られる。1934年、ロンドンの街角で雨宿りに偶然入った画廊で目にした日本画の虜となり、室町水墨画などのコレクションを有する。

2005年、あと8日で96歳の誕生日を迎えるという日に永眠。「20世紀の知的巨人」「マネジメントの父」など、ドラッカー教授を称する言葉はたくさんあるが、本人は自らを社会生態学者と規定した。

生涯を通じた最大の関心事は「社会的存在としての人間の自由と平等」であり、そのために社会、組織、企業はどうあるべきか、一人ひとりの人間は何をなすべきかを問い続けた。その思想は、モダン（近代合理主義）を超えて、21世紀を支配するポストモダンの旗手である。

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htsuji

民間企業の人も是非読んでください。得るものがたくさんあります

2007年2月8日に日本でレビュー済み

「非営利」という題のせいか、ドラッカーの著作の中ではあまり人気のない本のひとつ。ですが、こういう本こそ読むべきです。普通の会社員にもぜひ読んで欲しい。現在、『ドラッカー名著集』の第４巻めとして再版されています。(ISBN-10: 4478307059)

まず基本的な前提ですが、この本でいう非営利組織は必ずしも慈善団体ではありません。私立の学校や病院なども含まれます。税制面での扱いは違うものの、サービスを提供し対価を得ているという点で普通の会社とそんなに違わない組織です。

非営利組織は、非営利であるがゆえに複数の当事者の利害関係や意見の調整が難しく（営利組織ならお金を基準にして調停できる）、営利企業以上に組織内の政治で苦しむ場合が増えます。組織のメンバーは、他のメンバーやグループを自分たちが満足させるべき顧客だと考えて行動しなければなりません。説得が必要です。この本は、非営利組織をマネジメントでやらなければならない基本的なことについて、取り上げています。

さて、民間の営利企業も、組織の規模が大きくなると同様な傾向が強くなるはずです。なぜなら、社員の大部分は社外の顧客のために直接働くのではなく、社内の他の社員のために働くようになるから。それは、非効率でも無駄でもありません。モラルや道徳の問題でもない。人間や大きな動物の体の細胞のほとんどは内臓器官を構成するものであり、他の細胞が消費する物質を作ったり解毒したりするために働いていて、外界に直接触れている部分はごく一部。それと同じ必然的なことです。社員をサポートする社員なくして、大きな事業は実現できません。

組織という人の集まりを動かすための基礎的な部分は、営利でも非営利でも変わりません。普通の会社員の人でも、読んで得るものはたくさんあるはずです。特に大企業に勤務して社内政治に困っている人には、一度目を通してみることをお勧めします。

40人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

Re

「非営利組織」を考える「基礎」の本。

2005年8月20日に日本でレビュー済み

「非営利組織」が、組織として成功するため、組織を成長させ、活動を継続していくために、必要な考え方やポイントが載っている本だと思います。
現在出されているさまざまなNPOの経営本は、この本を参考に書かれている部分が多いです。
第５章では、
「一人の人間として、自分は何にむいているのか」
という問いがあり、
非営利活動に携わる人の「自己開発の必要性」が書かれています。
改めて「非営利組織が社会的に必要な理由」や、それに関わる「自分のやりがい」を考えさせられます。
非営利組織に関わる人全てにオススメの一冊です！

15人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

中島裕二

役所の固まった組織を溶かすよい薬です。

2006年7月24日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

どなたでもぶつかる反対意見について”反対意見の必要性”で目がさめました。人事についても、明確に書かれています。自分の役所を溶かして、新しい組織に変えるためにも、ぜひ必読してみてください。お勧めです。

7人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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山下隆介

2章分のページが無い

2024年2月20日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

コンディション「良い」なのに180ページから202ページが無い本が届いた。残念。

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maskey

NPOのあるべき姿を学ぶことができる一冊である。

2007年9月26日に日本でレビュー済み

初めて手にして読んだとき、非営利組織にとどまらず、営利組織など組織であるために必要なエッセンスがまとまっているとの感想を持った。人は組織に属するとほとんどの日常において、ヒエラルキーや立場を守り、業務遂行することで善しとされるし、それで十分だろう。だが、非常事態に直面するなどこれまでのマニュアルでは対応しきれない場合、それでも組織や秩序は維持しながらも、対峙する局面をクリアしなければならない。そうした場合に本書の基本的な考え方を多くの企業人など組織に属する人々がもっていると、目先のことで迷うこともすくなくなることであろう。マネジメントの神髄を学習させていただいた。
さっそくとある機会に、読んで間なしの時代に、NPOの活用を提案したものだが、本書発売時におけるNPOの認知度は低かったらしく、却下となった。本書発刊から現在までに、NPOもようやく社会的認知されたのかと思うと、人も少しづつだが進歩する、もしくは変化するものだと思われた。しかし、真に非営利組織を実践するうえで、本書の教えにはまだ学ぶことが多くあるものと考える。
記２００７０９２７

7人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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livingston_montana

非営利かどうかにかかわらず有用な著作

2004年5月17日に日本でレビュー済み

本著は、非営利に関する研究や関心がある・ないにかかわらず
興味深く有用な内容である。
非営利に関心のない人にとっては
タイトルから手にも　とらないことが多いが
民間企業など営利組織でも応用できることが多々紹介されています。

11人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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Amazon Customer

非営利に関わる全ての人にお薦めの本

2004年7月27日に日本でレビュー済み

営利組織から非営利組織へ仕事をかえる際、思い悩んでいた自分に非営利組織の使命が明確に記述され、その組織の存在理由が説明されているこの本に出会い、転職を決心することができた。日本ではMinorに見られる非営利組織だが、これを読むと営利組織にはない非営利組織の意味を理解することができ、非営利組織を通して日本の社会に変革を与えていこうとする原動力が与えられる本。

7人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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名和聡

行政経営の入門書の１つ

2002年10月16日に日本でレビュー済み

NPOの本のようだが、行政経営の参考になる。「自治体DNA革命」「行政の経営改革」などマッキンゼ－の上山信一氏の著作と合わせて読むとよい。ドラッカーはしかし、すごい。はっとするところが随所にある。これを読んではっとして、あとは前者の日本の本を読むとすごくよくわかるはず。

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