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プロジェクト・マネジメント: 実践的技法とリーダー育成 単行本 – 2000/2/1
福沢 恒
(著)
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「マネジメント技術」と「リーダー」がプロジェクトに新たな命を吹き込む!精神論の壁を打ち壊し、技術論でプロジェクトを解剖。
- 本の長さ226ページ
- 言語日本語
- 出版社ダイヤモンド社
- 発売日2000/2/1
- ISBN-104478372942
- ISBN-13978-4478372944
商品の説明
内容(「MARC」データベースより)
「マネジメント技術」と「リーダー」が、プロジェクトに新たな命を吹き込む。プロジェクトマネジメントを体系だった技術論として整理するとともに、プロジェクトマネジメントのプロをどう育成するかを解説する。
登録情報
- 出版社 : ダイヤモンド社 (2000/2/1)
- 発売日 : 2000/2/1
- 言語 : 日本語
- 単行本 : 226ページ
- ISBN-10 : 4478372942
- ISBN-13 : 978-4478372944
- Amazon 売れ筋ランキング: - 793,346位本 (本の売れ筋ランキングを見る)
- - 225位プロジェクトマネジメント (本)
- - 2,300位オペレーションズ (本)
- - 2,995位マネジメント・人材管理
- カスタマーレビュー:
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上位レビュー、対象国: 日本
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2015年5月27日に日本でレビュー済み
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なかなかいい内容でした。これからPMを目指す人、シニアのPMの方にもおすすめします。
2008年5月6日に日本でレビュー済み
具体的なマネジメントスキルについて、ステップごとに記録フォーマットを例示しながら説明してくれている。書かれていることのひとつひとつは特殊な技能を要するものではなく基礎的な技術であるが、それぞれのプロセスの遵守徹底こそが重要で、それを実現するためのプロジェクト・リーダーの役割を「3つのN」というキーワードで提示している。明快な技術論として展開しているところが、分かりやすくて読みやすい。なお技術面だけでなく、心理面でもアフターファイブの話など率直なフォローもぬかりない。
本屋で本書を手に取ったら、巻末付録の「プロジェクトリーダー診断法」という辛辣なテストをやってみるべきだ。そうすれば本書を読む気がぐっと増すと思う。この分野でまず一冊読もうと思ったら好適だと思う。
印象深かったのは、マネジメントとリーダーシップを分離して捉えており、前者を「育成可能なスキル」、後者を「天賦の才」と認めているところだ。後者については適切な人材を捜してこなければ育成はできないと言い切っている。生え抜き型の管理職や経営者が多い日本の企業では、前者は人材豊富だが後者が埋もれてしまうように思える。その結果が日本企業の成長の行き詰まりを招いているのではないだろうか、と考えさせられる。
本屋で本書を手に取ったら、巻末付録の「プロジェクトリーダー診断法」という辛辣なテストをやってみるべきだ。そうすれば本書を読む気がぐっと増すと思う。この分野でまず一冊読もうと思ったら好適だと思う。
印象深かったのは、マネジメントとリーダーシップを分離して捉えており、前者を「育成可能なスキル」、後者を「天賦の才」と認めているところだ。後者については適切な人材を捜してこなければ育成はできないと言い切っている。生え抜き型の管理職や経営者が多い日本の企業では、前者は人材豊富だが後者が埋もれてしまうように思える。その結果が日本企業の成長の行き詰まりを招いているのではないだろうか、と考えさせられる。