まず、ＩＴ産業がもたらした社会的な経済効果の恩恵の裏にある負の面は、かつての日本社会の成長をささえてきた会社組織がアウトソーシングという仕事のやりかたとしての枠を社会的に正しいものとしてあたかも認知されたかのようにリストラの手段として急速に、そして積極的に活用されてしまったという側面があり、それが現在の社会不安の根底にあるということをまずは申し上げときたい。
では、ＩＴ業界において、アウトソーシングは単なるその場しのぎの流行語的な意味合いとして浸透されているのだろうか。否、技術は品質を第一義とする。それは日本政府によるe-japan計画に代表されるように外注先の品質をＣＭＭのレベル３以上として一応の基準は設定されているのである。それでは外注するにはどのような考え方をもって切り出せばよいのか。そこでその回答になるひとつの論理がこの本に纏められている。だがＣＭＭの外注管理のように「外注方針」「外注選定基準」「外注評価基準」というように時系列に体系立てて説明されてはいないので、外注計画書までおとしこむ作業までは無理ではあるが、外注の思想や方向性を見出すことは可能である。
概念的なものを頭に入れて実践するのにはまったく無駄な行為ではないので、ぜひとも管理職に携わる方には読んでいただきたい一冊である。
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