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田坂 広志
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まず、戦略思考を変えよ: 戦略マネジャー8つの心得 単行本 – 2001/3/1

5つ星のうち4.3 53
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自由化・情報化の嵐、到来。経営者・マネジャーは古い発想を捨て去り、「先回り」「波乗り」の戦略思考で未来を創造せよ。

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  1. 本の長さ
    239ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    ダイヤモンド社
  4. 発売日
    2001/3/1
  5. ISBN-10
    4478373485
  6. ISBN-13
    978-4478373484
  7. すべての詳細を表示
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商品の説明

内容（「MARC」データベースより）

21世紀、戦略は最高のアートになる。情報化の嵐が「戦略の進化」を加速する時代。今、経営者やマネジャーに求められる、新しい思考スタイルとは何か、戦略マネジャーに必要な8つの心得を説く。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ ダイヤモンド社 (2001/3/1)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2001/3/1
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本 ‏ : ‎ 239ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4478373485
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4478373484
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち4.3 53

著者について

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田坂 広志

田坂 広志

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多摩大学大学院名誉教授。田坂塾　塾長。2005年米国Japan SocietyよりUS-Japan Innovatorsに選ばれる。2008年世界経済フォーラム(ダボス会議)Global Agenda Councilメンバーに就任。2010年世界賢人会議・ブダペストクラブ日本代表に就任。2011年東日本大震災に伴い、内閣官房参与に就任。シンクタンク・ソフィアバンク・President。詩人。思想家。著書は、国内外で、１００冊余。

◇公式サイトhttp://hiroshitasaka.jp/　

◇田坂塾 http://hiroshitasaka.jp/tasakajuku/

◇田坂広志チャンネル https://www.youtube.com/channel/UCuM5UFGWYmH_mh79V2yh_pw

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上位レビュー、対象国： 日本

sat yg
5つ星のうち5.0 深い知性に基づいた洞察の力
2019年1月8日に日本でレビュー済み
2001年に書かれた思えない、正に未来を予見した内容でした。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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sickboy
5つ星のうち4.0 変わる時代の波に乗り続けること
2009年7月7日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
自分の選択肢があっているか、今の時代にあった選択肢を選べているかを確認したくて購入通読
読んでみると、経営者、マネージャーに対して、これからの時代にどのような考えが必要になるか、判断に対して加えるべきファクターを提示してくれている。経営者、マネージャーではない人にとっても面白いこれからの時代がどのように流れていくか注目する際のいい材料になっていると思います。特に戦略と戦術を全体として一つとみなして様々な判断を行うべきとの指摘は面白かった。
社会の衰勢は経営者のみでなく、万人に関連する項目だと思う。変化に富む時代に自分が波乗り戦略を実践できているかを考え直すきっかけになりました
役に立った
 レポート
ne-sot
5つ星のうち5.0 戦略について深く考える力を養うことができる本！すばらしい！
2018年5月13日に日本でレビュー済み
いつもながらの深さある本です。単に学ぶことだけでなく、考えながら自分ごとにスッキリと落ちてくる。この本と出会ったことも必然でしょうか。ありがとうございます！
役に立った
 レポート
まえてつ
5つ星のうち3.0 ビジョンこそが世界を変える
2023年1月3日に日本でレビュー済み
2001年に書かれた経営戦略に関する本。市場の自由化、規制緩和の嵐の中で、これまでのやり方が通じなくなり、どのように経営戦略を立てるべきかを記した本。
筆者は多摩大学大学院名誉教授の田坂広志氏。
キンドルアンリミテッド加入者で、田坂塾生は目を通すと良い。
20年以上前に書かれたものではあるが、根本的な部分は今に通じる部分が殆どで、自分にとっては学びがあった。
マネージャーとしての心得の言及は自分にとって響いた。ビジョンを語ることが経営者やマネージャーの究極の役割。経営者やマネージャーの役割は見えないものを見ること。
先が見えないからこそ人々は不安になり、これから市場で何が起こるか？これから企業は何をすべきか？リーダーは信念を持ってビジョンを語る。ビジョンこそがこの世界を変えていく、と説く。
グループ会などメンバーとのコミュニケーション機会において、しっかりと自分の言葉で語る、ということをやっていこうと思った。
役に立った
 レポート
Kindleユーザー
5つ星のうち5.0 15年以上前とは思えない内容
2017年2月8日に日本でレビュー済み
本質を見通していれば、ビジネスにおいても15年以上経ても陳腐化しないのだと、改めて気付かされる内容。
役に立った
 レポート
上昇志向
5つ星のうち4.0 マネージャー向けの爽快感のある指南書です
2007年8月18日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
著者の比較的最近の著書である「これから何が起こるのか」の巻末で「自著を語る」として紹介されており読んでみました。 ６年前の本ながら、情報革命が進む中、経営を複雑系のパラダイムでとらえ、８つの心得としてまとめている内容は、マネージャーが、明日に向けての戦略を考え、組織運営も含め戦略を実行していく上で非常に示唆に富み、イマジネーションをかきたててくれるものにて、現時点においても非常に有用な内容にてお勧めの本だと思います。
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社内自由人
5つ星のうち5.0 現代の諸葛孔明か？
2005年11月2日に日本でレビュー済み
なんとなくわかっていることを「それは、・・・ということですね」
と簡単に説明された瞬間、「この人は天才だ！」と感激します。
この本は、わたしにとってそれ。
コンサルタントの岡本先生がやたら著者をほめるので、なんとなく読んでみました。が、価値あります。
ほめるのもわかります。この人は、現代に蘇った諸葛孔明か？
と思いました（ほめすぎ？）
「雪道論」「先回り」「次なる主戦場」「コア・コンピタンス」
などなど、知らなかったわけではありません。
しかし、これらをひと言で、喝破した本は多くはありません。
「21世紀、戦略はアートになる」
ビジネスの考え方を面白くさせてくれる1冊でした。
ありがとうございました。
4人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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Amazon Customer
5つ星のうち4.0 戦略はアートになる
2004年8月11日に日本でレビュー済み
「深き思索、静かな気づき」「営業力」は読みました。
この本は著者の専門分野の本です。
著者がなぜ人気を集める戦略家なのか、よく分かります。
一つ一つの言葉に思いがこもっているからです。

◆では、現代の市場の持つ「恐ろしい性質」とは、どのような性質でしょ
うか？
「徹底的に勝つ」ことが、「生き残る」ための唯一の方策である。

◆「その先を読め、そこから戦略思考が始まる」
「その先に戦陣を築け、そこから戦略行動が始まる」

◆戦略思考というものの最大の落とし穴は、
経営者のこころに忍び込む安易さである。

◆「企業の動向」を予測するのではなく、「市場の形勢」を洞察すること
です。

◆そもそも「戦略」というものは、「未来を予測するな、未来を創造せよ」
　ということが鉄則であり、
戦略の前提の部分は「予測」の領域ですが、戦略の中核の部分は「意思
　」の領域だからです。

◆日本企業においては、経営会議メンバーが「部門の利益代表」であるな
　らば、経営者が「部門の利益の調停役」になってしまうのです。

◆戦略思考においては、もし万一、その戦略展開によって所期の目標が達成
　できなかったとき、それでもかならず価値ある何かをつかむという姿勢が
　大切なのです。

◆新しい時代の経営学や市場論において語られる「流行の知識」に耳を傾け
　るのではなく、古い時代の哲学や思想において語られた「深奥の知恵」に
　こそ、虚心に耳を傾け、その智恵を身につけることが求められているの
　です。

◆「偶然」に任せているようで、明確な「意思」を持ち、
「意思」に従っているようで、「偶然」を積極的に生かす。

◆「創造的な戦略思考」と「現実的な戦術思考」という矛盾した二つの能
　　力を、自身の中で信念を持って垂直統合していかなければならないの
　　です。
12人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート