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インタンジブル・アセット: 「IT投資と生産性」相関の原理単行本 – 2004/5/1

エリックブリニョルフソン (著), Erik Brynjolfsson (原名), CSK (翻訳)

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本の長さ

333ページ
言語

日本語
出版社

ダイヤモンド社
発売日

2004/5/1
ISBN-10

4478374651
ISBN-13

978-4478374658
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エリック・ブリニョルフソン(Erik Brynjolfsson)
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アンドリュー・マカフィー、エリック・ブリニョルフソン
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単行本
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商品の説明

メディア掲載レビューほか

インタンジブル・アセット
　ITが企業にもたらす恩恵について考察した論文集。米マサチューセッツ工科大学（MIT）の教授を務める著者は、ユーザー企業における数百件の情報化プロジェクトの実態から、IT投資と企業の生産性の関係を調査・分析した。

　この結果から、著者は「目に見えるハード、ソフトにかかる費用だけでなく、業務プロセスや社員教育、取引先との関係、顧客満足度といった『インタンジブル・アセット（目に見えない資産）』への投資にもっと目を向けるべき」と力説する。その理由として「IT投資のうち、目に見えるコンピュータ投資と、インタンジブル・アセットへの投資の比率は1対9」であることを挙げる。

　加えて「IT投資で成功するためには、七つの条件を満たした“デジタル組織”にユーザー企業は変革すべき」と説く。「人的資本に投資する」、「意思決定権を分散する」、「事業目的を絞り込む」など、7条件のうちいずれかが欠けても、IT投資で企業競争力を高めることは不可能と主張する。

（日経コンピュータ 2004/06/28 Copyright©2001 日経BP企画..All rights reserved.）
-- 日経BP企画

内容（「MARC」データベースより）

企業は成功する確率を上げるために、何ができるのだろうか。情報技術を使い生産性を上げた企業は、競争相手とは何か違うことをしたのだろうか。情報技術・生産性向上と相関関係を持つ7つの原則を解説する。

登録情報

出版社 ‏ : ‎ ダイヤモンド社 (2004/5/1)
発売日 ‏ : ‎ 2004/5/1
言語 ‏ : ‎ 日本語
単行本 ‏ : ‎ 333ページ
ISBN-10 ‏ : ‎ 4478374651
ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4478374658

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うっきー

真のIT投資とは…

2019年10月9日に日本でレビュー済み

タンジブル(実体のある)・ビットはMITメディアラボの石井教授、インタンジブル(実体のない)・アセット(資産)は同じMITでも経営大学院であるスローンスクールのエリック・ブリニョルフソン教授が提唱してました。
企業が本当に高い生産性、効率的な経営を実現するためには、目に見える(タンジブル)IT資産だけではなく、それを補完する目に見えない(インタンジブル)資産(アセット)向け、両方を含めて真の情報化投資と考えないと、効果が得られないという主張。
今となっては頷けるが15年以上前に主張されてたことに驚きでした。
今世間で言われているDX(デジタルトランスフォーメーション)についても、2004年出版のこの本の中に「デジタル・ビジネス・トランスフォーメーション」という言葉で書かれてました。

2005年4月12日に日本でレビュー済み

IT投資がなぜ生産性向上に結びつかないのか？
企業人にとってのパラドックスに挑戦した本である。
それはIT投資が従来の評価指標にのらないからであり、変えるべきは指標の方であると論じた物で、例として工場で蒸気機関から電気モーターに切り替えたとき、生産性は30年向上しなかった、電気モーターの使い方（そのメリットの正当な評価）がされていなかったというエピソードが語られています。
モーターの価値は、動力を電線で運ぶので工場を自由にレイアウトし、生産性を向上できるのに当時の工場経営者はそうしていなかったのでした。
知財財務のセミナーで、知的財産を正当に評価、株価反映しないと、アメリカの政策にやられてしまう（不当に日本の企業価値を低く評価されてしまう、それはアメリカの思う壷）という話を聞き、私のなかで話が一つにつながりました。
電波、情報工学、インターネット・・それらは人間１人に備わった機能を拡大しましたが、その評価は古い物差しでは計れない。情報教育もまた重要な資産であるのに、従来の財務諸表には表現できなかった。のだ！
そのうち、社員、人材の価値なども、株価評価に反映する基準ができるかもしれないですね。（いままでも投資家はそれを考慮しているでしょうが）
内容は繰り返し、図版も繰り返し同じ物を使っており、これなら100ページもあればいい内容とは思うが、刺激的論考に触れられたので、よしとしよう。

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Ｄ助

マーカー引かれてた

2022年8月24日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

中古なのは理解していた。古い本だし、多少のヨレとか仕方ないかなと。
書き込みチェックしてると書いてたので中身は無事だと思ってたのに、マーカーあり。
最悪です。

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Amazonのお客様

最初の章、最後の章が実務的に有益。それが学術的にも裏付けられているということ。

2004年6月11日に日本でレビュー済み

組織改革、企業組織としての生産性や効率の改善の機序。
ＩＴ投資は実は、そのようなこととのセットなのであって、ERPなどを導入する場合にも、せいぜい、償却されるべき資産として、計上されるハードは５％、ソフトウェアは１５％程度のものであって、組織や人の教育などの変革にかかる費用は単年度で計上される。それが実は貸借対照表上にのってこない組織資産なのである。
というあたり、実にすうっと入ってきた。IT投資が生産性向上に結びつかない・・などという論を述べておられたアメリカの経済学者さんたちの経済学が実態をしっかりと掴みきれなかったわけなのだ。
ということや、それを実現できた企業がやってきたこと、また、自社で取り組もうとするときに何をなすべきかという原則。そのような実務的に意味合いの深いことが、最初の章と最後の章に書かれている。
計量経済学とか、数理経済学などの素養のない私のような読者には、中途のところは、この書物に最初の章と最後の章に述べられている実務的に重要なこと・・。学術的にもしっかりと検証されているらしいということがわかったということで充分ということにしておきたい。

6人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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Amazon Customer

読みにくいけど、読めれば奥が深い本。

2004年6月4日に日本でレビュー済み

ハーバードビジネスレビューで「IT doesn’t matter」と「ニュー・エコノミーの真実」を読んでから、
ITと生産性に興味があったので、この本を見つけた時、すぐに買って読んでみました。
内容自体は基本的には論文集なのでガッカリしたところもありますが、
冒頭はよく纏まっており初めて読んでも論点が理解しやすかったです。
一読し終わって印象深かったのは、IT投資と生産性の向上の相関はもちろん、
IT投資よりインタンジブルアセットへの投資が重要というのが分かりやすかった点。
あとで気が付いたけど英語の原文の一部は無料で手に入るとのこと。
自信のある方はチャレンジしてみると、また違った発見もあるかも。
繰り返し読んでいると色々聞いてみたいことが出てくるし、このテーマって意外と本が少ないので、
次回作があるんだったらもう一度読んでみようと思います。

5人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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XP

ＩＴ投資の９倍も教育や業務改革への投資が必要

2004年8月26日に日本でレビュー済み

いわゆる生産性のパラドックス（統計上、ＩＴ投資をしたからといって、生産性向上につながっていないという矛盾)に対する回答を求めたもの。
ＩＴ投資をするだけでなく、インタンジブル･アセット（スキル、組織構造、プロセス、企業文化など)への投資をしないと、生産性は向上しないというのが、本書の回答である。
これだけであれば平凡な分析だが、ＩＴ投資の９倍も教育や業務改革への投資が必要と数量的に指摘しているところ、既存の組織をデジタル化する方法の是非を判断するための「マトリクス･オブ･チェンジ｣という手法を提案しているところが、ユニーク。

7人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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lemonerika

うーん、難しい

2004年9月5日に日本でレビュー済み

ＩＴ投資と生産性向上等の関係をテーマとした論文が６つ載ってます。共同執筆のものも、ありますが、一人で書いた論文が多く、内容的には、統一が取れてます。論文は、少しづつ毛色が異なります。経済モデルを作っていき、ＩＴ投資と生産性の向上、企業価値の高まりを検証していくもの、他の研究者の成果について、紹介したもの、企業においてＩＴ投資効果を高めるための原則を紹介したもの、企業によりＩＴ投資効果が企業によって異なる理由を解明したもの等です。
結論だけ知りたい場合は、ちょっと退屈でしょうか。どの論文も、結論は、そう変わりません。
ところどころに、経済学の用号や考え方、数式を用いたモデルが出てきます。
完全には、理解してませんが、ＩＴ投資と企業価値の関係を、検証する方法が興味深かったです。うーん、でも、なんか、煙に巻かれたような、気も。。

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kmatsu

日本ではどうだろうか

2004年9月24日に日本でレビュー済み

定量化困難なものこそ重要とする考えは、日本ではよく理解されている。それは、ト－マスジョンソンがずっといってきたことである。しかし、それでも、なお、定量化できないものを何とか、評価したり稟議書で説得力をたかめたいと考えているのも事実である。ここに書いてあることはわかっているけど、我々は、何かいい知恵がないだろうかというないものねだりをしている。
米国では定量化一本でいってるから、反面教師的に、定量化できないものにこそ価値があるというのは、一定の意味がある。でも、日本では、その主張はどれほど意味を持つのだろうか。

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