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ザ・ゴール 2 ― 思考プロセス 単行本(ソフトカバー) – 2002/2/23
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- ISBN-104478420416
- ISBN-13978-4478420416
- 出版社ダイヤモンド社
- 発売日2002/2/23
- 言語日本語
- 本の長さ375ページ
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商品の説明
メディア掲載レビューほか
昨年5月の発売後にベストセラーになった『ザ・ゴール』の続編。前作で紹介したTOC(制約条件の理論)を単なる生産管理の手法から、マーケティングや経営全般の問題解決にも適用できる思考法へと発展させている。
前作と同じように小説形式で、読みやすさは健在だ。前作では工場閉鎖の危機を救った主人公が、今回は副社長としてグループ会社の経営再建に立ち向かう様子が描かれている。
この本を読めば、「変化を起こし、実行に移すための手法」を自分で体験したかのように理解できるというのがウリ。現在、日本では政治や企業活動を問わず、改革を唱えるだけで現実は何も変わっていない場合が多い。精神論ではない具体的な手法こそ、改革を推進する人々に広く役立つはずだ。
(日経ビジネス 2002/03/11 Copyright©2001 日経BP企画..All rights reserved.)
-- 日経BP企画
出版社からのコメント
内容(「MARC」データベースより)
著者について
登録情報
- 出版社 : ダイヤモンド社 (2002/2/23)
- 発売日 : 2002/2/23
- 言語 : 日本語
- 単行本(ソフトカバー) : 375ページ
- ISBN-10 : 4478420416
- ISBN-13 : 978-4478420416
- Amazon 売れ筋ランキング: - 15,595位本 (本の売れ筋ランキングを見る)
- - 14位危機管理
- - 22位ナレッジマネジメント
- - 23位経営診断
- カスタマーレビュー:
著者について
1948年生まれ。イスラエルの物理学者。そして、いまやカリスマ的経営コンサルタントとして知られる。1984年に出版されたビジネス小説『ザ・ゴー ル』は、革新的な内容に加え、異色の経歴もあいまって全世界で1000万人以上が読んだ大ベストセラーとなった。その中で説明した生産管理の手法を TOC(Theory of Constraints:制約の理論)と名づけ、その研究や教育を推進する研究所を設立した。その後、TOCを単なる生産管理の理論から、新しい会計方法 (スループット会計)や一般的な問題解決の手法(思考プロセス)へと発展させ、生産管理やサプライチェーン・マネジメントに大きな影響を与えた(「BOOK著者紹介情報」より:本データは『ザ・クリスタルボール』(ISBN-10:4478011907)が刊行された当時に掲載されていたものです)
カスタマーレビュー
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トップレビュー
上位レビュー、対象国: 日本
レビューのフィルタリング中に問題が発生しました。後でもう一度試してください。
そうなった原因それによって起こされた結果、そして将来の結果を想定する。
その作業を仲間や交渉相手と一緒に行なっていくことに一冊を割いている。
よく、障害・事故の分析で、"なぜなに分析"などがあるがそれに近い。
この本の中では、当たり前でお互い言うまでも無いと思っているものがいかに
認識がズレていて、バイアスによって外している選択肢がいかに多いかを気付かされる。
今作でも、複数の結果には共通の原因があることがほとんどだ、ということで共通性を見出して原因を探る場面がある。これもプログラミングでも出てくる考え方で"継承"などという考えに近かった。
考え方は非常にためになりました。
今まで困ったことが起きた時に「何か上手い考え方はないものか」と望み続けていたことに気づきました。解決法として優れているものを習うことができたので気づいたのだと思います。
困ったことの対象として当てはまることが多いです。応用範囲が広いです。職場の問題・人間関係の問題・自分自身の生き方の問題などにも使えます。
習うことができるという表現にも意味があります。ただ単に問題解決方法が記載されているだけでなく、その解決方法である考え方をどのように使っていくかが物語の中でデモンストレーションされているので、習うことができます。
すると、自分の現実で起きていることにも当てはめやすくなり、さっそく問題が解決できたりしました。
この本を、より活かすにはTOCの考え方の基礎を他で学んでから、活用方法のデモンストレーションとして読むのも良いかもしれません。
または、この本を始めに読むことによってTOCの考え方の何に興味を持つかを発見してから深めてもいいかもしれません。
ザ・ゴールは読んだことあったのですが、2はまた違った切り口で目からうろこでした。
早速社内でこの理論を使って問題解決をする機会を設けました。
まだ全然理解できていないのですが、
考えながら本質にたどり着きたいと思います。