たとえば医者になるのには、6年勉強して、国家試験を受けて研修医になった後に、やっと新人にしろ医者になるわけだが、起業というのは別に準備期間なしでもできてしまう。そこで、起業後に困らないように、起業前に「ベンチャーファイナンス」を勉強する、というのも方法としては考えられると。
本書は、起業家の著者が自分の実体験とあわせながら、「ベンチャー企業」を設立し、色々とデットなりエクイティなりのファイナンスをしてビジネスを軌道に乗せた後、株式公開を行い、最終的にイグジットで売却する、という一連の流れを説明したものだ。ファイナンスが半分、会社法なり、経営学なりが3割、残りが著者の体験談・アドバイスという感じか。
仮に起業を目指す人なら一読の価値はあると思う。特に最初の部分。というより、ビジネスモデルを考えろ、という部分こそが一番最初の関門だろうし、そこで9割くらいの人は挫折（倒産）するんじゃないかと思う。
「上場間もないベンチャー企業で、創業者が持ち株を全部売却しようとしたら、その会社の株価は暴落します。所有と経営の分離が、企業価値を下げてしまうのです。」
と9章で書いてあるが、株式会社の「所有と経営の分離」と実際との乖離だとか。（スターマイカだと20%くらいが社長？）
「企業の成長は、通常、売上の伸びが年率2割、3割までならばキャッシュフローが耐えられますが、それ以上になると運転資金が底をつくので、銀行から資金を借り入れるなどのファイナンス活動が必要になります。（中略）成長を見越して資金調達できるならば急成長も可能です。しかし、ファイナンスの能力のない人は急成長がもたらす負のキャッシュフローにつぶされてしまうのです」
と1章。
このあたりは、学者ではなく実務者ならではの言葉として説得力があるのではないかと思う。
「ビジネスモデルを作る上では、シナリオ分析を常に行い、市場規模、自社の獲るシェア、売上、リピート率など経営上の重要な数値について予想をする局面で、ベストケースだけでなく、ミドルケースと悲観的なケースの見積もりを立てて、それぞれのシナリオについて経営資源の有効的配分を考えていかなければなりません。
また、最悪のことが起こってしまった場合にどのような対処方法を取るのかというコンティンジェンシープランを立てておく必要があるのです。これがないと、ビジネスというよりはギャンブルになってしまいます」
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