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シナリオ・プランニング: 戦略的思考と意思決定 単行本 – 1998/9/1

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  1. 本の長さ
    312ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    ダイヤモンド社
  4. 発売日
    1998/9/1
  5. ISBN-10
    4478490252
  6. ISBN-13
    978-4478490259
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商品の説明

内容（「MARC」データベースより）

未来のビジネス環境を予測したシナリオを作成して経営の戦略をたてる、シナリオ・プランニングの実践的解説書。考える手順を学び、不確実な時代に対応できる経営能力を身につけるための指針を提供する。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ ダイヤモンド社 (1998/9/1)
  • 発売日 ‏ : ‎ 1998/9/1
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本 ‏ : ‎ 312ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4478490252
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4478490259
  • カスタマーレビュー:
    3.7 5つ星のうち3.7 32個の評価

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キ−ス・ヴァン・デル・ハイデン

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上位レビュー、対象国： 日本

水の助
5つ星のうち3.0 基本かもしれないけれど
2019年11月26日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
会社でたまに「これからわが社が向かうべき未来とは？」的なテーマでワークショップなるものをやるのだが、この本に書かれていることがベースになっているなと感じた。この類の教科書なんでしょうね。
組織をどう巻き込んでいくか、という視点が随所に現れる。
言い換えれば、どうやって自分ごとと思ってもらうか。
読み進めていくと「なるほどなぁ」と思う箇所も多々なのだけど、絵に描いたモチ感が拭えない。
なぜだろうと考えると、本書は「動機」の視点がすっぽり抜けていると思う。
なんのためにやるのか？意義はあるのか？健全な組織にとって欠かせないこの視点がないのだ。
それはまた別のテーマになるのかもしれないのだが。
4人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
Amazon カスタマー
5つ星のうち4.0 必読経営企画課員
2020年8月19日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
示唆に飛んだ内容でまさに読みたかった内容でした。例示は無いので自社の内容に照らして作成するのが良いと思いました。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
南部仁成
5つ星のうち5.0 ワークショップ運営のガイドライン
2013年10月5日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
現在会社でシナリオ・プランニングのワークショップを運営中です。
ビジョンの共有から、ブレインストーミング、変動インパクトの特定など、
生きた方法論として活用中。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
nao
5つ星のうち3.0 戦略策定を自身で行えるようになるために有益
2022年6月13日に日本でレビュー済み
シナリオを使って、どのような未来が訪れても対応できる組織になる。
ビジネスモデルは永久に有効であることはなく、常にアップデートされるべきものである。
組織におけるシナリオプランニングのルールも含め、細部まで丁寧に改札された本。
役に立った
 レポート
ダチョウ
5つ星のうち4.0 将来を洞察するスキルを学ぶ。組織学習と戦略へのコミットメント向上の有効な道具。
2005年7月15日に日本でレビュー済み
本書は、長年に亘ってロイヤル・ダッチ・シェルで活用されている意思決定手法「シナリオ・プランニング」を紹介したものである。
　不確実な事業環境に身を置くと、やはり腰が引けてしまう。前例にもとづく意思決定を重ねてきたサラリーマン経営者の多くには、見通しの利かない事業環境の中で如何に行動するか、前例以外は皆目見当がつかない人も多いのではなかろうか。
　このような際必要になるのは、因果関係のロジックを積み重ね、将来を洞察する力ではなかろうか。本書は、『シナリオ・プランニング』として編纂された手法を紹介し、その重要性を示してくれる。また、企業が不確実な環境のなかで、自社の強みをストレッチしコア・コンピタンスを形成することで、持続的な成長を如何に果たすべきかについても示唆を与えてくれる。
　加えて、本書では社員が皆でシナリオ・プランニングの作業に参加することを薦めている。それは、組織として将来を洞察することを通じ、組織の学習能力の向上と戦略へのコミットメントが得られるからだ。
　事業再生が必要な状況にあるにも拘らず、将来を洞察することも戦略にコミットすることもない多くの企業に一読頂きたい。
16人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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佐々木賢太郎
5つ星のうち5.0 今やシナリオ競争時代に
2006年9月6日に日本でレビュー済み
　本書は「シェルに学ぶシナリオプランニング」とも言うべき内容である。今日のように不確実性が増大する時代には、しっかりしたシナリオの構築が求められる。本書は、「トップダウン的」より、戦略を実行する人々を巻き込んだ「組織学習としてのシナリオプランニング」の形こそが成功確率を高めることに間違いはない。背景編ー基礎編ー実践編ー制度編の４部構成であり、流れもあり読みやすい。第１４章には「戦略的対話の手引き」が付いているので読了後すぐ、実践に使える。
4人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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zigeunerweisen
5つ星のうち1.0 お勧めできない
2007年2月20日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
原著は、1996年の出版のようだが、断片的に引用されるケースは遡ること20年以上前の石油危機当時の精油キャパシティやタンカー建造の調整の遅れだのと、手垢の付いた事例が多い。それ以外の少数のケースも、ほとんど説得力や引用の必然性を感じない。論理も散漫で、とても実戦に使えない。コンサルタント諸氏言うに及ばず、学生向けの教科書としても無用無益な一冊。
8人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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Amazon Customer
5つ星のうち5.0 経営に興味ある人にお勧め
2001年7月13日に日本でレビュー済み
　予測なんてあたらないさとうそぶく前にこの本を読みましょう。アクションの選択に際していくつかのシナリオというものをメンタルモデルの中に持つことの重要性を実感させてくれます。 　エンパワーメントという視点で読んでみても面白い本ではないでしょうか。 　巷での受けはいまひとつのようですが、是非、ご一読を。
10人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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