ビジネススクールの友人が数年前の研究でシナリオプランニングを使ってケーススタディをしていたのを思い出し、参考書をいくつか紹介してもらったが本書が最もシンプルで無駄な情報が無く(過不足無いとは言ってない)、入門書として最適かと思います。
個人的にこういったフレームワークを紹介するビジネス書は、フレームワークが作られた背景やそのメリット(+フレームワークの限界)、最低限のやり方と例題があればよいと思っていて、考え方が偏ることもないし、余分な情報収集もいらなくてスムーズに導入できると考えてます。
そういった意味で、本書で十分に事足りて、かつ、余分なこともしなくて済んだので、星4つの良書とさせていただきました。
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シナリオ・シンキング: 不確実な未来への「構え」を創る思考法 単行本 – 2003/5/1
西村 行功
(著)
ロングセラー『シナリオ・プランニング「戦略的思考と意思決定」』の訳者が、「日本のビジネス状況に合った平易なシナリオ・プランニングの本を」という読者の声に応え、自らのコンサルティング経験を取り入れながら書き下ろした入門書。基礎となるシナリオ思考法、すなわちクリエイティブ・シンキングとロジカル・シンキングを統合した思考法が具体的によくわかる。
- ISBN-104478490406
- ISBN-13978-4478490402
- 出版社ダイヤモンド社
- 発売日2003/5/1
- 言語日本語
- 本の長さ211ページ
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商品の説明
著者からのコメント
シナリオ・プランニングの解説とその発想法についての本です
みなさん、はじめまして。
私は日頃、「企業が自ら考えること」を支援するプロセス・コンサルティングに取り組んでいます。その活動のひとつであるシナリオ・プランニングについては、「ワークショップなどで実際に体験するまでは、理解するのが難しい」とのコメントをお客様から時々いただいていました。
そのような背景もあって、執筆の際には、シナリオに関する発想法についてわかりやすく解説するよう努めたつもりです。また、企業の戦略策定時だけでなく、各個人の未来を考える際にも、何らかの参考にしていただけるような事例を挙げました。
今は、不確実性の高い時代で、また企業再生(ターンアラウンド)も必須の時代となってきました。しかし、企業再生をしなくて済むよう、その「手前」で企桊¥を変革していくのが、経営者の本来の役目なのではないでしょうか。シナリオ・プランニングは、企業・組織や個人の「視点が変わり、気づきが生まれる」プロセスを支援・実現する方法論です。
もし、この本を読まれた後、自分の周囲を見る「視点」に変化が起き、新たな「気づき」が生まれたならば、大変嬉しく思います。
みなさん、はじめまして。
私は日頃、「企業が自ら考えること」を支援するプロセス・コンサルティングに取り組んでいます。その活動のひとつであるシナリオ・プランニングについては、「ワークショップなどで実際に体験するまでは、理解するのが難しい」とのコメントをお客様から時々いただいていました。
そのような背景もあって、執筆の際には、シナリオに関する発想法についてわかりやすく解説するよう努めたつもりです。また、企業の戦略策定時だけでなく、各個人の未来を考える際にも、何らかの参考にしていただけるような事例を挙げました。
今は、不確実性の高い時代で、また企業再生(ターンアラウンド)も必須の時代となってきました。しかし、企業再生をしなくて済むよう、その「手前」で企桊¥を変革していくのが、経営者の本来の役目なのではないでしょうか。シナリオ・プランニングは、企業・組織や個人の「視点が変わり、気づきが生まれる」プロセスを支援・実現する方法論です。
もし、この本を読まれた後、自分の周囲を見る「視点」に変化が起き、新たな「気づき」が生まれたならば、大変嬉しく思います。
内容(「MARC」データベースより)
シナリオ・プランニングの基本がわかる。旧来の戦略パラダイムが通用しなくなった今、経営の「構え」を作るために必須の思考法を図解と事例でわかりやすく解説。入門書の決定版。
登録情報
- 出版社 : ダイヤモンド社 (2003/5/1)
- 発売日 : 2003/5/1
- 言語 : 日本語
- 単行本 : 211ページ
- ISBN-10 : 4478490406
- ISBN-13 : 978-4478490402
- Amazon 売れ筋ランキング: - 329,831位本 (本の売れ筋ランキングを見る)
- - 1,151位オペレーションズ (本)
- - 1,333位その他の経営理論関連書籍
- - 1,512位マネジメント・人材管理
- カスタマーレビュー:
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トップレビュー
上位レビュー、対象国: 日本
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2018年4月9日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
2020年5月16日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
3000円を超す値段の割には中身は薄く、大したノウハウが書いているわけではなかった。
2021年1月4日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
書籍をそのままスキャンしたような内容で、文字も小さく色も薄く、キンドル端末や、スマホ、13インチのマックでは、とても本として読めた内容ではない。20インチ以上のモニターに移せば読めると思うが、それは本とは言わない。出版元とアマゾンへのクレームとして☆一つとする。
結局書籍版を購入し直した。
結局書籍版を購入し直した。
2019年8月22日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
不確実性時代と言われる、経営のかじ取りが難しい中で、勝ち残るための方法論として「シナリオ的思考法」を提供されている。
それは、「未来を予知・予測するのではなく、『起こる可能性のある未来が実際に起こったらどうするのか』を事前に考え、意思決定力・判断力を高める思考法である。」としている。
著者は、環境認識方法{トレンドと不確実性の両方に着目}や、納得性のある合意形成方法、意思決定、フィードバックなどそれぞれ事例を上げながら分かりやすく解説している。
戦略立案や組織開発を目指す人にとって、かなり実践的なノウハウが得られる名著だと思う。
それは、「未来を予知・予測するのではなく、『起こる可能性のある未来が実際に起こったらどうするのか』を事前に考え、意思決定力・判断力を高める思考法である。」としている。
著者は、環境認識方法{トレンドと不確実性の両方に着目}や、納得性のある合意形成方法、意思決定、フィードバックなどそれぞれ事例を上げながら分かりやすく解説している。
戦略立案や組織開発を目指す人にとって、かなり実践的なノウハウが得られる名著だと思う。
2003年10月4日に日本でレビュー済み
以前、著者が翻訳したシナリオ・プランニングを読んだが、その時は、「何か難しそうだなぁ」という感想で終わってしまった。
本書は、意志決定の質を高めるためのシナリオの作成方法がわかりやすく書かれており、初心者の私でも何とか読み切ることが出来た。しかし、これを実際の現場で活かそうとすると、いわゆる、シナリオに影響を与えるファクターが多すぎてどのように考えるべきか、迷ってしまうのではないか。
他の評者も言っているように、例題をより具体的なビジネスの現場に沿ったものにすれば、よりわかりやすいものになると思う。
本書は、意志決定の質を高めるためのシナリオの作成方法がわかりやすく書かれており、初心者の私でも何とか読み切ることが出来た。しかし、これを実際の現場で活かそうとすると、いわゆる、シナリオに影響を与えるファクターが多すぎてどのように考えるべきか、迷ってしまうのではないか。
他の評者も言っているように、例題をより具体的なビジネスの現場に沿ったものにすれば、よりわかりやすいものになると思う。
2004年9月25日に日本でレビュー済み
シナリオプラニング関係の本は多数出版されているが,その中では実践的に役立つ本の1つといえる.シナリオプランニングのコンサルタントである著者の具体的なコンサルティング手順の概略が身近な例題(住宅購入のシナリオ)とともに示されている.
2019年7月11日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
モーニングサテライトで紹介されたので早速購入して読んでみた。オンデマンドの本を買うのは初めてなのでわくわくした。内容はシナリオ分析の内容の整ったハウツー書と思っていた。しかし、実際はそのレベルをはるかに超えている。シナリオ分析で陥りやすい間違いや、誤解が丁寧に書かれていて、哲学書に近い名著である。内容はどの時代にも普遍である。ぜひ読んでみてください。普通のシナリオ分析の指南書に飽き足らない人用の本です。
2003年6月7日に日本でレビュー済み
論理、実務両面で日本を代表するシナリオプランナーである著者の書き下ろし第一弾。 欧米大企業の経営戦略ツールと捉えられがちなシナリオ手法につき、具体的かつ体系的に語られており、シナリオ初心者にも役に立つ良書である。
評者もこの本を読んだ後には、自分のマネープランや子供の教育方針にシナリオ手法を使いたくなりました。
ビジネスパーソンが仕事がらみの興味で読むケースが8割以上だと思われるので、ビジネスではなく住宅購入を例にとったシナリオ具定例の説明がやや長すぎるのが少しだけ残念。次作では、よりビジネスに的を絞ったシナリオ分析具体例についても紹介してほしい。
what ではなく、how を学んで、仕事、人生を見つめ直したい人にとっては必読の新たな古典といえよう。
評者もこの本を読んだ後には、自分のマネープランや子供の教育方針にシナリオ手法を使いたくなりました。
ビジネスパーソンが仕事がらみの興味で読むケースが8割以上だと思われるので、ビジネスではなく住宅購入を例にとったシナリオ具定例の説明がやや長すぎるのが少しだけ残念。次作では、よりビジネスに的を絞ったシナリオ分析具体例についても紹介してほしい。
what ではなく、how を学んで、仕事、人生を見つめ直したい人にとっては必読の新たな古典といえよう。