前職でこの本を朝礼で読むならわしがありました。
新卒社員にとっては、目からうろこの言葉の連続。
大手への強力なアンチテーゼもありつつ、社会人の言葉をラクにしてくれる名言が揃っています。
著者には何度かお会い出来ましたが、飾らない、素敵なおじちゃんです。
人の事を一瞬で見抜くするどい目をお持ちです。
[やな奴]
どこに行ってもいます。自分のこころが変わらないと、いつまでもいます。
[給与4]
安いと不満を言うが、自分の能力がないとは言わない
...身に沁みます。20代の方にぜひ読んでほしい一冊です。
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仕事ができる人の心得 単行本 – 2001/3/10
小山 昇
(著)
日本経営品質賞受賞!
社員向けに作られた「経営用語解説」を著者自ら編集、門外不出のビジネス語録を一挙公開!
この本の「言葉」を、口で読んで、耳で聞いて、手で書いてみてください。
あなたは必ず、仕事ができる人になります。
社員向けに作られた「経営用語解説」を著者自ら編集、門外不出のビジネス語録を一挙公開!
この本の「言葉」を、口で読んで、耳で聞いて、手で書いてみてください。
あなたは必ず、仕事ができる人になります。
- 本の長さ217ページ
- 言語日本語
- 出版社阪急コミュニケーションズ
- 発売日2001/3/10
- ISBN-104484012049
- ISBN-13978-4484012049
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商品の説明
内容(「MARC」データベースより)
株式会社武蔵野で13年間テキストとして活用されている「経営用語解説」から1277語を抜粋。話題の社長が編み出した、門外不出の「ビジネス」語録。96年刊「会社開眼の法則」の増補決定版。
著者について
株式会社武蔵野 代表取締役社長。
1948年山梨県に生まれ、東京経済大学卒業後、日本サービスマーチャンダイザー(現在の株式会社武蔵野)に入社。
1977年に株式会社ベリーを設立し社長に就任、1987年に現職に就任。
1990年、株式会社ダスキンの顧問に就任。
1992年顧問を退任、現在に至る。
全国の中小企業経営者を対象とした300社の経営サポート会員制度を主宰。
過去8年間会員企業「倒産0」の実績を持つ。
【主な著書】
朝30分の掃除から儲かる会社に変わる
「儲かる仕組み」をつくりなさい
社長!儲けたいなら数字はココを見なくっちゃ!
辞めない採用、即戦力の育成で儲かる会社になる!
「決定」で儲かる会社をつくりなさい
儲かる「仕組み」作りは・・・「やらないこと」から決めなさい!
強い会社をつくりなさい
カリスマ社長が教える「この先稼げる人 ずっとだめな人」
社長が起こした「情報革命」
ボイスメールで営業が変わる!会社が変わる!
「情報」で小さな会社も強くなる
情報スピード革命で会社がどんどん強くなる
ボイスメール徹底活用術
あなたの会社の強みを生かしなさい
【主な講演テーマ】
儲かる仕組みをつくりなさい
株式会社武蔵野の日本経営品質賞受賞までの軌跡
21世紀 勝ちにいく非常識経営 中小企業IT戦略
企業を活性化するITのすべて
最先端のローテク企業
小山昇の実践経営塾
小山昇の幹部実践塾
1948年山梨県に生まれ、東京経済大学卒業後、日本サービスマーチャンダイザー(現在の株式会社武蔵野)に入社。
1977年に株式会社ベリーを設立し社長に就任、1987年に現職に就任。
1990年、株式会社ダスキンの顧問に就任。
1992年顧問を退任、現在に至る。
全国の中小企業経営者を対象とした300社の経営サポート会員制度を主宰。
過去8年間会員企業「倒産0」の実績を持つ。
【主な著書】
朝30分の掃除から儲かる会社に変わる
「儲かる仕組み」をつくりなさい
社長!儲けたいなら数字はココを見なくっちゃ!
辞めない採用、即戦力の育成で儲かる会社になる!
「決定」で儲かる会社をつくりなさい
儲かる「仕組み」作りは・・・「やらないこと」から決めなさい!
強い会社をつくりなさい
カリスマ社長が教える「この先稼げる人 ずっとだめな人」
社長が起こした「情報革命」
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「情報」で小さな会社も強くなる
情報スピード革命で会社がどんどん強くなる
ボイスメール徹底活用術
あなたの会社の強みを生かしなさい
【主な講演テーマ】
儲かる仕組みをつくりなさい
株式会社武蔵野の日本経営品質賞受賞までの軌跡
21世紀 勝ちにいく非常識経営 中小企業IT戦略
企業を活性化するITのすべて
最先端のローテク企業
小山昇の実践経営塾
小山昇の幹部実践塾
登録情報
- 出版社 : 阪急コミュニケーションズ (2001/3/10)
- 発売日 : 2001/3/10
- 言語 : 日本語
- 単行本 : 217ページ
- ISBN-10 : 4484012049
- ISBN-13 : 978-4484012049
- Amazon 売れ筋ランキング: - 374,632位本 (本の売れ筋ランキングを見る)
- カスタマーレビュー:
著者について
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小山昇 Koyama Noboru
株式会社武蔵野 代表取締役社長
1948年山梨県生まれ。
東京経済大学を卒業し、日本サービスマーチャンダイザー株式会社(現在の株式会社武蔵野)に入社。
一時期、独立して株式会社ベリーを経営していたが、1987年に株式会社武蔵野に復帰。
1989年より社長に就任して現在に至る。
「大卒は2人だけ、それなりの人材しか集まらなかった落ちこぼれ集団」を毎年増収の優良企業に育てる。
2001年から同社の経営の仕組みを紹介する「経営サポート事業」を展開。700社以上の会員企業を指導しているほか、「実践経営塾」「実践幹部塾」「経営計画書セミナー」など、全国各地で年間240回の講演・セミナーを開いている。
1999年度「電子メッセージング協議会会長賞」、2001年度「経済産業大臣賞」、04年度、経済産業省が推進する「IT経営百選最優秀賞」をそれぞれ受賞。2000年、2010年には「日本経営品質賞」を日本で初めて2回受賞している。
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トップレビュー
上位レビュー、対象国: 日本
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2007年3月18日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
中小企業を対象とするとほぼ100%OK。ただ従業員1万人以上の企業となると少し違うかなという要素もちらほら。
どちらも経験したものにとっては、とてもよく腹に落ちるし、どれだけ業務場面や、指導の場面に合わせて使うかが重要。
シンプルな原則に基づいて書かれているので、行間が読めないと理解ができない可能性がありますが、他者に伝える、教えるためにはこれくらいそぎ落とさないと「あいまい」になってしまうのだと思います。
従業員300人以下というような会社には非常に参考になるエッセンスがたくさん詰まっている宝箱のような書籍です。
どちらも経験したものにとっては、とてもよく腹に落ちるし、どれだけ業務場面や、指導の場面に合わせて使うかが重要。
シンプルな原則に基づいて書かれているので、行間が読めないと理解ができない可能性がありますが、他者に伝える、教えるためにはこれくらいそぎ落とさないと「あいまい」になってしまうのだと思います。
従業員300人以下というような会社には非常に参考になるエッセンスがたくさん詰まっている宝箱のような書籍です。
2015年7月29日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
著者が代表を務める株式会社武蔵野さんには見学に行ったこともあり
武蔵野独特の経営哲学や様々な経営上のアイデアを学びました。
そんな武蔵野の小山社長の仕事に対する考え方と哲学が、短くいろんな
ことを対象にまとめられた本です。
非常にわかりやすく参考になるので、社内で幹部に配布しました。
武蔵野独特の経営哲学や様々な経営上のアイデアを学びました。
そんな武蔵野の小山社長の仕事に対する考え方と哲学が、短くいろんな
ことを対象にまとめられた本です。
非常にわかりやすく参考になるので、社内で幹部に配布しました。
2011年6月10日に日本でレビュー済み
「自分は真面目に仕事しているつもりだし、この先もっと成長したいという意欲だってあるけれど、どうも周囲の同僚と比べると要領悪くて仕事ができないような気がするんだよね」と思っている人に役立つハウツー本ではありませんでした。
タイトルから上のような誤解を抱くので『仕事の心得』や『仕事の心構え』とするのが正しいのではないでしょうか。
ビジネスでよく登場する1277の言葉について、著者の方の思うところを、五十音順の辞書のような形式で紹介しています。
入社して数年たち「自分の職場の慣習って何か変」と日々感じている人が読むと、思わずクスッと笑ってしまうような箇所がいくつもあるでしょう。
期待とは違いましたが、これはこれで面白かったです。
タイトルから上のような誤解を抱くので『仕事の心得』や『仕事の心構え』とするのが正しいのではないでしょうか。
ビジネスでよく登場する1277の言葉について、著者の方の思うところを、五十音順の辞書のような形式で紹介しています。
入社して数年たち「自分の職場の慣習って何か変」と日々感じている人が読むと、思わずクスッと笑ってしまうような箇所がいくつもあるでしょう。
期待とは違いましたが、これはこれで面白かったです。
2011年7月9日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
最近仕事が若干うまくいかず
何か参考にと思い、レビューを見て購入。
内容を見て愕然。
この本を購入して唯一学習できたことは
やはり内容を確認せずに本を購入するのは
よくないということ。
それだけです。
何か参考にと思い、レビューを見て購入。
内容を見て愕然。
この本を購入して唯一学習できたことは
やはり内容を確認せずに本を購入するのは
よくないということ。
それだけです。
2012年12月13日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
これは手元において、事在るたびにページを見開くのに値する本だと思います。
2012年11月17日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
2008年に買って、2012年に本の整理で読んでない事に気がついて、本を開いてみて愕然。
あれ?単語集?なんだこの本はと、自分が買った事にもすっかり忘れてびっくり。
中身を買わないで買うのっていけないことだと痛感。内容はいいと思うけど・・・・たぶんまた読まないでブックオフ。タイトルを変えて欲しい。
あれ?単語集?なんだこの本はと、自分が買った事にもすっかり忘れてびっくり。
中身を買わないで買うのっていけないことだと痛感。内容はいいと思うけど・・・・たぶんまた読まないでブックオフ。タイトルを変えて欲しい。
2008年4月30日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
一見、タイトルも、小題も、「なに言ってんだ?」と感じますが、ひとつひとつをじっくり読めば分かる!
これはスゴい本です。ビジネスパーソンがなぜ仕事で成果を上げられないのかを、この本ほど的確に、鋭くえぐった本はほとんどありません。
特に専門職ではなく、チームで成果を上げるタイプの仕事をしている人は、とにかく何度も噛みしめるように読むべきです。今は分からなくても、もがいているうちに必ず分かるはず。その意味ではとても不親切ですが、この不親切さは読者への親切さの表れだという事を理解できた時、大きな飛躍が待っているでしょう。
これはスゴい本です。ビジネスパーソンがなぜ仕事で成果を上げられないのかを、この本ほど的確に、鋭くえぐった本はほとんどありません。
特に専門職ではなく、チームで成果を上げるタイプの仕事をしている人は、とにかく何度も噛みしめるように読むべきです。今は分からなくても、もがいているうちに必ず分かるはず。その意味ではとても不親切ですが、この不親切さは読者への親切さの表れだという事を理解できた時、大きな飛躍が待っているでしょう。