はじめに
個人レベルではじめられて、自分の時間と健康をマネーと交換するのではなく、やればやるほど頭と体が鍛えられ、技が身につく仕事を「ナリワイ」（生業）と呼ぶ。 これからの時代は、一人がナリワイを３個以上持っていると面白い。 仕事といえば、就職。つまり会社で一つの仕事をする、という考え方が常識だ。さらに現代では、「生活を犠牲にしてやるのが仕事」という定義も半ば常識になってしまっている。仕事は、自分の時間と健康を切り売りして、マネーと交換するものであると。 でも、それがしんどくなってきた。体を壊して、会社を辞める人は少なくないし、私の知人友人でも「うつ」や過労で会社を辞めた人が10人以上出てしまった。 私自身も小さなベンチャー企業で日夜働いていたときには、家での生活と会社での生活が完全に分離していて、当時の記憶があまりない。ストレスなのか、寝る前にハーゲンダッツを食べないと眠れないこともしばしばであった。睡眠時間を削って稼いだお金が、睡眠不足のストレスを解消するためにアイスクリーム代に消える。 どうも、これはおかしい。 いまだに、キャリアコンサルタントと名乗る人がメディアで「人生の大半を占める仕事なのだから、ちゃんと選びなさい」と就活生へのアドバイスを送っている。だが、その前に考えてほしい。人生の大半を、人生から乖離した仕事に占拠されてしまっていいのだろうか。 ところで、大正９年の国勢調査で国民から申告された職業は約３万５０００種、現在の厚生労働省の「日本標準職業分類」によれば、いまや２１６７職種。わずか90年程度前には、はるかに多様な職業の種類があり、職の多様性も高かった。 だが、戦後に「株式会社日本」は多様性を切り捨て業種を絞り込むことで急成長した。それが高度経済成長だ。 21世紀初頭、絞り込んだ産業は曲がり角を迎える。２０１２年の現在、まずは製造業が大規模リストラをはじめ、わずか３つの会社から２万人以上の人がリストラされる予定である。仕事の多様性を失った私たちは、どこへ行こうというのか。 景気が悪いと言う割には、仕事の量は減らない。その一方で、ゴミは増える一方。もうつくるべきものなんてないのでは？ と思うほど。「おかしいな、こんなに忙しいのなんでだろう？」と思わずにはいられない。 この矛盾の原因の一つは専業化にある。一つの仕事だけをやらなければならないという考え方だと、どうしても競争が激しくなったり、一つでは生計を立てるのが難しい仕事でも、無理やり大きくしなければならず、努力の割に結果がでない。これでは苦しい。 そもそも、仕事はもっと多様性のあるものだった。季節ごとに生業は変わるし、色々な仕事があり、それを各自が組み合わせて生活を組み立てていた。それをわずか、40～50年で変えてしまった。ここにも日本の働き方の矛盾の根源がある。 例えば、その矛盾の一つのニート問題は、職の多様性の急激な減少に適応できない人が顕在化しただけ。それなのに、対策が会社に就職するための職業訓練だけでは無力だ。新しい自営業をつくり出さないと解決は困難であると言える。 そんな中で、相変わらず、年収が仕事の価値をはかる強力な基準になっている。しかし、年収が高くても、その分ストレスのために寿命を縮めたり、支出を増やしていたら本末転倒である。
これらを解決する方向性は、これまでにもいくつか提唱されてきている。それは、藤村靖之氏（１９４４年～。日本の発明家。日本大学工学部客員教授。主著に『月３万円ビジネス』晶文社など）が提唱する「月３万円の仕事を10個作る」であったり、宮本常一氏（１９０７年～１９８１年。日本を代表する民俗学者。主著に『生業の歴史』など）が調査していたような複数の仕事を持つ農村の生活などであろう。 例えば、ドイツでも、十数年前までは約１割の企業が労働者の約90％を雇っていたが、今では65％程度になっているそうだ。ドイツの哲学者ハンス・イムラー氏（主著に『経済学は自然をどうとらえてきたか』農山漁村文化協会）も、これからは新しい形の家族経営体（Ｕ２）こそが、グローバル化した社会において大きな可能性があるだろうと述べている。 すなわち、これからの仕事は、働くことと生活の充実が一致し、心身ともに健康になる仕事でなければならない。 しかし、現在「新しい働き方」として提唱されているのは、これからさらにグローバル化が進み競争が激しくなる、だから世界に通用する高いレベルで能力を磨き、自分自身を広告的に宣伝し、稼げる仕事をしていこう、おおよそこんな考え方が大半ではないか。 グローバル社会で全世界を相手にした殴り合いの競争をして健康が実現できるのは、かなりのバトルタイプ（戦闘型）だけだ。 本書で述べる「ナリワイ」の作戦は、そうではない。でかい仕事は、バトルタイプの戦場だ。隆盛を誇った巨大ウェブサービスが数年で衰退したという事例を、現代に生きる私たちは目の当たりにしている。「ナリワイ」は、そうではなく、小さな仕事を組み合わせて生活を組み立てていく。つまり、恐竜ビジネスモデルから微生物ビジネスモデルへの転換を図ろうというものだ。起業と言うと、大きな仕掛けやシステムが必要になってくる。そうではなくて、具体的な「ナリワイのタネ」を生活の中から見つけ、一つ一つを自分の小規模な自営業として機能させていくことを目指す。派手な資金調達は無用、むしろ出資者にホームランしか許されなくなるので有害である。 また、現代社会に生きる私たちは、生活を自給する能力がかなり衰えている。何も考えずに暮らしていると、たいしたことをしてなくても支出が高い。だから、稼ぐのを一休みして、立ち止まる余裕がない。考える余裕がないから、妙な住宅ローンを組んだり、目先の運転資金のために不利な仕事も請け負ってしまう。
これでは、人生を盗まれている。 まずは、生活自給力を高めて、無駄な支出をカットしていく必要があるだろう。惰性で買い物していることは、案外多い。これをカットする。すると、余裕が生まれる。新しいことをはじめるときには、やっぱり気持ちや時間の余裕が必要だ。自分のほしい物を、なるべくお金を使わず自分で工夫してつくったりすると、生活自給力がつく。その中でよい工夫があれば、それがそのまま「ナリワイ」になる。 例えば、あなたが料理が好きだったら、それを少しずつ研究して、誰かのホームパーティの料理を担当させてもらえばいい。最初は、ボランティアでもよい。そこからスタートして、少しずつ実績を増やしていけば小さな仕事になる。今や、外食するより、いい素材を仕入れて自分たちでつくった方が、リーズナブルでおいしい食事ができる。それだけ、世の中の食を楽しくするのに役に立っている。規模はともかく、それが仕事にならないはずがない。「ナリワイ」は、「生業」だから、生活でもあり仕事でもある。労働かと言われれば、やっていて楽しいということも大事な条件なので、単なる労働ではない。「ナリワイ」はあくまで、人生を直接充実させるような仕事を指す。 いきなり「ナリワイ」だけで生計を立てるのは難しいかもしれない。しかし、会社勤めでも、就業に差し支えない程度に、一個付け足すぐらいは誰にでもできる。一個でも「ナリワイ」を持つことができれば、それまで収入を完全に会社に依存していたときとは全く違う景色が見えるはずである。それは、生きる自信につながる。
著者である私イトウは、ナリワイをつくる生活をはじめて６年目。モンゴルに行きたいのに参加したいツアーがなかったという経験をもとにはじめた、年に２回だけの「モンゴル武者修行ツアー」や、健康的な自営業を実践している人に、暮らし方を含めて現場で直接教われる学校があったらいいのに、と思って企画した短期集中講座「熊野暮らし方デザインスクール―田舎で土窯パン屋を開く」をはじめ、７つのナリワイをつくった。他には、結婚式を木造校舎で内装から招待状、写真撮影、引き出物までデザイナーさんや作家さんと企画運営する「木造校舎ウェディング」や、セルフリノベーションでつくったシェアオフィス「スタジオ４」や、京都の一棟貸しの宿「古今燕（こきんえん）」などの運営もしている。友達の梅農家の収穫期だけ、助っ人として梅の収穫にも行く。ついでに、農家さんが日々の農作業に追われてなかなか手がつけにくい商品開発の分野のお手伝いもしている。山村で、おばあさんたちが編んでいた花飾り「ハナアミ」の販売のお手伝いもしている。 どれも、飛び込み営業をして獲得したとかではなく、生活の中で出会った人たちの役に立つことを見つけたらやる、というシンプルなきっかけから始まったものだ。 これらは、すぐに一個だけで生計を立てられるものではないが、それぞれを組み合わせて、主に東京で暮らしている。 特に住居の自給には力を入れていて、解体、土壁塗り、ペンキ塗り、襖張り、ブロック塀壊し、床張り、掘り出し物件探し、は一通りできるようになった。これらは、やるときは知り合いを誘って遊び要素もいれつつ実践練習しているので、部活みたいな感覚で楽しいものだ。 ちなみに、私は就職とともに上京したこともあり、会社員時代は、あまりに忙しく知人友人が一人も増えなかった。しかし、やむにやまれずナリワイをつくるようになって、生活と密着した仕事を少しずつ増やしていっているうちに、気がついたら、けっこう日々新しい人と知遇を得る機会に恵まれるようになってきた。
企業のビジネスのお手伝いをするクライアントワークをあまりしていないので、「でっかい案件が取れた！」というような大盛り上がりは少ないのだが、じわじわ楽しい。滋味があるというかんじだろうか。 本書では、私、イトウのここ５年間の「ナリワイ」を発掘、開発する日々で、やってみて分かったことをまじえながら、皆さんと「ナリワイ」について考えていきたい。貨幣経済がグローバル化して、比較競争できるビジネスは世界レベルで競争が起きていく。 そんな時代に、どういう働き方・暮らし方があり得るか。 仕事であり同時に生活でもあり、娯楽にもなりうる「ナリワイ」は、過当な競争に巻き込まれない。そんな仕事を、つい60年前には大勢の人が持っていた。それが高度経済成長期に忘れられただけで、そもそも会社勤めが一般的になったのは、せいぜい40～50年前のこと。 競争とは無関係な部分をつくり出し、生活をゆるぎないものにする一つの作戦が、個々人が自分の「ナリワイ」を持つことである。自分でつくった小さな事業が、直接目に見える人に役に立ち、仕事になる、これはとても面白い。 もちろん、０からナリワイを開発するのは訓練が要るかもしれないが、私が開発したナリワイを他の人にやり方をお知らせしたりすれば、後からやる人は楽になるだろうと考えている。 いわば、私は実験台である。だから、本書は私が七転八倒して得た研究成果の最前線現場報告でもある。皆が皆、七転八倒せず、せいぜい二転三倒ぐらいで済むように、と。 実験の道はまだ半ばであるが、ナリワイという働き方が、現代社会の閉塞感を解き放つ力を持っていると確信している。
仕事も、ほしい物も、自分でつくるのは面白い。 興味を持った方は、本文を読みすすめてほしい。
伊藤洋志
