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27歳からのMBA グロービス流リーダー基礎力10 単行本 – 2015/11/6

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【10年後も使える戦闘力を磨け! 】

個人プレーで結果を残せば認められるのは、せいぜい入社5年目まで。個人で結果を出した次にもとめられるのは、チームで最高の力を発揮し、結果をつかみとること。本書は、個人としてだけでなくチームとしての成果が求められるリーダーにむけて、最低限必要な10のスキルを提示。
基礎を鍛えることで、どんな組織にも通用する、どんな難問にも困難にも立ち向かえる、強いリーダーになる武器を授ける。

01 取り巻く環境を理解する力
02 会計から企業を理解する力
03 組織の文化・クセを理解する力
04 目標設定力
05 プランニング力
06 段取り・仕組み化力
07 伝達する力
08 セルフマネジメント力
09 習慣づける力
10 メンバーを育てる力
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  1. 本の長さ
    248ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    東洋経済新報社
  4. 発売日
    2015/11/6
  5. 寸法
    13.9 x 1.4 x 21 cm
  6. ISBN-10
    4492045864
  7. ISBN-13
    978-4492045862
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著者 グロービス経営大学院 (著), 田久保 善彦 村尾 佳子 鈴木 健一 荒木 博行 グロービス経営大学院 (著), 田久保 善彦 村尾 佳子 荒木 博行 グロービス経営大学院 (著), 田久保 善彦 (その他), 荒木 博行 (その他), 金澤 英明 (その他), 村尾 佳子 (その他) グロービス経営大学院 (著), 田久保 善彦 (著), 荒木 博行 (著), 鈴木 健一 (著), 村尾 佳子 (著), 金澤 英明 (著)
内容紹介 グロービスの現場での7万人を超えるビジネスパーソンとの対話でわかった 「どこに行っても通用する」ベーシックスキル10!本書では、「どのような分野の、どのような能力を高めていくべきかはっきりしない」という漠然とした不安に対して、 30代前半までに身につけてきただきたいと思う基本的なビジネススキルを10に分けて「俯瞰」します。 × 仕事をしているから勉強する時間がない ○ 勉強していないから仕事の時間が長くなる 8万人のビジネスパーソンと向き合ってわかった 結果を出す人の「学びのコツ」57「何を学ぶか」<「どう学ぶか」。 “学びのプロ”がおくる「仕事で使えるスキル」を磨く教科書! 個人プレーで結果を残せば認められるのは、せいぜい入社5年目まで。個人で結果を出した次にもとめられるのは、チームで最高の力を発揮し、結果をつかみとること。本書は、個人としてだけでなくチームとしての成果が求められるリーダーにむけて、最低限必要な10のスキルを提示。 基礎を鍛えることで、どんな組織にも通用する、どんな難問にも困難にも立ち向かえる、強いリーダーになる武器を授ける。 【3部作シリーズ合本版】グロービスの現場での７万人を超えるビジネスパーソンとの対話でわかった「どこに行っても通用する」ベーシックスキル！ 10年後の自分のために、いま何を学ぶか？ どう学ぶのか？ 全体観を俯瞰しながら身につけることで、スキルをバランスよく鍛えることができます。 能力開発を加速するために必要なのは、まず基本。常に「Back to basic」! 現状のスキルを俯瞰して、自分だけの地図をもって旅に出よう！
発売日 2014/8/14 2015/4/24 2015/11/6 2016/10/7

商品の説明

著者について

グロービス経営大学院(グロービスケイエイダイガクイン)
社会に創造と変革をもたらすビジネスリーダーを育成するとともに、グロービスの各活動を通じて蓄積した知見に基づいた、実践的な経営ノウハウの研究・開発・発信を行っている。グロービスには以下の事業がある。(http://www.globis.co.jp/)

●グロービス経営大学院
・日本語(東京、大阪、名古屋、仙台、福岡、オンライン)
・英語(東京、オンライン)
●グロービス・マネジメント・スクール
●グロービス・コーポレート・エデュケーション
(法人向け人材育成サービス/日本・上海・シンガポール)
●グロービス・キャピタル・パートナーズ(ベンチャーキャピタル事業)
●グロービス出版(出版/電子出版事業)
●「GLOBIS知見録」(ビジネスを面白くするナレッジライブラリ)
その他の事業:
●一般社団法人G1サミット(カンファレンス運営)
●一般財団法人KIBOW(震災復興支援活動)

田久保 善彦(タクボ ヨシヒコ)
株式会社三菱総合研究所を経て、現在、グロービス経営大学院 経営研究科 研究科長。慶應義塾大学理工学部卒業、同大学院理工学研究科修了。スイスIMD PEDコース修了。経済同友会幹事、経済同友会教育改革委員会副委員長(2013年度)、ベンチャー企業社外取締役、顧問、NPO法人の理事等も務める。著書に『ビジネス数字力を鍛える』、『社内を動かす力』(ダイヤモンド社)、共著に『志を育てる』、『グロービス流 キャリアをつくる技術と戦略』、『27歳からのMBA グロービス流ビジネス基礎力10』、『27歳からのMBA グロービス流勉強力』(東洋経済新報社)、『日本型「無私」の経営力』(光文社)、『東北発10人の新リーダー 復興にかける志』(河北新報出版センター)等。
荒木 博行(アラキ ヒロユキ)
グロービス経営大学院 経営研究科 副研究科長。慶應義塾大学法学部卒業、スイスIMD BOTコース修了。住友商事株式会社を経て、グロービスに加わり、法人向けコンサルティング業務に従事。現在は、オンラインMBAにおけるマネジメント業務等を行う傍ら、戦略系、および思考系科目の教鞭を執る。著書に『ストーリーで学ぶ戦略思考入門――仕事にすぐ活かせる10のフレームワーク』(ダイヤモンド社)、共著に『27歳からのMBA グロービス流ビジネス基礎力10』、『27歳からのMBA グロービス流勉強力』(東洋経済新報社)。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ 東洋経済新報社 (2015/11/6)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2015/11/6
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本 ‏ : ‎ 248ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4492045864
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4492045862
  • 寸法 ‏ : ‎ 13.9 x 1.4 x 21 cm
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち3.8 54

著者について

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上位レビュー、対象国： 日本

n.n
5つ星のうち5.0 リーダーという存在に輪郭をあたえる本
2015年11月22日に日本でレビュー済み
リーダーはポジションや理論ではない。
リーダーとは生き方であり存在そのものではないか。

ポジションを与えられ明日からリーダーになるわけではなく、
リーダーシップ理論を頭で理解したらなれるわけでもない。

その人がリーダーであるかどうかは周囲が決める。
その人そのものの思想や人間性に触れ、生き方に接し、
同じ空間を共有する時間の中で感じ取っていくものだ。

リーダーという存在にはこのような曖昧性がある。

だからこそ「リーダーになりたい」「リーダーシップを発揮したい」と思っても、
何から手を付ければいいのかわからない状態に陥る。

本書で示される10の力は、その状態を打破するガイドになる。
曖昧に語られがちなリーダーという存在に輪郭をあたえてくれる。

01 取り巻く環境を理解する力
02 会計から企業を理解する力
03 組織の文化・クセを理解する力
04 目標設定力
05 プランニング力
06 段取り・仕組み化力
07 伝達する力
08 セルフマネジメント力
09 習慣づける力
10 メンバーを育てる力

リーダーシップを必要としない組織は存在しない。
よりよく生きる個人はリーダーシップを備え、
戦略的かつ主体的にキャリアを築いている。

人生のあらゆる場面で身を助けるのがリーダーシップだ。
本書が、それを磨く重要で具体的な10のヒントを示してくれる。
8人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
Pocky
5つ星のうち3.0 復讐のために購入
2015年12月22日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
かなりの内容だと思う。主任・係長クラスには参考になる本だと思う。
5人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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WSH
5つ星のうち4.0 「基礎」として浅く広く解説してくれている本
2018年12月16日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
書名の通り、「基礎力」について広く浅く解説してくれている本です。

数字のことからタスクの進め方、メンバ管理まで、リーダに必要と思われる能力を網羅してくれています。

組織の理念、は現場メンバにはなかなか浸透しないものですが、
リーダクラスには必要なものだと認識させられました。

本書を読んで自分に足りないと思った能力について、より踏み込んで学習していくのが良いと思います。
既にリーダ歴が長い方には物足りない内容かもしれんせんが、
改めて現状を見つめなおすという意味で読んでも良いのではないかと感じました。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
トミー
5つ星のうち4.0 初級管理職者及び候補のリーダーシップ論としてはとてもいい！
2015年11月12日に日本でレビュー済み
ターゲットは初級管理職（主任）に「なった」、若しくは「まもなくなる」ひと達にむけた本。
年齢では２７歳~３０代前半までに、リーダーとして身につけておきたい「チカラ」を１０つに分けて書かれている。
　全体の構成は、大きく３つに分かれていて、
・ビジネスを理解するための「環境分析」「計数管理」「組織マネジメント」
・ビジネスを動かす「目標設定」「計画」「段取り・仕組み化」「伝達」
・リーダー基礎として「自己管理」「習慣づけ」「部下育成」
から構成されている。
読んで今回面白いと思ったのは、３点。
①ひとつめ、理念と自分
「組織マネジメント（３．組織の文化・クセを理解する力）」では、企業理念の意味を理解するが面白い。
　まず、きれいに理念の位置づけがされている。
理念「ミッション」「価値観」＞「ビジョン」＞「戦略」＞「ウェイ（行動規範）」そのうえで、ディズニーのよく知られたSCSE行動基準と震災対応を例に挙げ、理念や行動指針を理解し共感し、自分事としてとらえれば、求心力や凝縮性が高まり、判断のよりどころや優先順位が明らかになるため、意思疎通や行動のスピードが迅速になると書かれている。そして、
・自社の歴史やエピソードをよみ、ストーリーを感じよう。
・自分の仕事が社会にどのように役立っているのかを振り返ってみよう。
・自分自身が何を大切にしているか、価値観を理解しよう
とススメています。これは、大事な視点で自社の研修などでも取り入れていきたいと思いました。
②ふたつめ、目標設定力。
組織で活躍するには、目標設定力が必要、意味ある目標設定ができれば、個人も組織にも大きな力を生み出す、「目標はすべてを変える」という考え方には共感しました。
・何を目標にすべきか、目標項目を定めるチカラ（WHAT)
・いつの達成を目指すべきか、目標期限をきめるチカラ（WHEN)
・なぜその目標にすべきか、目標背景を統合するチカラ（WHY)、この３つのチカラから目標設定力は構成されており、WHAT,WHEN,WHYを踏まえながら整合性をとって仕上げていくことが大切と書かれています。
WHAT,WHENはいいとして、ここにWHYがあるのが面白い。上司の指示に対して論点として適切か疑ってみるということが「論点思考」の本にかかれていましたが、ここでもWHYで考えるという視点は面白い気づきを得ました。
　今期も目標をさっそく、３つのチカラで再検証してみたいと思います。
③みっつめは、段取り力。
段取りのプロセスを本では、
１．実行計画のポイントを洗い出す。
２．優先順位を決める（難所≒ボトルネックの把握）
３．目的・役割・方法・基準・期日・制約条件、やらないことを決める
４．関係者を理解し、配置する
５．齟齬、矛盾がないかを確認する、のプロセスとしています。
面白いというか、ついつい忘れてしまう視点、ボトルネック（一番流れが滞りそうな部分）、最も難しいポイントを明らかにすること。
・何が決まらないと、何も前に進まないのか。
・もっとも、意思決定に時間がかかりそうなのはどこか。
・もっとも多くの関係者が関心を寄せ、意見が対立しそうなのはどこか。
・代替が効かない要素はどこか。
・その要素が決まらないと、後段の工程に大きな影響を及ぼすのはどこか。
など、しっかり明らかに、理解したうえで、重点的にそこに対策をうつことの重要性が書かれています。ボトルネックはどこなのか常に考え、トラブルを予測する努力を怠らないようにしましょう、と。
　正直、ここら辺は半分くらいできていますが、経験則で無意識でしているので、意識的にプロセスを踏めばより良いものになると思いますので参考にしたいと思う。
　以上、やはりグロービスが誇る豪華講師陣がチカラをいれて作った本だけあって、若手の研修教材に、また自身のリーダーシップとマネジメントの基本を見返すのによい本だと思います。おススメです。(^-^)v
　
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John_Capibara
5つ星のうち4.0 初めて部下を持った方にお勧めの本
2019年9月23日に日本でレビュー済み
初めて部下を持った方にお勧めの本です。特出すべきポイントがある訳ではないですが、10のポイントに絞って良く纏まっています。部下を持つ方でもこのあたりの事を考えず何と無くなっている方も多いと思うのでお勧めです。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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