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伊丹敬之

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経営を見る眼日々の仕事の意味を知るための経営入門単行本 – 2007/6/29

伊丹敬之 (著)

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斯界の第1人者が送る初の入門。「上司にどう対処するか」「経営ってそもそも何?」「ヒト・モノ・カネの関係」など経営に関する基本的内容を解説。経営を学んだ後に読んでも役立つ。

【目次】
第1部働く人と社会
第2部企業とは何か
第3部リーダーのあり方
第4部経営の全体像
第5部経営を見る眼を養う

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ISBN-10

4492501746
ISBN-13

978-4492501740
出版社

東洋経済新報社
発売日

2007/6/29
言語

日本語
本の長さ

269ページ
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出版社 ‏ : ‎ 東洋経済新報社 (2007/6/29)
発売日 ‏ : ‎ 2007/6/29
言語 ‏ : ‎ 日本語
単行本 ‏ : ‎ 269ページ
ISBN-10 ‏ : ‎ 4492501746
ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4492501740

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伊丹敬之

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伊丹　敬之　（いたみ　ひろゆき）

一橋大学　名誉教授

1945年生まれ、1967年一橋大学商学部卒業、

1972年カーネギー・メロン大学経営大学院博士課程修了。

1975年、1982年スタンフォード大学ビジネススクール客員准教授。

1978年、1982年日経図書文化賞受賞。

2005年紫綬褒章受章、2009年宮中講書始の儀進講者。

2017年9月~2023年9月、国際大学学長。

2023年文化功労者。

IT戦略本部など政府関係委員を多数歴任し、東芝社外取締役など数社の社外役員も歴任。

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ヒマカン

良書！今年度読んだ中では2位！

2020年12月11日に日本でレビュー済み

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素晴らしい本です。
経営というものを俯瞰的・客観的に見て書かれています。なので、自分が行き詰まっている部分の原理・原則まで立ち戻って、根本的な原因を認識することができます。

2020年9月28日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

経営の入門書として、基本的な思考のあり方として分かりやすく解説されている。

2人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

徳明木望

３つの視点に納得

2008年12月14日に日本でレビュー済み

一般的に経営資源は、人、物、金、情報と言われています。
個人的には、時間も資源に入るなあと思うようになってきました。
この本では、経営を見る視点として、「金」「情報」「感情」をあげています。
この視点をあげられたことに、なるほどと納得させられました。これが一番印象に残ったところです。
企業は人なりと言われる、その「人」ですが、いかにきちんと論理だてた理論をしゃべっていても、理論で人は動いていないものですね。
人間は感情で動いているのでしょう。正論であっても、嫌なことを嫌々やるのはなかなかできないでしょう。やはり、良いと思うことを気持ち良くやりたいものです。
だから「感情的になるな」とかなどと言われることはありますが、これはしようがないことなのでしょう。
また、この３視点は、トレードオフになることもあるので、いかにバランスを見るか。
これが肝心なのだなと思えます。これは企業経営ばかりではなく、組織運営にも使える捉え方だと思います。

7人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

りりり

仕事のあり方の整理

2019年4月14日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

オススメされて読んだが、非常に面白い。
仕事のあり方、経営のあり方がマインドマップ的に整理されており、読みやすく、理解しやすい。
例えば組織の垂直と水平のあり方など、言われているようであまり多くは整理されていないことがメリットデメリット含め整理されており、やはり、そうなのかと納得出来ることが多々あった。
また時間をおいてよみたい。

2009年7月1日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

「経営・組織・マネジメント・戦略とは，結局何ぞや？」という事を，
非常に分かりやすく説明してくれている。

概念や考え方を大事にしているため，
「具体的には何をすればいいのか」は一切書かれていないが，
最初から最後まで，著者の同じスタンスが貫かれているし，
「この部分をもっと知りたかったら，この本を読んでください」
と本の紹介もされているため，読み手としても納得感がある。

ところどころ「学者さんの綺麗言」と思ってしまうような部分もあったが，
それはそれで「理想（１００点満点）の状態を知る」ために必要だと割り切って読んだ。

「経営学入門」みたいな本を読む前に読むべき本。
そういった意味では，コンピュータ書で言うと
「コンピュータはなぜ動くのか」
のポジションに近いと思う。

8人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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チョモランマ武蔵

経営を俯瞰する

2016年2月5日に日本でレビュー済み

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んー色々考えさせられますね、、、。「役員」の立場で経営戦略を検討する場合、組織の柔軟性と収益性の両立という、相反するテーマと日々格闘ってことだと感じました。
→遠謀熟慮の上、「参謀としての自分スタイル」を見出していこうと思います。

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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余語康生

本屋で探す手間が省けました

2014年3月30日に日本でレビュー済み

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本屋で探すと、なっかった場合もあるし
時間がかかる。。。。。。

2007年8月20日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

「経営とは何か」という、説明の仕方によってはいくらでも難しくできる内容について、極めてわかりやすく解説されています。
全体的にとても満足のいく内容でしたが、個人的にはとくに前半部分（第１部〜第３部）が秀逸だと思います。
人はなぜ働くのか、企業とは何か、リーダーの条件など、これだけ端的にわかりやすく納得のできる説明は見たことがありません。

なぜこれだけわかりやすくできるのかというと、伊丹さん（著者）が経営の本質を見極めているからだと思います。
この本はマネージャーやリーダーになることを目指している人たちのために書いた本のようですが、経営層にも十分通用するのではないでしょうか。
経営の本質を見極めて書いているという点からすれば、むしろ経営層にこそ読んでほしい気もします。
逆に、（繰り返しになりますが）とてもわかりやすく書かれているので、著者の主張どおりリーダーを目出す人はもちろん、新入社員研修なんかでも使える本だという気もします。
しかも、大企業はもちろん、ベンチャーも含めた中小零細企業にも通用する内容と思います。

新入社員から経営層まで、しかも、中小零細から大企業まで・・・。
本質を見極めているからこそ、ビジネスマン全員に通用する本になっているのだと思います。

本当にオススメです。

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