これは売れない本だと思います。
巷に戦略本やMBA本がひしめく中、戦略にクエスチョンマークを提起するこの本は
あまり興味を惹かないでしょう。しかし、いい視点を持っている本であると思います。
著者は、BCGから独立した方が設立したCDIでコンサルタントだった方。
戦略領域のコンサルティングに深く従事した方です。
戦略というもので何でも出来るという考え方を
・戦略のコモディティ化
・「正しい戦略」という幻想
という2つの指摘で喝破しています。
戦略というものを扱うような仕事をされている方(戦略コンサルタント、企業の
経営企画の方など)と、戦略を扱う仕事を目指されている方(コンサル志望者、
MBAの方)とは戦略というものの重要性の認識が異なるのではないかと思います。
前者の方には、腑に落ちる本だと思いますし、後者には戦略が万能ではないことを
気付ける本になるのではないかと思います。
ただし、この戦略の限界から、後半実際の実践の仕方などが記されているのですが
そこらへんはあまり面白くありませんでした。じゃあ、どうすればいいんだ、という
質問に応えるような内容にはなっていますが、当たり前のことに感じる内容かも
しれません。
序盤の戦略に関する論述は、戦略ということを知っている方には、刺激的に
感じられるのではないかと思います。
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