かなりみっちり具沢山な内容でした。
ロジカルシンキング、アサーション、コーチング、ファシリテーション、ネゴシエーション・コンフリクトマネジメントの概念が纏まってると思います。
議論の整理やロジックを細かくつくのは難しいことなので再読や実践を通してしっかり身に着けたいと思います。個人的にはハードカバーじゃなくてソフトカバーの方が良かったです。
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問題解決ファシリテーター―「ファシリテーション能力」養成講座 (Best solution) 単行本 – 2003/2/1
堀 公俊
(著)
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コンサルの間で注目されているファシリテーションの解説書です。戦略型リーダーに必要とされる組織の力を発揮させ、問題解決を実現させる技術について事例をもとに伝授します。
◆4つのポイント
「知識編:問題解決とファシリテーションの技術」「技術編:ファシリテーションを構成するスキル」「応用編:ファシリテーションを支援するツール」「実践編:ファシリテーションの現場から学ぶ」の4つのポイントから、高度な問題解決を支援し、組織力を最大限に発揮するスキルを伝えます。
◆強力な思考フレームを提示
「プロセス・デザイン」や「MECE思考」「ロジカルコミュニケーション」「コンフリクトマネジメント」など、どのような業務や業界でも対応できるように、問題解決のファシリテーションに強力な思考フレームを提示します。
◆ケーススタディも充実
有効なファシリテーションの観点から、問題解決から行動に至るまでのトータルなプロセスを明快に解説しています。「問題解決」や「合意形成」「教育研修」など、ケーススタディも充実しています。
戦略型リーダーに必要とされる組織(チーム)の力を発揮させる「ファシリテーション」の解説書です。
◆4つのポイント
「知識編:問題解決とファシリテーションの技術」「技術編:ファシリテーションを構成するスキル」「応用編:ファシリテーションを支援するツール」「実践編:ファシリテーションの現場から学ぶ」の4つのポイントから、高度な問題解決を支援し、組織力を最大限に発揮するスキルを伝えます。
◆強力な思考フレームを提示
「プロセス・デザイン」や「MECE思考」「ロジカルコミュニケーション」「コンフリクトマネジメント」など、どのような業務や業界でも対応できるように、問題解決のファシリテーションに強力な思考フレームを提示します。
◆ケーススタディも充実
有効なファシリテーションの観点から、問題解決から行動に至るまでのトータルなプロセスを明快に解説しています。「問題解決」や「合意形成」「教育研修」など、ケーススタディも充実しています。
戦略型リーダーに必要とされる組織(チーム)の力を発揮させる「ファシリテーション」の解説書です。
- 本の長さ244ページ
- 言語日本語
- 出版社東洋経済新報社
- 発売日2003/2/1
- ISBN-104492531580
- ISBN-13978-4492531587
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商品の説明
内容(「MARC」データベースより)
戦略型リーダーに必要とされる組織(チーム)の力を発揮させ、問題解決を実現させる技術を事例をもとに指南。「ファシリテーション」という新しい概念の本格的解説書。
登録情報
- 出版社 : 東洋経済新報社 (2003/2/1)
- 発売日 : 2003/2/1
- 言語 : 日本語
- 単行本 : 244ページ
- ISBN-10 : 4492531580
- ISBN-13 : 978-4492531587
- Amazon 売れ筋ランキング: - 27,334位本 (本の売れ筋ランキングを見る)
- - 208位マネジメント・人材管理
- - 351位その他の経営理論関連書籍
- - 2,898位投資・金融・会社経営 (本)
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トップレビュー
上位レビュー、対象国: 日本
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2014年9月23日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
ファシリテーションを体系立てて学ぶ事ができる一冊。ファシリテーターになる機会があったらもう一度読み返そう。
コンサルタントなど様々な役割で様々な場所でファシリテーションをしてきた著者がファシリテーションとは何かを紹介してくれる。
何か物事を進める際に必要不可欠な存在であるファシリテーターだけど、実際の現場ではそこまで積極的に取り入れられているとは言えない。
もっともっとファシリテーターが育てば日本の会議がもっと有意義なものになり、生産性が低いと言われているホワイトカラーの生産性も高くなる。
ファシリテーターとはどのような存在なのか、ファシリテーションとはどのような活動なのかから話が始まり、ファシリテーターに必要な3つのスキルと2つのツールの紹介に移り、最後に3つのケーススタディとなる。
ファシリテーションをする役割になったら、一度目を通すべき一冊。
【キーワード】
経営企画スタッフ
ファシリテーション
MECE
ハイコンテクストの落とし穴
ワークショップ
変革を妨げる
【引用】
メンバーの活動への参画機会は均等でなければならず、権限や上下関係などのポジションパワーによってチームの意思決定を歪めてはいけない
【メモ】
3つのアプローチ
自立分散協調型
フレームワーク
PM理論
代表的な対立軸
【手に入れたきっかけ】
どこかで誰か(何か)に勧められて
コンサルタントなど様々な役割で様々な場所でファシリテーションをしてきた著者がファシリテーションとは何かを紹介してくれる。
何か物事を進める際に必要不可欠な存在であるファシリテーターだけど、実際の現場ではそこまで積極的に取り入れられているとは言えない。
もっともっとファシリテーターが育てば日本の会議がもっと有意義なものになり、生産性が低いと言われているホワイトカラーの生産性も高くなる。
ファシリテーターとはどのような存在なのか、ファシリテーションとはどのような活動なのかから話が始まり、ファシリテーターに必要な3つのスキルと2つのツールの紹介に移り、最後に3つのケーススタディとなる。
ファシリテーションをする役割になったら、一度目を通すべき一冊。
【キーワード】
経営企画スタッフ
ファシリテーション
MECE
ハイコンテクストの落とし穴
ワークショップ
変革を妨げる
【引用】
メンバーの活動への参画機会は均等でなければならず、権限や上下関係などのポジションパワーによってチームの意思決定を歪めてはいけない
【メモ】
3つのアプローチ
自立分散協調型
フレームワーク
PM理論
代表的な対立軸
【手に入れたきっかけ】
どこかで誰か(何か)に勧められて
2023年4月27日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
専門用語や解説は丁寧です。内容の大部分が実際のケースを想定したストーリー仕立てになっています。人によってだとは思いますが、私はちょこまかと差し込まれるので集中が切れてしまいました‥もう一回読んでみようかと思います。
2020年3月23日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
本書は、組織リーダー向けのファシリテーション書籍だ。
副題に「ファシリテーション能力養成講座」とあるように、ファシリテーションの教科書あるいは参考書に近いイメージの書籍だ。
ビジネスを組織だって展開していくには「リーダーシップ」「ロジカルシンキング」「ディスカッションの方法」「質問力」「交渉術」「コーチング」といったスキルが必要となる。
これまでバラバラに語られがちだったそれらのスキルを「ファシリテーション」という概念で統合し「組織の潜在能力を引き出し問題解決を促進させる」ための方法論が記されている点が秀逸だ。
ファシリテーションは、単に「その場の会議で使える」以上に、組織をリードしていくための実践手法として位置付けることで、その効果はより大きくなる。
もしファシリテーションスキルを「組織の問題解決」のために活かしたいなら、一読の価値がある書籍だ。
副題に「ファシリテーション能力養成講座」とあるように、ファシリテーションの教科書あるいは参考書に近いイメージの書籍だ。
ビジネスを組織だって展開していくには「リーダーシップ」「ロジカルシンキング」「ディスカッションの方法」「質問力」「交渉術」「コーチング」といったスキルが必要となる。
これまでバラバラに語られがちだったそれらのスキルを「ファシリテーション」という概念で統合し「組織の潜在能力を引き出し問題解決を促進させる」ための方法論が記されている点が秀逸だ。
ファシリテーションは、単に「その場の会議で使える」以上に、組織をリードしていくための実践手法として位置付けることで、その効果はより大きくなる。
もしファシリテーションスキルを「組織の問題解決」のために活かしたいなら、一読の価値がある書籍だ。
2016年7月22日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
所々に事例が出ています。この場合、どう考えるべきかなどがあり非常に参考になりました。
コンフリクトの解消するためのノウハウが大変分かりやすくて実践してみようと思います。
ファシリテーションのためのロジカル思想のノウハウがよくわかるい一冊だとおもいます。
レベルは入門書、初級と言うより中級以上です。
色んな部門代表のリーダーを相手にファシリテートしなくてはいけないので、そんな自分にとってはとても有難い一冊になりました。
コンフリクトの解消するためのノウハウが大変分かりやすくて実践してみようと思います。
ファシリテーションのためのロジカル思想のノウハウがよくわかるい一冊だとおもいます。
レベルは入門書、初級と言うより中級以上です。
色んな部門代表のリーダーを相手にファシリテートしなくてはいけないので、そんな自分にとってはとても有難い一冊になりました。
2021年2月26日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
上司からの勧めで。コンフリクトは共通の目的・上位目的を探る、ファシリテーショングラフィックなど普段仕事でなんとなく実践してたところが体系的に整理されていて、インプットし直すことができた。
2014年7月21日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
この本は、ファシリテーターを目指す多くの人たちに具体的で、事例が多く、大変わかりやすい。