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日本電産流「V字回復経営」の教科書 単行本 – 2016/12/2

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1年で黒字化、2年で売上倍増。ここまでやれば、会社が変わる!
営業力強化とコストダウンの両輪で、企業をハイスピードかつ抜本的に立て直す!

著者は日本電産の元M&A担当役員として、稀代の経営者・永守重信氏の直接指導の下、M&Aでグループ入りした子会社数社の再建に携わってきた。本書は、その過程で永守氏から伝授された数々の経営手法をベースに、その後著者が経営コンサルタントに転じて得た実践メソッドを組み合わせてまとめ上げたものである。その内容は、営業改革からコストダウンの手法、リーダーシップと企業カルチャーの変革にまで及ぶ。独自開発した図表をふんだんに用いながら、メソッドを実践することで、カリスマ経営者でない普通の企業経営者でも、日本電産流の速攻・即効経営の成果をあげることをめざす。経営者、経営管理者にとって、類書にないきわめて詳細かつ具体的な手法に踏み込んだ「全社改革」の指南書。
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  1. 本の長さ
    302ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    東洋経済新報社
  4. 発売日
    2016/12/2
  5. 寸法
    15.6 x 2.5 x 21.7 cm
  6. ISBN-10
    4492533850
  7. ISBN-13
    978-4492533857
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商品の説明

著者について

川勝 宣昭(カワカツ ノリアキ)
経営コンサルタント
DANTOTZ consulting代表取締役。
1942年三重県生まれ。1967年早稲田大学商学部卒業、日産自動車に入社。広報室、企画室、電子技術本部、中近東アフリカ事業本部部長、南アフリカ・ヨハネスブルグ事務所長などを歴任。1998年に急成長企業の日本電産にスカウト移籍。同社取締役経営企画部長(M&A担当)を経て、カリスマ経営者・永守重信氏の直接指導の下、日本電産芝浦専務、日本電産ネミコン社長を歴任。永守流「すぐやる、必ずやる、出来るまでやる」のスピード・執念経営の実践導入で破綻寸前企業の1年以内の急速浮上(売上倍増)と黒字化をすべて達成。2008年に経営コンサルタントとして独立。現在、中小企業から一部上場までのクライアント企業に対し、「速攻型市場攻略」の経営法を指導している。著書に『日本電産永守重信社長からのファクス42枚』(プレジデント社)がある。
ウェブサイト DANTOTZ.com

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ 東洋経済新報社 (2016/12/2)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2016/12/2
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本 ‏ : ‎ 302ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4492533850
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4492533857
  • 寸法 ‏ : ‎ 15.6 x 2.5 x 21.7 cm
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち4.2 135

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HOT TORA
5つ星のうち5.0 読みごたえあり
2019年9月8日に日本でレビュー済み
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守永さんは尊敬に値する方。若い人が読むべき
役に立った
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おぐりん
5つ星のうち4.0 営業のパフォーマンス向上に有益
2021年8月8日に日本でレビュー済み
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自分が行っている「営業活動」を他者視点で眺めたい営業員は読んで損はない。ここに書かれていることがすべてではないし、書かれていることを行えば必ず売り上げが上がるわけでもないが、自分のパフォーマンスを向上させるアイデアは見つかるはず。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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桜田啓一郎
5つ星のうち5.0 永守重信氏ファンとしてひと言
2016年12月19日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
私は、熱烈な永守ファンなので、「日本電産」に関する本は欠かさず読んできましたが、この本はその中で群を抜いて優れた本と
言わざるを得ませんでした。日本電産CEOの永守重信氏が経営改革にあたり一番重要視しているのが、「意識改革」であることは
有名すぎるほど有名な事実ですが、今までの本は、日本電産のM&Aについては取り上げても、この重要な点をほとんど書いていない。
ジャーナリストが書く本は、どうしてもトピックス的な派手なところに目がいってしまうが、この著者はさすが、日本電産内部にいた人
だけに、ここの部分をしっかりと捉えている。

前職の日産自動車時代に社風改革のリーダーをやったことが、そういう視点で経営を見ることにつながっているのだろう。
そして、経営メソッドと意識改革を抱き合わせた「地べた経営力」という考えは、現場で経営をやってきた人間でないと発想できない
優れた着眼点であると思います。

だからだろうか。日本ラグビーを今日の高いレベルに引き上げた功労者であるコーチのエディ・ジョーンズのやり方を、
単なるラグビーの観点ではなく、リーダーシップ、経営メソッド、企業カルチャーという企業経営の観点から捉えて、
エディ・ジョーンズのやり方を解き明かすことができのだろうと思います。
14人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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es
5つ星のうち3.0 営業戦略
2021年3月8日に日本でレビュー済み
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すごくわかりやすく、実践的です
役に立った
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Tony
5つ星のうち5.0 とても分かりやすい
2018年5月9日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
著者が日本電産で取り組まれていたことが前半に書かれておりますが、それだけではなく綿密な分析なども記載されており、実務に参考になる本です。営業だけではなく、会社の組織として参考になります。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
Amazon カスタマー
5つ星のうち5.0 営業マネージャには必読な本です。
2017年5月8日に日本でレビュー済み
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本の内容は、営業が中心ですが、スピード化、徹底化実現のための実行可能な具体的な項目が
書いてあるので、会社でさらに５０冊購入し営業テキストとして使っています。
内容は理解しやすく、営業のマネージャは、ぜひ読むべきでしょう。
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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ひとり社長
5つ星のうち4.0 売上拡大の正攻法が分かる
2020年1月12日に日本でレビュー済み
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中小企業の経営者です。日本電産流の経営メソッドを著者の経験からまとめた内容です。利益を拡大するための売上最大化×経費最小化の正攻法が記されています。中でも、売上拡大のための営業手法は中小企業であっても十分に応用できる内容です。理論先行なので反発を覚える方も多いかと思いますが、根気強く読み込むと成功のメソッドが発掘できると思います。人的投下に頼らずに営業の生産性を上げる手法、コストダウンの具体的手法、中小企業の安定経営手法等に関しては、他の本を参考にされるのが良いと思います。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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kazuyan
5つ星のうち5.0 電子本では無く、単行本購入をお勧め
2017年2月18日に日本でレビュー済み
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皆様のご意見の通りです。経営、営業に関する本は毎年数十冊読みますが、ここまで実践に応用出来る内容は有りません。
移動中に電子本で読むことが多いのですが、この本に関しては、チャートが肝ですので単行本の購入をお勧めします。私は両方購入しましたが、その価値は十二分に有ります。
15人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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