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両利きの経営 単行本 – 2019/2/15
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知の探索……自身・自社の既存の認知の範囲を超えて、遠くに認知を広げていこうとする行為
+
知の深化……自身・自社の持つ一定分野の知を継続して深掘りし、磨き込んでいく行為
両利きの経営が行えている企業ほど、イノベーションが起き、パフォーマンスが高くなる傾向は、多くの経営学の実証研究で示されている。
世界のイノベーション研究の最重要理論「両利きの経営」に関する初の体系的な解説書。日本では、クリステンセン教授のベストセラー『イノベーターのジレンマ』がよく知られているが、世界の経営学は、こちらが主流である。本書は、世界の経営学をリードするオライリー教授とタッシュマン教授による実践的な経営書である。豊富な事例を挙げて、成功の罠にはまった企業・リーダーと、変化に適応して成長できたそれとを対比させながら、イノベーションで既存事業を強化しつつ(深化)、従来とは異なるケイパビリティが求められる新規事業を開拓し(探索)、変化に適応する両利きの経営のコンセプトや実践のポイントを解説する。これは、多くの成熟企業にとって陥りがちな罠であり、イノベーション実現に必要な処方箋が、この理論の中にある。日本語版として、気鋭の経営学者である入山章栄氏による理論の背景、冨山和彦氏による実務の最前線からの日本企業への示唆という「W解説」を収録する。
「成熟企業にとっての永遠の難題は何か。中核事業を維持しながら、同時にイノベーションを起こし、新たな成長を追求していくことである。本書は、それに対する洞察に満ちた解決策を提供してくれる」 ――クレイトン・クレイテンセン(ハーバード・ビジネス・スクール教授)
- 本の長さ411ページ
- 言語日本語
- 出版社東洋経済新報社
- 発売日2019/2/15
- 寸法13.7 x 2.7 x 19.4 cm
- ISBN-104492534083
- ISBN-13978-4492534083
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出版社より
成熟企業の多い日本では、イノベーションが足りない
今、日本の成熟した大企業・中堅企業にとって最大の課題は、
言うまでもなくイノベーションの創出である。
本書は、 成熟した大企業・中堅企業がイノベーションを起こすうえで、
経営学において最も重要といえる「両利きの経営」理論を、
同分野を切り拓いてきた世界的な経営学者であるスタンフォード大学の
チャールズ・オライリー教授とハーバード大学のマイケル・タッシュマン教授が、
圧倒的に豊富な事例をもとに解説していく本である。(解説より抜粋)
本書で事例として取り上げた主な企業のリスト
『両利きの経営』とは?
『両利きの経営』=探索(自社の既存の認知の範囲を超えて、遠くに認知を広げていこうという行為)と深化(探索を通じて試したことの中から成功しそうなものを見極めて、磨き込んでいく活動)がバランスよく高い次元で取れていること。
しかし一般的に企業には、事業が成熟するに伴いどんどん深化に偏っていく傾向がある。コストとリスクを伴う上に成果が不確実な探索よりも、社会的な信頼を確保できる深化に向かってしまうのだ。(解説より抜粋)
なぜ「両利きの経営」が何よりも重要か
本書の特徴
- 第1部…実際の企業のさまざまな成功事例と失敗事例を対比させながら、両利きの経営をはじめとして、イノベーションを考えるうえで主要な経営理論・フレームワークを解説。
- 第2部…多岐にわたる分野の企業が、いかに両利きの経営を展開していったかのストーリーを、「単発の事業・プロジェクトの事例」と「組織に仕組みとして埋め込んできた事例」の二つに分けて紹介。
- 第3部…両利きの経営を実践するための法則やルール、経営学と実践の架け橋を築いてきた著者2人からの提言を提示。
本書で事例として取り上げた主な企業
- 1章~3章…ネットフリックス、ブロックバスター、SAP、富士フィルム、コダック、アマゾン、シアーズ・ローバック、ボール社、スイスの腕時計メーカー、カジノ運営会社、新聞社、ファイアストン、RCA、大手航空会社
- 4章~8章…USAトゥディ、チバビジョン、フレクストロニクス、ダヴィータ、ヒューレット・パッカード、サイプレス・セミコンダクター、IBM、シスコシステムズ、ハバス・ワールドワイド、NASA、マイシス、ブリティッシュ・テレコム、ゼンサー・テクノロジーズ、ハイアール
カスタマーレビュー |
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価格 | ¥3,080¥3,080 | ¥3,300¥3,300 | ¥19,800¥19,800 | ¥2,860¥2,860 | ¥1,980¥1,980 | ¥1,980¥1,980 |
内容紹介 | ミッション、ビジョンからパーパス(志)へ。日本を代表するコンサルタントが解き明かす新しい経営の思想とマネジメントの形。 | 大きな成功を収め、その成功を持続している企業は、流れと動きを持った「ストーリー」として戦略を組み立てている。多くの事例をもとに競争戦略の思考パターンを解き明かす。 | 未来の経営幹部に戦略の真髄を伝える知的武装シリーズ『経営戦略の実戦』の第3弾。高い企業成長率を実現した110ケースを紹介。 | 日本企業のイノベーションを「知識」の重要性から説いた経営学の世界的名著。四半世紀ぶりに読みやすくなって再登場。 | 「イノベーション=技術革新」幻想を覆す1冊。先端技術を取り込んだ先発が後発に負けた事例を取り上げながら本質に迫る。 | いつも誰かのせいにする、上に物が言えない・・・。変われない組織には共通点があった! 「組織風土」を変革できる最高の1冊! |
発売日 | 2021/4/23 | 2010/4/23 | 2022/5/27 | 2020/12/4 | 2022/4/8 | 2022/7/8 |
商品の説明
著者について
スタンフォード大学経営大学院教授
カリフォルニア大学バークレー校で情報システム学の修士号、組織行動論の博士号を取得。同校教授、ハーバード・ビジネススクールやコロンビア・ビジネススクールの客員教授などを経て現職。専門はリーダーシップ、組織文化、人事マネジメント、イノベーションなど。スタンフォード大学のティーチングアワードやアカデミー・オブ・マネジメント生涯功労賞などを受賞。また、ボストンのコンサルティング会社、チェンジロジックの共同創業者であり、欧米やアジアの幅広い企業向けにコンサルティング活動やマネジメント研修(破壊に対応するための企業変革や組織刷新、リーダーシップなどのプログラム)に従事してきた。スタンフォード大学のSEP(エグゼクティブ・プログラム)でも教鞭を執る。主な著書にWinning Through Innovation(邦訳『競争優位のイノベーション』ダイヤモンド社)、Hidden Value(邦訳『隠れた人材価値』翔泳社)などのほか、論文や記事の執筆も多数。
登録情報
- 出版社 : 東洋経済新報社 (2019/2/15)
- 発売日 : 2019/2/15
- 言語 : 日本語
- 単行本 : 411ページ
- ISBN-10 : 4492534083
- ISBN-13 : 978-4492534083
- 寸法 : 13.7 x 2.7 x 19.4 cm
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- - 348位経営学 (本)
- - 540位経営理論
- - 1,702位経営学・キャリア・MBA
- カスタマーレビュー:
著者について
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カスタマーレビュー
お客様のご意見
お客様はこの経営書について、以下のように評価しています: 読み応えがあり、大変参考になったと感じています。また、戦略思考を膨らませるのに適していると評価されています。訳がわかりやすく、論点が解りやすいという声が多くあります。また、事例が豊富で有意義だと感じているようです。一方で、結論については意見が分かれているようです。
お客様の投稿に基づきAIで生成されたものです。カスタマーレビューは、お客様自身による感想や意見であり、Amazon.co.jpの見解を示すものではありません。
お客様はこの経営学入門書について、読み応えのある一冊だと評価しています。大変参考になったと感じており、戦略思考を膨らませるのに良い内容だと述べています。また、知的好奇心をかき立てられる内容で、実践的な経営書として極めて優れた一冊だと評価されています。
"...読み物としては面白いが、あまり実際の経営に役立つとは思えない。" もっと読む
"...経営学初心者の私にとっては、全体を通し読み応えのある一冊でしたが、得られたものは大きかったと感じています。..." もっと読む
"...全体的に何となくご都合主義な説明な気がした。 とはいえ現代の経営で最も重要な問題を正面から取り上げているのは高評価。読む価値あり。" もっと読む
"とても熱烈な推薦を受けて、期待して読んでみました。イノベーションのジレンマを乗り越えた企業の事例が複数記述されており、読み物としては非常におもしろかったです。..." もっと読む
お客様はこの書籍について、訳がわかりやすいと評価しています。論点が解りやすいと感じており、日本語訳も自然だと指摘しています。また、整合性モデルや組織の進化についても、腹落ちしやすく使いやすいと好評です。ただし、一部誤訳があるという指摘もあります。
"経営学における本書の位置づけを理解する上で,入山先生の解説がとてもわかりやすい. 日本語訳も自然で基本読みやすいのだが,原図を使うために原書も拾い読みしていたところ,たまたま以下の誤訳を発見. <第5章1節>..." もっと読む
"...特に、整合性モデルや組織の進化は、腹落ちしやすく、使いやすいものだと思いました。 これが100%の回答であるかどうかを明言することは難しいと思いますが、イノベーションのジレンマの解消における一つのヒントになると思います。" もっと読む
"難解な内容かと思う部分も多々ありましたが、具体的事例を交えた解説となっていて、非常に分かりやすく読めました。ありがとうございます。" もっと読む
"volumeは、半分位になりそうだが、論点は、解りやすい。" もっと読む
お客様はこの製品について、事例が豊富で有意義だと評価しています。おもしろいと感じており、実行する上での工夫が必要だと考えています。ただし、結論は残念で、経営者次第という意見もあります。
"...それだけリーダーとタイミングと環境はセットだと実感できる。 それにしても本書はいくつもの示唆を与えてくれる。特に印刷業など転換期せざるを得ない産業にお勤めの方には読んでほしい。" もっと読む
"レビュー数、評価を見て読みました。 書いてあることは目新しいことではないと思います。 ただ、事例が豊富で、言いたいことが実例を通して実感できる点が良いところです。 「イノベーションのジレンマ」と関連付けられて書かれていますが、..." もっと読む
"おもしろい。ためになる。でも、どうやって実行するのか。結局は、経営者しだい。" もっと読む
"事例は豊富で有意義ですが、結論は残念..." もっと読む
上位レビュー、対象国: 日本
レビューのフィルタリング中に問題が発生しました。後でもう一度試してください。
- 2022年8月31日に日本でレビュー済みAmazonで購入日本で受け入れやすい経営的考え方。イノベーションのジレンマと共に読みたい
- 2020年4月21日に日本でレビュー済みAmazonで購入経営学における本書の位置づけを理解する上で,入山先生の解説がとてもわかりやすい.
日本語訳も自然で基本読みやすいのだが,原図を使うために原書も拾い読みしていたところ,たまたま以下の誤訳を発見.
<第5章1節>
原文: "A key learning from the EBO experience has been the need to carefully define and monitor progress in meeting milestones. Businesses are measured against these milestones and not the financial metrics of their line of business."
日本語版:「EBOの経験からわかる重要な教訓は、マイルストーンの達成について細かく規定し、進捗をモニターしなくてはならないことだ。これらのマイルストーンと事業部門の財務指標に照らして事業評価をする。」
日本語版で違和感を感じた部分だったが,やはり...
既存の事業部門の評価指標で新規事業を評価してはいけない,という点が重要なのに.
他にもこういう誤訳がないかやや不安なので,★を減らす.
- 2019年5月6日に日本でレビュー済みAmazonで購入もちろんいくつかの企業の事例は、その時々を切り取ったものなので「いま」どうなのかとは別問題。それだけリーダーとタイミングと環境はセットだと実感できる。
それにしても本書はいくつもの示唆を与えてくれる。特に印刷業など転換期せざるを得ない産業にお勤めの方には読んでほしい。
- 2019年8月24日に日本でレビュー済みAmazonで購入本書の結論は、企業にはこれまで以上に事業をうまく行う「深化」と、新しい技術や事業を創造する「探索」の二つが必要ということ。多数の事例をあげて老舗大企業の事業の変遷を分析し、発展した企業と没落した企業を比較対照しているのは興味深い。だが「どうやったらうまくやれるのか」という結論については期待はずれで、結局のところ、能力のある経営者がたまたまその企業にいたという偶然によって決まるのだなと感じた。 読み物としては面白いが、あまり実際の経営に役立つとは思えない。
- 2022年1月22日に日本でレビュー済みAmazonで購入考え方、日頃の自身の仕事において参考になります。
- 2022年1月4日に日本でレビュー済みAmazonで購入レビュー数、評価を見て読みました。
書いてあることは目新しいことではないと思います。
ただ、事例が豊富で、言いたいことが実例を通して実感できる点が良いところです。
「イノベーションのジレンマ」と関連付けられて書かれていますが、
書かれている趣旨は少し違うかなと思います。
私個人としては、「イノベーションのジレンマ」のほうが「なるほど」と思う点が
多かったような気がします。
- 2021年11月16日に日本でレビュー済みAmazonで購入本書を通して、探索と深化の必要性を知る一方で、それを実現するための経営陣の努力と難しさを学ぶことができました。経営学初心者の私にとっては、全体を通し読み応えのある一冊でしたが、得られたものは大きかったと感じています。
私は事業活動における深化を支える側の仕事をしていますが、経営陣からみれば探索と深化の事業両方が重要で、バランスを取る必要があることから、事業活動を俯瞰した視点で見ることができるという点においても、役に立つ一冊であると感じています。 加えて、本書を読んでいくことで経営学への興味を高めてくれた一冊にもなりました。
- 2021年12月19日に日本でレビュー済みAmazonで購入日本企業発展のために実践すべき内容だと思います。