「企業再生」を、素人にわかりやすく解説しており、特に財務に強くない会社経営者でもよくわかる良書だとおもいます。危機に際して経営者が行うべきことは何かが明快に示され、また、再生ファンドの社会的意義がわかります。
会社を緊急手術が必要な人間に見立て、
緊急蘇生（短期キャッシュフローの確保とアセットリストラクチャリング）、
本格的外科手術（事業ポートフォリオの再構築とアウトソーシング）、
リハビリテーション（組織の安定化と成長へのギアチェンジ）
という流れで、経営者が何に優先順位をつけて取り組むべきかを解説しています。
大阪から東京への新幹線の３時間で読みましたが、以前、救命救急の訓練を受けたときに、「肋骨が折れてもいいから心臓マッサージを続けて下さい」と言われたのを思い出し、企業経営における優先順位の大切さを改めて感じました。
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