まだ十分な材料が集まっていない段階、あるいは分析が進んでいない段階で、自分なりの仮説を持つ。この仮説を証明していくというストーリーに沿って分析を進め、最終的にプレゼンテーションに仕上げる。
仮説を立てることで、やるべきことがクリアになり、無駄な分析に時間を割く代わりに、論点を深く考えることができる。結果、早く正確に問題点を発見し、解決策を導くことができる。
仮説思考の対義語が網羅思考。思いつくかぎりの課題をすべて並べて順番に力技で検証したり、関連する情報を網羅的に収集したりするため、問題の本質を見極めるのに膨大な時間を要し、その割に質の高い成果に繋がらない。
仮説思考の重要性と実践方法を解説したビジネスパーソンの必読書であり、「イシューからはじめよ」安宅和人著と併読すると、更に理解が深まります。
振り返ると、私自身、ビジネスの現場で短時間で課題の本質を見抜き、ラフなストーリーを作ることを得意として来ました。一方、細部の詰めが甘いので、網羅思考の人から揚げ足を取られて苦しみました。その際、仮説思考という言葉を知っていれば、理論武装して反論できたのにと悔やまれます。
本書の中で、日本の大企業では網羅思考の人が権力の座にあることが多く、それが成長を妨げているという趣旨の記載があり、首がもげそうなくらいうなずきました。
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出版社より
BCGでの２０年の経験を持つ著者が、ビジネスパーソンの必須能力である「仮説思考」を解説。
本書の構成
- 序章：仮説思考とは何か
- 第1章：まず、仮説ありき
- 第2章：仮説を使う
- 第3章：仮説を立てる
- 第4章：仮説を検証する
- 第5章：仮説思考力を高める
- 終章：本書のまとめ
本書の特徴
- 仮説思考の立て方解説
- 実例を元に検証し、進化させる方法を解説
- 仮説思考力を高めるトレーニング方法を解説
”優秀な人”は問題を素早く発見し、解決策にたどり着くのが早い！？
「仮説」が仕事の質とスピードを決める！
- 「ビジネスの経験はそれなりに積んでいるのにいつまでも先を見通せない」「思い切った意思決定ができない」...このように感じることはありませんか？この「先見性」と「決断力」の2つは、「仮説思考」と密接な関係があるのです。
仮説思考とは？
仮説思考とは、物事を答えから考えることです。ビジネスパーソンが仮説思考を身につけると、情報の海に溺れずに問題解決を行うことができ、大局観をもって仕事ができるようになります。
そのためにも、意思決定において、今ある選択肢をいかに絞り込むかという視点で情報収集することが必要です。
仮説思考―ＢＣＧ流 問題発見・解決の発想法
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右脳思考
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論点思考
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創造思考―起業とイノベーションを成功させる方法はミュージシャンに学べ
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| 価格 | ￥1,760 | ￥1,760 | ￥1,760 | ￥1,980 | ￥1,980 |
| 内容 | ビジネス書で「仮説」の重要性を説くものは少なくないが、中でも本書の特徴は、とにかく早く仮説を立てるなど「スピード」を重視すること。「どうすれば早く良い仮説を立てられるか」、「仮説が正しいかどうかを、どう検証すればいいのか」などを事例を基に解説。 | ビジネスは左脳重視の世界だ。しかし本物の経営者は思いつきやひらめきを大事にしている。戦略コンサルティングファームのトップを務めた著者が、右脳・左脳の使い分け方、使うタイミングを解説する。生産性と創造性が劇的に上がる1冊。 | 成果を出すには「正しい答え」でなく「正しい問い」「解くべき問題」=論点が重要となる。本書はこれまでコンサルタントの頭の中にしまい込まれていて名人芸と思われていた論点が何かを見つけだす能力を、わかりやすく説明。 | イノベーションの競争戦略とは、顧客の行動を引き起こし、市場における優位性を築くことである。本書では、そのメカニズムを明らかにすることにフォーカスを当てる。 | 起業やイノベーションに必要な、 「クリエイティビティ」も「チームプレイ」も「自分をアップデートさせる方法」も、 そのやり方は、音楽家達が全部知っている！IDEO×バークリー音楽大学が、世界のトップアーティスト達の取材から解き明かした、新しい世界を切り開く人の思考とマインド。 |
| 発売日 | 2006/3/31 | 2018/12/26 | 2010/1/29 | 2022/4/8 | 2021/9/10 |
著者について
