元マッキンゼーでXEED代表の波頭亮氏と、元ボストンコンサルティングで産業再生機構COO等を歴任し経営共創基盤代表の冨山和彦氏の対談。
長年、ビジネスコンサルティングを手がけてきた両者だけに、東京デジタルホン（現ソフトバンク）やカネボウを巡る経営戦略の具体的な話しなど、興味深い話しが多い。
近年では事業会社でもMBAホルダーが増えており、経営企画部署でもコンサルのノウハウを既に持っている。そのために、コンサル業界では純粋な戦略案件は少なくなっており、戦略立案することよりも、それをエグゼキューション（実行、実現）することに意味がある、という箇所は目から鱗だった。
現場での経験を大切にしつつ、コンサルとして本当に深いところまで思考してきた2人なので、ビジネスのプロフェッショナルにとって刺激になる内容である。
ただ、「俺らすごい（すごかった）」という補正が掛かっている箇所も多く見受けられる。
特に、「最近の若い者は・・・」という説教じみた箇所もあるので、そういうのが嫌いな人は読まない方がよいかもしれない。
恐らくは、2人が代表を務めるファームの若手コンサルには、「少年少女探偵団」しかいないというだけなのだろう。
自社の若手の無能さをさらけ出すのはどうかと思うが。。。
もしくは、本気で若手コンサルにはビジネスを実現する力がないと思っているのなら、波頭氏と冨山氏は、もはや耄碌しているというだけのこと。
こういう昔話に花を咲かせるおっさん共を相手にするのが、これからの若手コンサルの仕事でもある。
説教を話半分に受け流し、大事なところは真摯に耳を傾けることができる人であれば、面白く読めてためになる一冊。
以下、気になった点のメモ。
日本の一律平等の社会では、リーダーが生まれない。外部から来た「青い目の人」や、黒い目の青い目みたいな人である、外国に島流しされていた人や、組織の中で傍流の人が、企業の危機を救うリーダーになれる。
ビジネススクールで学んだ知識は、コンサルタントとして必要なノウハウの10分の1しかない。
3か月に1つずつ、年4つのマスターを取るくらいの勉強が必要。
歴史を知ることで、当事者意識を持ち、自分だったらどうかを考えるためのレッスンとなる。正史じゃない鬼や裏史のことが分かって、実態が分かる。網野史観など。
現場を知ることで、世の中が分かる。「さおだけ屋はなぜ潰れないのか」という発見の連続。
どんなに知識を身につけたって、人間を語ることはできない。「なぜ」を突き詰めることで、論理的でない、情理（情の理屈）まで分かる。
当事者意識を持ち、ロジックじゃないところまで思考して、解答がある。
無料のKindleアプリをダウンロードして、スマートフォン、タブレット、またはコンピューターで今すぐKindle本を読むことができます。Kindleデバイスは必要ありません。
ウェブ版Kindleなら、お使いのブラウザですぐにお読みいただけます。
携帯電話のカメラを使用する - 以下のコードをスキャンし、Kindleアプリをダウンロードしてください。
この商品をチェックした人はこんな商品もチェックしています
ページ 1 以下のうち 1 最初から観るページ 1 以下のうち 1
