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部下を育てるリーダーが必ず身につけている 部下を叱る技術 (DO BOOKS) 単行本(ソフトカバー) – 2011/4/7
片山和也
(著)
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購入オプションとあわせ買い
人は、叱られることで大きく成長することができる!
最近、“部下を叱れない上司”が増えたと言われている。昔はどこにでもいた、いわゆる怖い上司は今や“絶滅危惧種”と言われるほどだ。
これは、「叱る」という行為が、さまざまな意味でリスクを伴うからだ。
たとえば、厳しく叱ったことが原因で部下がやる気をなくし、最悪の場合は会社を辞めてしまうかもしれない。
しかし、「叱る」という行為は「ほめる」ことの裏表の存在として、あらゆる教育・指導のプロセスの中で避けて通れないことなのである。
そこで本書では、管理職あるいは上司として身につけておくべき「叱り方」の技術について、豊富な事例を交えて解説する。
「叱る」ことの重要性、反論されない叱り方のポイント、部下がやる気を落とさない叱り方のポイント、無気力・うつ・ゆとり世代・年上……難しい相手を叱る時のポイント、叱る前に押さえたい上司としての心構えなど。
最近、“部下を叱れない上司”が増えたと言われている。昔はどこにでもいた、いわゆる怖い上司は今や“絶滅危惧種”と言われるほどだ。
これは、「叱る」という行為が、さまざまな意味でリスクを伴うからだ。
たとえば、厳しく叱ったことが原因で部下がやる気をなくし、最悪の場合は会社を辞めてしまうかもしれない。
しかし、「叱る」という行為は「ほめる」ことの裏表の存在として、あらゆる教育・指導のプロセスの中で避けて通れないことなのである。
そこで本書では、管理職あるいは上司として身につけておくべき「叱り方」の技術について、豊富な事例を交えて解説する。
「叱る」ことの重要性、反論されない叱り方のポイント、部下がやる気を落とさない叱り方のポイント、無気力・うつ・ゆとり世代・年上……難しい相手を叱る時のポイント、叱る前に押さえたい上司としての心構えなど。
- 本の長さ200ページ
- 言語日本語
- 出版社同文館出版
- 発売日2011/4/7
- ISBN-104495593315
- ISBN-13978-4495593315
商品の説明
著者について
片山和也(かたやま かずや)
株式会社船井総合研究所 シニアコンサルタント 中小企業診断士
法人営業を主体とする企業全般の経営支援に携わり、船井総研における同分野の支援実績ではトップクラス。中長期経営計画の策定、マーケティング戦略の策定、営業戦略の策定など、コンサルティング実績多数。営業マン研修、マネージャー研修も多数実施。
株式会社船井総合研究所 シニアコンサルタント 中小企業診断士
法人営業を主体とする企業全般の経営支援に携わり、船井総研における同分野の支援実績ではトップクラス。中長期経営計画の策定、マーケティング戦略の策定、営業戦略の策定など、コンサルティング実績多数。営業マン研修、マネージャー研修も多数実施。
登録情報
- 出版社 : 同文館出版 (2011/4/7)
- 発売日 : 2011/4/7
- 言語 : 日本語
- 単行本(ソフトカバー) : 200ページ
- ISBN-10 : 4495593315
- ISBN-13 : 978-4495593315
- Amazon 売れ筋ランキング: - 1,111,966位本 (本の売れ筋ランキングを見る)
- - 14,592位実践経営・リーダーシップ (本)
- カスタマーレビュー:
著者について
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カスタマーレビュー
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トップレビュー
上位レビュー、対象国: 日本
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2016年11月29日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
綺麗事ばかりが、耳障りよく持て囃されている現在。それを鵜呑みにして、実際に苦しむのは経営、現場の両方である。現場をしっかりと見つめ、本気で現場を良くしたいと言う著者の偽りのないメッセージが私たちをはげましてくれるようです。騙されたと思って、是非一度読んでみてください。
2014年2月2日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
この本で叱る技術をと思って購入したが
ところどころ良い内容はあるものの、全般的には
服装のマナーや精神論はどうあるべきか等に大半が割かれており
かなり高齢な方の物の考え方で、全く同調できるものではなかった。
現代の「褒めて伸ばそう」という風潮に反旗を翻そうとしているようだが
読んでいて不快になる部分もあった。これは正直お勧めできない。
ところどころ良い内容はあるものの、全般的には
服装のマナーや精神論はどうあるべきか等に大半が割かれており
かなり高齢な方の物の考え方で、全く同調できるものではなかった。
現代の「褒めて伸ばそう」という風潮に反旗を翻そうとしているようだが
読んでいて不快になる部分もあった。これは正直お勧めできない。