¥1,760¥1,760 税込
ポイント: 18pt
(1%)
配送料 ¥480 6月7日-9日にお届け
発送元: 現在発送にお時間を頂戴しております。創業15年の信頼と実績。采文堂書店 販売者: 現在発送にお時間を頂戴しております。創業15年の信頼と実績。采文堂書店
¥1,760¥1,760 税込
ポイント: 18pt
(1%)
配送料 ¥480 6月7日-9日にお届け
発送元: 現在発送にお時間を頂戴しております。創業15年の信頼と実績。采文堂書店
販売者: 現在発送にお時間を頂戴しております。創業15年の信頼と実績。采文堂書店
¥1¥1 税込
配送料 ¥350 5月25日-26日にお届け
発送元: luckyオンラインショップ【】 販売者: luckyオンラインショップ【】
¥1¥1 税込
配送料 ¥350 5月25日-26日にお届け
発送元: luckyオンラインショップ【】
販売者: luckyオンラインショップ【】
無料のKindleアプリをダウンロードして、スマートフォン、タブレット、またはコンピューターで今すぐKindle本を読むことができます。Kindleデバイスは必要ありません。
ウェブ版Kindleなら、お使いのブラウザですぐにお読みいただけます。
携帯電話のカメラを使用する - 以下のコードをスキャンし、Kindleアプリをダウンロードしてください。
トヨタ元生産調査部部長が明かす「トヨタ流」現場の人づくり (B&Tブックス) 単行本 – 2006/11/1
田中 正知
(編集)
{"desktop_buybox_group_1":[{"displayPrice":"¥1,760","priceAmount":1760.00,"currencySymbol":"¥","integerValue":"1,760","decimalSeparator":null,"fractionalValue":null,"symbolPosition":"left","hasSpace":false,"showFractionalPartIfEmpty":true,"offerListingId":"YExYH40i2jtFMa1Wx3EL%2BmnykwgCsaww9buj9fIgM9BLJD%2FdWI3tlXA2tjeHs7nLPwlFrjfHmHdJ0vUsI5ck8ijtODVIbv%2BI0Nm9pgFcR4ehGbJYLNmPIeGacJpnr3dHLyZ6EYgDj6E3L9RFNlC2rfEsULejDR%2B3WS1dIGpj1c2Swrt6B8cx7A%3D%3D","locale":"ja-JP","buyingOptionType":"NEW","aapiBuyingOptionIndex":0}, {"displayPrice":"¥1","priceAmount":1.00,"currencySymbol":"¥","integerValue":"1","decimalSeparator":null,"fractionalValue":null,"symbolPosition":"left","hasSpace":false,"showFractionalPartIfEmpty":true,"offerListingId":"YExYH40i2jtFMa1Wx3EL%2BmnykwgCsawwRcaaslDR%2BQccfT0kf2Kq7ws9uIJ%2BN6iGJMtit1w96GNVoYGiy8c2PRygJgbDk2DwFk8NjomDsCYX5IM5Y%2BTuiXcMTb7UoMnNycHjAcIwBk8nDIjv0iZ5EbZRNNalsbUGp1C6pFP6WO%2FixnLPYGid%2FQxS%2BU95vTLI","locale":"ja-JP","buyingOptionType":"USED","aapiBuyingOptionIndex":1}]}
購入オプションとあわせ買い
- 本の長さ211ページ
- 言語日本語
- 出版社日刊工業新聞社
- 発売日2006/11/1
- ISBN-104526057746
- ISBN-13978-4526057748
登録情報
- 出版社 : 日刊工業新聞社 (2006/11/1)
- 発売日 : 2006/11/1
- 言語 : 日本語
- 単行本 : 211ページ
- ISBN-10 : 4526057746
- ISBN-13 : 978-4526057748
- Amazon 売れ筋ランキング: - 1,014,658位本 (本の売れ筋ランキングを見る)
- - 493位一般経営工学関連書籍
- - 40,333位投資・金融・会社経営 (本)
- カスタマーレビュー:
-
トップレビュー
上位レビュー、対象国: 日本
レビューのフィルタリング中に問題が発生しました。後でもう一度試してください。
2012年11月20日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
読んでみる価値あり。-----------------------------------
2006年12月18日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
多くのトヨタ生産システムの解説本が出版されています。私もトヨタ生産方式をグループ会社に導入しており、トヨタ生産システムを理解しようとこれまでに約30冊の本を熟読してきました。これまでの解説本ではトヨタ生産システムの実施事例が多く、自動車産業とは異なる業種にJIT、自動化を前提とするトヨタ生産システムをそのまま導入する事は無理があると痛感していました。コンサルタントの先生からはトヨタ生産方式のそのままのパターンを押し付けられ、これから外れると怒鳴られた経験も多々ありました。そしてなかなか実績が結果として得られないのが実態です。本書ではトヨタ生産方式とは物の見方・仕組みであり、その会社に適した独自のトヨタ生産方式があっても良いと述べています。これまでの疑問を本書で氷解出来ました。トヨタ生産方式を導入・勉強される方の正に必読書です。
2013年3月9日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
書籍としては特に問題なし。内容は一般的であた。必要に応じて参考にしたい。
2007年7月6日に日本でレビュー済み
→お茶漬けを食べるように、
さらさらっと口に入れて、
ぱぱぱぱっと最低限のエネルギーを確保する
そんな本です
→トヨタ生産方式は、つきつめていくと
非常に論理的な方式のような気がしています
それを、一つ一つ理解して実践しようとすると
ものすごくエネルギーが必要になると思います
多くの人は、その最初の段階、「理解する」という段階で
つまづいてしまい、
実践の段階まで辿りつくことができないような気がします
→この本は、その「理解する」という段階を
「なぜ」という理由の説明を多くすることと
身近なテーマである「人づくり」にフォーカスすることで
多くの人に、その段階を超えてもらおうとしています
トヨタの現場で人を育て、今また大学の現場で人を育てている著者は
自身の失敗と成功を通じて得た「人づくり」の真髄を
やさしく、やわらかく、誰でも受け入れやすい形で
提供していると思います
→「新人教育に「叱られ方」も入れる」とか
「3年たったらサボる」という教え方は
経験を積んだ著者ならではの
実践的な人づくりの方法だなぁと思いました
さらさらっと口に入れて、
ぱぱぱぱっと最低限のエネルギーを確保する
そんな本です
→トヨタ生産方式は、つきつめていくと
非常に論理的な方式のような気がしています
それを、一つ一つ理解して実践しようとすると
ものすごくエネルギーが必要になると思います
多くの人は、その最初の段階、「理解する」という段階で
つまづいてしまい、
実践の段階まで辿りつくことができないような気がします
→この本は、その「理解する」という段階を
「なぜ」という理由の説明を多くすることと
身近なテーマである「人づくり」にフォーカスすることで
多くの人に、その段階を超えてもらおうとしています
トヨタの現場で人を育て、今また大学の現場で人を育てている著者は
自身の失敗と成功を通じて得た「人づくり」の真髄を
やさしく、やわらかく、誰でも受け入れやすい形で
提供していると思います
→「新人教育に「叱られ方」も入れる」とか
「3年たったらサボる」という教え方は
経験を積んだ著者ならではの
実践的な人づくりの方法だなぁと思いました
2008年9月7日に日本でレビュー済み
丁寧にトヨタ式について説明されています。
形ではなく、考え方・心得がトヨタ式であり、その意義を意識していない改善は、本当のトヨタ式とはいえない、という部分が印象的でした。
本書のタイトルには、「人づくり」とありますが、実際の構成上は大きなウェイトは占めていません。どちらかというと、設備や工程の現場を管理する上での内容について重きが置かれています。
つまり生産方式についてのエッセンスが多く記されています。
そのトヨタ生産方式という仕組みを上手に運用する為に、人が重要である、というスタンスをとられています。
【内容紹介】
・トヨタ生産方式が機能するために
・持てる力を十分に出させること
・在庫低減は現場にとっての背水の陣
・かんばん導入の効果
・「ムダ」とは何か
・うまくできたら褒める
など
形ではなく、考え方・心得がトヨタ式であり、その意義を意識していない改善は、本当のトヨタ式とはいえない、という部分が印象的でした。
本書のタイトルには、「人づくり」とありますが、実際の構成上は大きなウェイトは占めていません。どちらかというと、設備や工程の現場を管理する上での内容について重きが置かれています。
つまり生産方式についてのエッセンスが多く記されています。
そのトヨタ生産方式という仕組みを上手に運用する為に、人が重要である、というスタンスをとられています。
【内容紹介】
・トヨタ生産方式が機能するために
・持てる力を十分に出させること
・在庫低減は現場にとっての背水の陣
・かんばん導入の効果
・「ムダ」とは何か
・うまくできたら褒める
など