限られた紙面で知財マネジメント基礎論を展開していく。知財の入門書として「知財像」をざっと俯瞰するにはいい本である。しかし、全体的に教科書的な解説であり、経験に基づく肉声的な知財論ではない。無難で手堅い内容だが、個性（効能と毒性）は薄い。
･･･2016年12月19日再読･･･
曰く・・・
特許出願にかかるコストは弁理士費用も含めると１件あたり平均３３万円（2001年のデータ）。
ＮＥＣでは、「技術の強さ」と「事業の重要度」という２軸で知的財産権を見る。双方が大きい領域では事業展開を推進し、特許網構築を目指す。一方、双方が小さい領域では研究開発活動を縮小し、権利譲渡などで収益化を測る。
試験研究費用と特許を守るための裁判費用は特許からのロイヤリティを上回った。発明家としてではなく、商品を（自ら）生産し、販売するメーカーとしてお金を儲けた（エジソン）。
ＴＯＴＯが開発したハイドロプロテクト技術は、開発当初は事業の方向性や収益性が明確ではなかった。そこで、開発者はこの技術を新聞広告等を通じて開示した。この開示に対して多くの企業から反応が寄せられ、それによってトップによるこの技術の評価が大いに高まった。ハイドロプロテクト技術の事業化が予算化され、多様な分野に展開された。
ＩＢＭでは、知的財産権部門はプロフィットセンターと位置づけられる。ＩＢＭの経常利益の２０％（約１８５０億円：2001年）は特許料収入。
技術移転のためには、技術の可視性・実体性が求められる。技術に基づく製品試作が必要。また、ライセンシーにどのような価値をもたらすかという効果・効用を提示すること。ライセンシーにどれくらいの収益が生まれ、その事業展開がどのように進展していくかというシナリオ提示が含まれる。ビジネスモデルなくして技術移転なし。技術移転の成功はライセンシーのビジネスモデルの理解とその発展の構想に大きく依存する。
などなど。
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