かつて日本企業は強かった。
その強みの源泉は、「企業内に発達した横のネットワークを基盤としてミドル・マネジメントたちが自由闊達に議論を戦わせ、緊密なコミュニケーションをとりながら戦略（創発戦略）を生成し、その実行にコミットしていくという組織（３ページ）」にあった。
しかし、現在の日本企業は過剰な組織内調整が必要な重い組織になり、戦略不全に陥っている。
本書は、上記の問題に対して、大手日本企業１９社の１１１BU（Business Unit）に対するアンケート調査を分析することにより、その因果構造を明らかにしようという一橋大学のプロジェクトの成果である。
まず、「組織の重さ」の指標を定義し、その後の章でアンケート項目と「組織の重さ」の関係を、６つの視点から分析している。ここで、「計画と組織の重さ」や「BU長のパワーと組織の重さ」など興味深い結果が示されている。
詳細な分析をベースにして、本書の終章では、重い組織を克服して、再び創発戦略を機能させる組織を取り戻すためには、BU長の強力なリーダーシップやヒエラルキーを流れる情報の増加等、機械的（軍隊的）組織の充実が必要であるとしている（２０８ページ）。一般的には、組織を軽くするためには、権限を委譲して組織を自律分散型にすべきと思いがちだが、日本企業においてはその逆ではないか！というのが本書の主張であり、面白い点である。
データの読み方には恣意性は不可避である。本書の主張が正しいかどうかは、本書に記されているデータを眺めながら、各自で考えてみるべきだろう。データを見ずに結果だけを参照するのは本書の正しい読み方ではないし、大規模な実証調査を遂行した著者の本意でもないと思う。
もちろん、本書が日本型組織の再活性化に向けた処方箋を考えるための貴重な「材料」であることは間違いない。本分野の研究者にとっては必読の書であるが、企業の現場のマネジャーにも読んでもらいたい本である。
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