本書では、『コアコンピタンス経営』の共著者であるハメル氏が企業内部でイノベーションを起こすことによる改革を提唱している。
そして、改革の手法と改革を持続させる手法をロジカルに説明している。カラフルで図・表・写真を多く取り入れているので、日本的な単行本に慣れておられる読者には読み始めは少し抵抗を感じられるかもしれない。
しかし、もし読者がマーケティンングのグルであるコトラーの原書を読まれたことがあるのなら、全く抵抗感無く読み進められることであろう。コトラーファンである私にはこのカラフルさが心地よく、本書を読み進めるにつれて、どんどんアイデアが湧いてきている。有り難い本である。
本書が誤解を生みやすい理由は”revolution”を「革命」と邦訳されたために、各章が「革命・・・」から始まったことに起因している。さらに「それ行け反乱だ！」のような表現（邦訳）があり、助長して本書の内容を読者に誤解させている。
しかし、章、節以下の”見出し”を拾い読みされたら判明するが、冷静に組織内でイノベーションを通じた改革方法を説いている真面目な本である。さらに、興味をそそる企業改革の先駆的事例も多くあり、楽しめる。是非とも一読されることをお薦めする。
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