日本の企業は、年功序列型の昇格・昇給制度を長年に渡って続けてきた。
ところが、1990年代以降になると、このような制度を続けることが事実上不可能になってしまった。
さらに、2000年代以降になると、職場のダイバーシティ化（女性の活躍など）が広く叫ばれるようになった。
これらの環境の変化に、日本企業はどう対応するつもりなのか？
この本の第1章では日本企業における昇格者の決め方について、第2章と第3章では人事制度の見直しに踏み切った企業の例について、第4章では幹部候補生の選び方の変化について、第5章では女性の活用を進めた企業の例について書かれていたが、実際にこの本を読んでみると、増え過ぎた管理職のポストの抑制や、女性の活躍の推進などといった難題の解決に取り組んでいる人事部サイドの苦悩ぶりがはっきりと伝わってくる。
特に、1980年代（バブル期）以前の日本の企業は、この本の表現を借りれば、
①上司へのゴマスリが上手くて、周囲からの信頼が厚くて、尚かつ高い成果を何年も出し続けている人
②偏差値上位大学を卒業した、プロパー（生え抜き）の男性
の両方に該当している人を、機械的に幹部に登用してきた歴史がある。
ところが、上記の方法が使えなくなると、日本の企業は昇格・昇給制度そのものを見直す必要に迫られるようになった。
それによって、企業がどのように変化して行ったのかを、この本ははっきりと示していると言える。
もちろん、万人にも納得できるような人事制度を作るのは、難しいことかも知れない。
しかし、1つだけ確実なのは、現代の日本ではキャリアを企業から与えられるような時代が、完全に終焉の時を迎えていることである。
そのことを、この本ははっきりと示しているのではないだろうか。
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