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山本寛

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「中だるみ社員」の罠単行本 – 2017/5/1

山本寛 (著)

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購入オプションとあわせ買い

・仕事にワクワク感が感じられない
・気がつけば同じことの繰り返し
・20代社員と同じ仕事をしているが、このままでいいのか
・この数年、ポジションも上がらないし、部署も変わらない
・人生そのものが停滞しているような気がする
・・で、やる気が起きない。

20代後半~アラフィフ社員まで、広い年齢層でこんな「中だるみ社員」が続出しています!

会社に大きな痛手を与える「キャリア・プラトー(停滞)」の原因とその対策について、事例をもとに分析し、上司・組織・本人の3つの方向から具体的な処方箋を提示していきます。

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本の長さ

197ページ
言語

日本語
出版社

日経BPマーケティング(日本経済新聞出版
発売日

2017/5/1
寸法

10.8 x 1.1 x 17.3 cm
ISBN-10

4532263328
ISBN-13

978-4532263324
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著者について

山本寛
青山学院大学経営学部教授
1957年神奈川県生まれ。79年早稲田大学政治経済学部卒業、日本債権信用銀行(現あおぞら銀行)、千葉市役所を経て、91年函館大学商学部専任講師。94年千葉商科大学専任講師、97年同大学助教授。2001年青山学院大学経営学部助教授就任、03年より現職。

登録情報

出版社 ‏ : ‎ 日経BPマーケティング(日本経済新聞出版; New版 (2017/5/1)
発売日 ‏ : ‎ 2017/5/1
言語 ‏ : ‎ 日本語
単行本 ‏ : ‎ 197ページ
ISBN-10 ‏ : ‎ 4532263328
ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4532263324
寸法 ‏ : ‎ 10.8 x 1.1 x 17.3 cm

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著者について

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山本寛

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青山学院大学経営学部教授(人的資源管理論担当)。博士(経営学)。

メルボルン大学客員研究員歴任。

働く人のキャリアとそれに関わる組織のマネジメントが専門。

研究室ホームページhttps://yamamoto-lab.jp/

・学会賞等

日本労務学会･研究奨励賞、日本労務学会･学術賞、日本経営協会･経営科学文献賞、日本応用心理学会･奨励賞、経営行動科学学会･優秀事例賞、青山学術褒賞等受賞、日本の人事部『HRアワード』入賞

・著書(単著)

『働く人の専門性と専門性意識－組織の専門性マネジメントの観点から』(創成社 2023年)

『連鎖退職』(日本経済新聞出版社 2019年)

『なぜ、御社は若手が辞めるのか』(日本経済新聞出版社 2018年)

『「中だるみ社員」の罠』(日本経済新聞出版社 2017年)

『昇進の研究［増補改訂版］―キャリア･プラトー現象の観点から―』(創成社 2014年)

『働く人のためのエンプロイアビリティ』(創成社 2014年)

『人材定着のマネジメント－経営組織のリテンション研究』(中央経済社 2009年)

『自分のキャリアを磨く方法－あなたの評価が低い理由』(創成社 2008年)

『転職とキャリアの研究[改訂版]―組織間キャリア発達の観点から』(創成社 2008年)

・著書(編著)

『働く人のキャリアの停滞－伸び悩みから飛躍へのステップ』(創成社 2016年)

その他、共著、分担執筆多数。

・外部委員歴

(株)日経BP 働き方改革ファーラム委員長、(公財)日本生産性本部調査企画委員会委員、千葉市事務事業評価における外部評価員、キャリア･コンサルティング技能検定指定試験機関技能検定委員、(財)雇用振興協会(現(一財) SK総合住宅サービス協会)調査研究事業･調査研究委員、(財)雇用情報センター退職金制度に関する研究会委員、同雇用管理研究会委員等。

・趣味

旅行、スポーツ（卓球、テニス、ジョギング、水泳）、野球観戦（横浜DeNAベイスターズ）

・出身地

神奈川県鎌倉市

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hatayan

不本意な処遇を受けたときにどう向き合うか

2019年2月16日に日本でレビュー済み

仕事のモチベーションが停滞する原因や処方箋を、事例を紐解いて解説。
管理職は部下の管理もしながら現場で担当を持つことに疲れているが、将来現場で使えなくなることを恐れているのでプレイングマネージャーから卒業できず停滞する。
同じ仕事を2年続けて成長を感じられなければマンネリ化する危険。部下の何気ない変化を観察することで広い視野からのアドバイスが可能になる。担当が代わっても組織のパフォーマンスを維持するよう準備するのは管理職の役割。
世代を問わず、不本意な処遇を受けたときにどのように受け止めるかが自分自身の問題として問われていくのでしょう。

2018年6月23日に日本でレビュー済み

本書は、「中だるみ」とありますが、自発的にたるんでいる社員を指しているわけではなく、
様々な要因によって引き起こされる「キャリアの停滞（キャリア・プラトー）」と呼ばれる、
所謂キャリアの踊り場であったり、伸び悩みのような状態について、各種調査結果を元に書かれた本です。

キャリアの停滞と、それを引き起こす内的要因・外的要因は何か、
またそこから抜け出すために有用な環境の変化とは何か、またそのために上司・組織が出来ることは何か、
本人が出来ることは何か。調査結果だけでなく、少数ですが、具体的個人のエピソードも踏まえて説明されています。

個人的にも、また組織的にも、課題感と感じていたところ目に入ったので読んでみましたが、
新書ということで、調査結果の図表などが少なく、紹介される個人の事例も少ないので、
いまいち納得感は薄かったですが、キャリアの停滞に関し、学術的にも取り組まれている事、
各種要因に関して、体系的にまとめられており、現時点での調査結果などは興味深いものも多く、
より専門的な書籍等への入門書として良いかと思います。

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役に立った

Amazon カスタマー

奥深い世界を感じさせる入門書

2017年7月9日に日本でレビュー済み

似た年代の会社員の中だるみの話はよく聞くが、多年代に渡ってそのような現象が起きていることが、きめ細かい取材からよくわかる。
専門書にはどこまで書いてあるのか、興味を持つにはうってつけの入門書だった。

2017年7月11日に日本でレビュー済み

本の題名が、気になり購入してみた。
年齢が高い社員のことを言っているのかと思いきや、若手の社員についても書かれていて意外だった。
インタビューした内容が散りばめており、あるある感もあり、読みやすかった。

2017年7月10日に日本でレビュー済み

新書乱造でタイトル倒れ本（タイトルだけで中味がスカスカの本）が多い中、なかなか読み応えがあり、著者紹介を見るとこの分野を専門に研究している大学教授であることがわかり納得した。前半の事例紹介も興味深かったが、後半の実践編「マンネリ感を自ら打破するために」が意外な気づきを与えてくれる。中でも「出世は運次第」と言う人ほど業績が下がりにくいという調査結果が実は本質を捉えていると思った。組織という性格上、どうしても他人に左右されてしまう「出世」というものに拘り過ぎて挫折してしまう人もいる中、運次第で出世もあるかも、といった程度の適度な楽観性がワーク・ライフ・バランス上、ちょうどいいのかもしれない。

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役に立った

Amazon カスタマー

読みやすい専門書

2017年7月4日に日本でレビュー済み

専門的な記述だけでなく、実際に働いている人の体験談をまじえて説明しているので、イメージしやすく、とても読みやすい。

役に立った

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