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秦 郷次郎
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私的ブランド論: ルイ・ヴィトンと出会って 単行本 – 2003/12/1

3.8 5つ星のうち3.8 23個の評価
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ブランドビジネスは、信念を貫き通すための戦い――我慢比べだ！
商慣行をも打ち破る独自のアイデアと経営手法で、一貫して成長を遂げてきたルイ・ヴィトン・ジャパンの社長が初めて語る、実学としてのブランド論。商品、広告やショップのカラー写真も多数掲載。
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  1. 本の長さ
    195ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    日経BPマーケティング(日本経済新聞出版
  4. 発売日
    2003/12/1
  5. ISBN-10
    4532311071
  6. ISBN-13
    978-4532311070
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商品の説明

メディア掲載レビューほか

私的ブランド論　ルイ・ヴィトンと出会って
長年家族経営を続けてきたパリの鞄店ルイ・ヴィトンが日本に進出してから25年。今や日本人女性の約4割が同店の商品を持ち、“ブランド”の代名詞となった。その飛躍の秘訣はどこにあるのか。徹底したアフターケア体制や広告戦略など、従来の商慣行を打ち破る独自のアイデアと経営手法を披露する。


（日経ベンチャー 2004/02/01 Copyright©2001 日経BP企画..All rights reserved.）
-- 日経BP企画

内容（「MARC」データベースより）

2004年に創業150周年を迎えるルイ・ヴィトン。その日本での歴史-ひとつのブランド・ビジネス・モデルがつくられた25年の物語。ルイ・ヴィトンジャパンの社長が語るリアル・ブランド・ストーリー。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ 日経BPマーケティング(日本経済新聞出版; New版 (2003/12/1)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2003/12/1
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本 ‏ : ‎ 195ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4532311071
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4532311070
  • カスタマーレビュー:
    3.8 5つ星のうち3.8 23個の評価

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上位レビュー、対象国： 日本

corbtaku7
5つ星のうち5.0 ルイ・ヴィトンの成長の記録が良く分かる良書です。
2004年11月3日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
ルイ・ヴィトン・ジャパンの社長さんの話だけに、まだヴィトンが歴史はあったが小さなブランドだったころから、今のような世界的なブランドになっていく過程が興味深い本です。企業の成長の過程での重要な判断はいかなるものだったのか、そしてヴィトン堅実な哲学などまさにブランドのブランドたる理由がとても納得いたしました。真のブランドはファッションではなく、実に深いものだと思いました。
6人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
南　光太郎
5つ星のうち3.0 あなたが、それを選ぶ理由。
2015年5月10日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
人がエコヒイキするのは、モノだけじゃあない。　“人”もだね。　エコヒイキされるには、どうしたらいいの～？

●：誠実たれ。信頼を裏切らない。　相手の期待値を超える働きを。

●：成功に胡座をかかない（常に考える、高みを目指す、時代の半歩先を）。

●：TPOに応じ、戦略（戦術）を変え、マンネリを脱す（見せ方を工夫）。

●：自己を棚卸しして、強みを活かしつつ、派生も視野に（ヨコテン）。

●：付加価値を付けて、他と差別化（価格で勝負しない）。　横にならえしない。

●：変えるべき点は変え、守るべきは頑固に（信念を持つ）。

●：異業種から学ぶ（アレンジして応用）。

●：一つで勝負しない。　拘りは大事だけど、武器は複製の組み合わせで、無限大の可能性が花開く。

人間の脳というものは、プレッシャーがかかると意外な働きをして、常識を打ち破る新しい発想が出てくる（31P）。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
チャールズ　マンガー
5つ星のうち4.0 人間の欲望を刺激する天才。
2009年9月14日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
私は高級ブランドがあまり好きではなく、特にルイヴィトンが群を抜いている。
ヴィトンの店舗で行列をなしている日本人なんか
「カモがネギをしょって火のついたコンロに飛び込んでいる。」ようにしか見えない。
「長く使うなら高くてもいいものを」
モノがいいのはわかるけど高すぎでしょ。
日本人女性15歳から59歳の44%がルイヴィトンのバックを持っているという。
「なんで、こんなにバカが多いの？」
「その洗脳の過程は？」
そんな疑問を持ちながら手に入れたのが同書。

その多くの女性がルイヴィトンに夢中になるのか興味を持って買ってみた。

秦氏は1981年にルイ･ヴィトン ジャパン株式会社の初代・代表取締役社長に就任した。その後も、抜群の経営手腕を発揮、同社を世界のヴィトン製品の売り上げの3分の1以上を日本が占めるまでに成長させる。

マーケティングのプロといういい方では生温い。
大衆洗脳の達人。
人間の欲望を刺激する天才。
ブランド業界のヒトラーである。
広告の打ち方が異質。

「いかにしてカモが量産されていくのか？」というの興味のある方はぜひとも読んでください。ただ、ヴィトンファンが読んでも洗脳が解けるどころかさらにウットリすること間違いないです。
11人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
-
5つ星のうち5.0 ブランドマネジメント
2004年10月6日に日本でレビュー済み
ルイ・ヴィトンのブランド力がなぜ強いのか、売れ続けるのか
という理由がわかる本です。
商品の質が高い、ということは不可欠な要素ですがそれだけでは
なく、提供するサービスの質、経営の質がブランド力をより強め
ていく重要なポイントです。その力をどうやって作り上げてきたか
が経営者の言葉で語られていて、苦労した話やブランドに対する
信念についてよくわかります。
ブランドビジネスに携わる人には、ビジネス書として
その経営の考え方がとても参考になると思います。
また、ルイ・ヴィトンが好きな方には、ショップや商品の写真も
あり、出店の苦労話やお店ができるまで（名古屋の路面店等）
のアイデア等が語られているのでとても楽しく、
ブランドについてより深い理解できると思います。
5人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
0084230
5つ星のうち3.0 ヴィトンという企業と”ブランド”を知る上で参考になりますが・・・
2004年2月10日に日本でレビュー済み
秦さんが考えるブランド論であるが、ステイタス及び知名度が高いブランドであるヴィトンを日本で大成功させている実績があるため、文章に自信が漲っている。確かにそれまでの百貨店方式ではない直営店出店方式を大成功させた手腕は高く評価できるものです。圧倒的な歴史、哲学があるヴィトンだからこその手法が解説されており、一般の企業で使用することは非常に困難であるが、ブランド確立に興味がある方、消費者への訴求方法を考える方にとって、参考になる内容です。また、世界を代表するブランドの思想、鍵の管理方法などは大変興味深いものがあります。自慢話のように感じる部分が多いのが少し気になります。
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
山田六郎
5つ星のうち5.0 ルイ・ヴィトンの成長と衰退がこの一冊に
2006年7月6日に日本でレビュー済み
この本を読んでいると秦 郷次郎さんはどんなにすごい人なのだろうと思ってしまいますが（いやすごい人だとは思いますが）、コンサルタントなので多少大きく言っているところは大目に見ます。

実際、世界中でこれだけ本質的な戦略を練ることができたのがこの方のもっとも素晴らしいところ。日本におけるヴィトンブームもいかにして始まったのかが良くわかります。

数年のブームに流されているように見えますが、やはり老舗ブランド。この本からでも充分伝わってきます。ルイ・ヴィトンを知る入門書。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
まめまま
5つ星のうち4.0 ヴィトンの価値　良さが解りました！
2006年6月1日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
最近　ヴィトンに　はまってしまったんですが　調べると調べただけ

ヴィトンの良さが解ります！だから　類似品も多く出るんですよね！

こちらの　本も興味深く読みました！違う観念からヴィトンの良さを見れます\(^o^)／
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
カマヘンベール
5つ星のうち4.0 ある程度ブランドということへの問題意識を持っている人なら収穫あり。
2010年7月25日に日本でレビュー済み
あまりにも有名なブランド、ブランドの代名詞とも言うべきルイヴィトン（ジャパン）の経営話を通して、
ブランドというものの本質、もしくはブランドの典型、あるいはブランドの王道の一例が分かります。
ブランドの関するリアリティのない小難しい本はいっぱい出ていますが、
この本は、読みやすくてリアリティがあってある程度ブランドということへの問題意識を持っている人なら、
自然に多くの知識や確信を得ることができると思います。
反面、特別「ブランド」というものへの問題意識がない人には、
いいことずくめのただの自慢話に聞こえてしまうかも知れません。
近年のルイヴィトンの変化についての背景なども分かりやすく書かれています。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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