「経営は実行」の著者です。
この本では
ビジネスモデルを繰り返しひたすら検証することによって
現実をきちんとつかまえていく必要を説いています。
このビジネスモデルは
外部環境として
業界推移
事業環境
顧客基盤
根本原因
と
社内環境として
戦略
業務
人材
組織
と
財務の
営業利益率
キャッシュフロー
資本集約度
売上高伸び率
投下資本利益率
から成り立っています。
経営者は上記のビジネスモデルに加えて
ビジネス感覚＝いかにカネを稼ぐか
が必要だと説いています。
Ｋマートがウオルマートに敗れたのは一夜にして起こった出来事ではな
かった。
というのは正に現実をとらえることの難しさを言い表しています。
無料のKindleアプリをダウンロードして、スマートフォン、タブレット、またはコンピューターで今すぐKindle本を読むことができます。Kindleデバイスは必要ありません。
ウェブ版Kindleなら、お使いのブラウザですぐにお読みいただけます。
携帯電話のカメラを使用する - 以下のコードをスキャンし、Kindleアプリをダウンロードしてください。
この商品を見た後にお客様が購入した商品
ページ: 1 / 1 最初に戻るページ: 1 / 1
