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最高のリーダー、マネジャーがいつも考えているたったひとつのこ単行本 – 2006/1/1

マーカスバッキンガム (著), 加賀山卓朗 (翻訳)

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リーダーは情熱的でなくても魅力的でなくてもいい。弁舌に長けていなくてもいい。どこを目指しているか、いま何をすべきかだけを示せればいい。トップクラスの人たちだけが知っている、ビジネスを支配する隠れた原則。

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本の長さ

315ページ
言語

日本語
出版社

日経BPマーケティング(日本経済新聞出版
発売日

2006/1/1
ISBN-10

9784532312633
ISBN-13

978-4532312633
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商品の説明

メディア掲載レビューほか

最高のリーダー、マネジャーがいつも考えているたったひとつのこと
企業の継続的な成功には、リーダーとマネジャーの存在が重要である。そもそもリーダーとマネジャーの役割は、どのように違うのか。著者は、それぞれがすべき「たったひとつのこと」で、本質的な違いを説明する。

リーダーが考えるべきたった1つのことは「よりよい未来に向けて人々を一致団結させる」ことである。未来のイメージを描き、語り、考え、反芻し、頭の中ではっきりした形となったら、周りの人々を説得することに関心を向ける。リーダーが専念するのは未来。情熱的でなくても魅力的でなくても弁舌に長けていなくても構わない。ただ明確であればいいと指摘する。

一方、マネジャーが考えるべきたった1つのことは「部下一人ひとりの特色を発見し、それを有効に活用する」こと。才能、スキル、知識、経験、目標といった要素を観察し、それらを使って彼らが成功できる将来計画を立てる。チェスをするように、部下一人ひとりの個性の違いに注目し、彼らの成功に専念すべきである。

本書はさらに、個人が継続的に成功するための「たったひとつのこと」も提言する。それは「自分がしたくないことを見つけ出し、それをやめる」こと。生物学的、心理学的な調査結果なども紹介しながら根拠を示す。

(日経ビジネス 2006/03/06 Copyright©2001 日経BP企画..All rights reserved.)
-- 日経BP企画

登録情報

ASIN ‏ : ‎ 4532312639
出版社 ‏ : ‎ 日経BPマーケティング(日本経済新聞出版; New版 (2006/1/1)
発売日 ‏ : ‎ 2006/1/1
言語 ‏ : ‎ 日本語
単行本 ‏ : ‎ 315ページ
ISBN-10 ‏ : ‎ 9784532312633
ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4532312633

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具体的

2023年9月16日に日本でレビュー済み

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リーダーとマネジャーの違いが学べた

2022年5月6日に日本でレビュー済み

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良い

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

まっくす。

例文多すぎる

2014年7月3日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

マネジメント職を志す方には読んでいても良い一つだと思いますが、、、
読みにくいです。
とても読みにくいです。
人に進められて読みましたが、あまり好きではありません。

5人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

k_bird

心の構え方次第で、見える景色は変わる。

2020年3月23日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

ビジネスの成功には、リーダーやマネジメントの存在が重要であることは疑いようがない。

リーダーシップやマネジメントについては数多くの書籍が出版され、様々な定義がなされているが、本書はリーダーシップやマネジメントの「本質的な違いは何か？」を追求し、調査と科学の知見を踏まえながら核心部分を提示してくれているベストセラー書籍だ。

特筆すべき点は、抽象論にとどまらず具体的にどういう行動を起こせばよいかまでを指南している点だ。

心の構え方次第で、見える景色は変わる。もしリーダーシップやマネジメントを理解し、局面に応じて使い分けたいなら、ぜひ手にとっておきたい一冊だ。

38人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

まさろー

途中で断念

2020年4月29日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

自分には入ってこなかった。

2020年2月16日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

展開される論理は明快。
すぐれたリーダーになるかどうかは生まれつきの資質による。未来を渇望する者かどうか。明確な未来のビジョン（概念的な意味ではなく、具体的なイメージとして）をもち、それを渇望する者のみが本当の意味でのすぐれたリーダーとなる。
この点は最近身近な実例で感じていたことをズバリと示された印象。一応（？）自分がリーダーシップを示す場合にどう考えるべきかという点もかなり具体的なアプローチが示されており参考になるが、本質的な意味で未来への渇望を持っている人を目の当たりにしてからこの本を読むと、明らかに自分はそちらの人間ではないとわかる。
一方でマネージャーの項は、これから自分が何をすべきかについてかなり具体的に参考になった。
最後の個人の継続的な成功については、言うは易し行うは難しというところか。しかしこれを本当に実行できる人だけが次の高みに登っていけるのだと思う。
それぞれの項についてかなり具体的な結論が示されているので、概念的に偉そうな理論を読まされてモヤモヤするということはない本だと思う。読んで納得するだけでは意味がない本ともいえるかも。あとは本当に実践できるかどうか。

11人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

さかな

もう少し読み易いと…

2018年2月12日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

リーダー、マネージャー、これからリーダーまたはマネージャーになる立場のそれぞれの方へ向けた内容が書かれています。

管理職には、その職位の名称が何であれ、リーダーとマネージャー両方の機能が要求されるものと思います。そして

リーダー向けのパート
他書には無い、シンプルで明確な定義があり、納得いくものですっきりしました。

マネージャー向けのパート
他書に類する内容で、まぁそうだよなぁと読みました。

これから…のパート
挫折して読んでおりません。

好み等あるかと思いますが私には回りくどく重複の内容が多々感じられ、ちと苦手な書かれ方でした…。

9人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

YORI

完璧な仕事は、あとから考えればあたりまえに見える

2015年2月28日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

この本の中で繰り返し書かれている印象のフレーズですが、この本自体についても該当します。
平易に読めるのに、得られるものが多い、すごい本です。
著者渾身の作だろうと想像しますが、小難しい言い回しなどで読者の気力を削ることなく、
あれよあれよという間に３つの肝にたどり着かせてしまいます。すごい。何度でも言いたい。すごい。

amazonのレビューを読むだけで、３つの肝が何かはわかるのですが、
それを、この本を「注文しない」きっかけにしてはもったいない！

肝：全方位的調和ではなく、アンバランスを指向せよ。
　マネジャー…部下の個性に着目し、彼らの強みを伸ばし、「仕事を使って人をなせ」。
　リーダー…全員が共有する一つの使命に着目し、未来（向かうべき方向＝達成すべき目標）を示せ。
　働く私…自分がしたくないことを見つけ、それをやめる。やめる。下手なことは上手くなりにくい。やめる。

引用される一つ一つの難題に対する登場人物達の見事な対応に、共感したり、励まされたり、
また、個人的に、かねがね気の向かない仕事の進みが遅い自覚があり、
薄々そうなんじゃないかと思っていたことを各種調査結果、科学的視点から裏書きされて、
罪悪感が薄まったりしました。

今自分のしていることにもっと長けたい人は是非ご一読を。
翻訳もすばらしい。著者から直接親しく語りかけられているような文体で、興味をそそられます。

本書を大いに楽しんだ読者としては、レビューの中にはあらっと思う低評価もありますが、
合わない人もいるのは当然、遺伝子＝それぞれの強みが違うんだから、と著者なら考えそうです。

7人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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