新品:
￥13,173 税込
配送料 ¥250 6月8日-11日にお届け
発送元: おもちゃ鑑定団 (Toys & Books)
販売者: おもちゃ鑑定団 (Toys & Books)
￥13,173 税込
配送料 ¥250 6月8日-11日にお届け
詳細を見る
通常10～11日以内に発送します。 在庫状況について
￥￥13,173 () 選択したオプションを含めます。 最初の月の支払いと選択されたオプションが含まれています。 詳細
価格
小計
￥￥13,173
小計
初期支払いの内訳
レジで表示される配送料、配送日、注文合計 (税込)。
出荷元
おもちゃ鑑定団 (Toys & Books)
出荷元
おもちゃ鑑定団 (Toys & Books)
販売元
おもちゃ鑑定団 (Toys & Books)
（1886件の評価）
販売元
おもちゃ鑑定団 (Toys & Books)
（1886件の評価）
支払い方法
お客様情報を保護しています
お客様情報を保護しています
Amazonはお客様のセキュリティとプライバシーの保護に全力で取り組んでいます。Amazonの支払いセキュリティシステムは、送信中にお客様の情報を暗号化します。お客様のクレジットカード情報を出品者と共有することはありません。また、お客様の情報を他者に販売することはありません。 詳細はこちら
支払い方法
お客様情報を保護しています
Amazonはお客様のセキュリティとプライバシーの保護に全力で取り組んでいます。Amazonの支払いセキュリティシステムは、送信中にお客様の情報を暗号化します。お客様のクレジットカード情報を出品者と共有することはありません。また、お客様の情報を他者に販売することはありません。 詳細はこちら
￥4,780 税込
ポイント: 48pt  (1%)  詳細はこちら
◆折れや切り取り、書き込み等無く全体的にはきれいな状態ですが、一度人の手にわたっている中古品であることをご了承ください。個人が感じる多少の経年感、使用感はご容赦ください。◆入手困難・希少品の為プレミア価格となっております。◆除菌・クリーニングしてクリスタルバックで包装の上、Amazonの配送センターより発送されます。◆Amazonカスタマーサービスをご利用頂けますので、返品対応等につきましてもご安心です。【通常送料無料】【代金引換・コンビニ支払い＆受取・ATM・ネットバンキング・電子マネーご利用可能】【Amazonカスタマーサービスをご利用可能】 ◆折れや切り取り、書き込み等無く全体的にはきれいな状態ですが、一度人の手にわたっている中古品であることをご了承ください。個人が感じる多少の経年感、使用感はご容赦ください。◆入手困難・希少品の為プレミア価格となっております。◆除菌・クリーニングしてクリスタルバックで包装の上、Amazonの配送センターより発送されます。◆Amazonカスタマーサービスをご利用頂けますので、返品対応等につきましてもご安心です。【通常送料無料】【代金引換・コンビニ支払い＆受取・ATM・ネットバンキング・電子マネーご利用可能】【Amazonカスタマーサービスをご利用可能】 一部を表示
無料配送 5月27日 月曜日にお届け
詳細を見る
または 最も早い配送 明日 5月26日にお届け（4 時間 57 分以内にご注文の場合）
詳細を見る
残り1点 ご注文はお早めに 在庫状況について
￥￥13,173 () 選択したオプションを含めます。 最初の月の支払いと選択されたオプションが含まれています。 詳細
価格
小計
￥￥13,173
小計
初期支払いの内訳
レジで表示される配送料、配送日、注文合計 (税込)。
この商品は、boreroが販売し、Amazon.co.jp が発送します。
Kindleアプリのロゴ画像

無料のKindleアプリをダウンロードして、スマートフォン、タブレット、またはコンピューターで今すぐKindle本を読むことができます。Kindleデバイスは必要ありません。

ウェブ版Kindleなら、お使いのブラウザですぐにお読みいただけます。

携帯電話のカメラを使用する - 以下のコードをスキャンし、Kindleアプリをダウンロードしてください。

KindleアプリをダウンロードするためのQRコード

経営戦略の巨人たち: 企業経営を革新した知の攻防 単行本 – 2010/12/1

4.0 5つ星のうち4.0 11個の評価
すべての形式と版を表示
{"desktop_buybox_group_1":[{"displayPrice":"￥13,173","priceAmount":13173.00,"currencySymbol":"￥","integerValue":"13,173","decimalSeparator":null,"fractionalValue":null,"symbolPosition":"left","hasSpace":false,"showFractionalPartIfEmpty":true,"offerListingId":"XxpoJJntRj5P%2BBWq22Ll7dHRjYlVDckWWTyXto19K05IPiUBx60guol4NwiT3y%2BDS7Y%2B7x8LyizvKjSDja0GwbcEGlpr%2BDYeR5oDEJw9oY4Ay8nbZzIJIpP3IBnGJxQXh6RcwXMKo5Ry3QUeYghRBQO0ZRlHQsN2vO3dOZ2mYCkr1eclCF71oCixdxRqTpXm","locale":"ja-JP","buyingOptionType":"NEW","aapiBuyingOptionIndex":0}, {"displayPrice":"￥4,780","priceAmount":4780.00,"currencySymbol":"￥","integerValue":"4,780","decimalSeparator":null,"fractionalValue":null,"symbolPosition":"left","hasSpace":false,"showFractionalPartIfEmpty":true,"offerListingId":"XxpoJJntRj5P%2BBWq22Ll7dHRjYlVDckWvlEbp3dULJah%2BbVHKvzH0mf8DminE2ideLajDy99fgLVutpsB1NSk5pV4P70UibGy2fiHgXnpU9BQddVzYbVv6OFcTB4dg5bjFX7r0tP7bGe%2FDfYR4PgsM6xMpHhkHz%2FnqgkEpm4DOSUT9Z6kCJP92IHEC4N2%2Bqv","locale":"ja-JP","buyingOptionType":"USED","aapiBuyingOptionIndex":1}]}

購入オプションとあわせ買い

経営に「戦略」を持ち込み、ビジネス界に革命をもたらした巨人たちを描く。ボストン・コンサルティング、マッキンゼー、ベイン・アンド・カンパニーなどの創業者や、カリスマ経営学者マイケル・ポーターなどが登場。
続きを読む もっと少なく読む
Previous page
  1. 本の長さ
    451ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    日経BPマーケティング(日本経済新聞出版
  4. 発売日
    2010/12/1
  5. 寸法
    13.9 x 3.3 x 19.7 cm
  6. ISBN-10
    4532316677
  7. ISBN-13
    978-4532316679
  8. すべての詳細を表示
Next page

よく一緒に購入されている商品

経営戦略の巨人たち: 企業経営を革新した知の攻防
￥13,173
6月 8 - 11 日にお届け
通常10～11日以内に発送します。
この商品は、おもちゃ鑑定団 (Toys & Books)が販売および発送します。
+
「図解」問題解決入門: 問題の見つけ方と手の打ち方
￥1,760
106ポイント(6%)
最短で5月27日 月曜日のお届け予定です
在庫あり。
この商品は、Amazon.co.jpが販売および発送します。
+
ウケる技術 (新潮文庫)
￥693
42ポイント(6%)
最短で5月27日 月曜日のお届け予定です
在庫あり。
この商品は、Amazon.co.jpが販売および発送します。
総額:
当社の価格を見るには、これら商品をカートに追加してください。
ポイントの合計: pt
詳細
追加されました
spCSRF_Control
これらの商品のうちのいくつかが他の商品より先に発送されます。
詳細の表示 詳細の非表示
一緒に購入する商品を選択してください。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ 日経BPマーケティング(日本経済新聞出版; New版 (2010/12/1)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2010/12/1
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本 ‏ : ‎ 451ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4532316677
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4532316679
  • 寸法 ‏ : ‎ 13.9 x 3.3 x 19.7 cm
  • カスタマーレビュー:
    4.0 5つ星のうち4.0 11個の評価

カスタマーレビュー

星5つ中4つ
5つのうち4つ
11グローバルレーティング

この商品をレビュー

他のお客様にも意見を伝えましょう
カスタマーレビューを書く

上位レビュー、対象国： 日本

monkichi
5つ星のうち5.0 戦略コンサルタント必読書
2011年4月8日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
私自身戦略コンサルタントとして20年以上仕事をしているが、本書を読むことで自分自身の現在地を確認するばかりでなく、今後、何をなすべきかを考えさせてくれる示唆に富んだ書籍だ。数多くの経営戦略のフレームワークの誕生の経緯や、戦略コンサルティング会社が当初提供していたサービス内容とその限界、さらに、限界を超えるための数々の取り組みなどがわかりやすく解説されており、ビジネススクールで教える「出来上がったフレームワーク」ではない生々しい「現実」を読み取ることができる。また、商売としての戦略コンサルティングということについても批判的な視点をもって、著者は言及しており、自らを含めて、戦略コンサルタントが考えるべき姿勢を問われていると感じた。必ずしも万人にお勧めしたい本とは限らないが、少なくとも、戦略コンサルタント、あるいは戦略コンサルティングを志す人にとっては、必読書であろう。また、戦略コンサルティング会社ではないコンサルタントも、この本から得られる刺激は多いはずである。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
BankersTrust
5つ星のうち4.0 経営戦略の４大巨匠の裏話
2011年1月5日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
BCG創設者やポーター等の４大巨匠といった
面々が経営戦略ツール（例：SWOT分析、PPM、
ファイブフォース分析）を編み出したプロセス
や背景を披歴した好書。
ｺﾝｻﾙﾃｲﾝｸﾞ業界から新たな経営戦略ツールが
なかなか出てこない昨今、知的創造性を掻き
立てられる綴り方になっている。
例えばPPMでいえば、GEやMcKinseyの9マトリ
ックスに拡張発展されているが、本質的には
PPMの方が洗練されている。他に先駆けて経営
戦略ツールを開発する経営戦略論の革新家を
養成する上でも本書は多様な示唆に富んでいる。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
ヒデボン
5つ星のうち4.0 「経営戦略全史」のネタ本？
2017年4月27日に日本でレビュー済み
　三谷の「経営戦略全史」のうち、1960年代から2008年の世界金融システム崩壊時までの部分に関してのネタ本的な本！　「全史」を読んでいた読者にとっては、内容的にはよく分かるようになっているので、むしろ、「全史」のほうがいいかもしれない。
　この種の書物の欧米人ライター独特のまだるっこしい書きぶりが「ウザい！」と思わせる箇所が何度もあるので、その辺りはすっ飛ばして「全史」で間に合わせたほうがいい。

　第16章の「世界金融システムの崩壊時、なぜ、「戦略」は無効だったのか」という個所が気になったけど、この部分は期待外れだったな。たいしたこと言ってない。
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
Kindleユーザー
5つ星のうち4.0 経営戦略のフレームワークやツールが生まれた背景を知ることで原理原則を垣間見ることができる
2010年12月31日に日本でレビュー済み
この本が書かれた背景、狙い、目的がなんなのかということは興味深いけど、
あえてスルーします。

経営戦略、マーケティングの「フレームワーク」を解説した本が次々と出版
されています。併せてロジカルシンキング、アイデアの生み出し方、思考法
などの「ノウハウ」「ハウツー」本が花盛り。

しかし、そういったツールの最終的な結論だけをいくらなぞってみても、本質
を理解することは難しいし、使いこなすことも覚束ないと思う。

本書は、有名なフレームワークや経営コンセプトが生み出された背景を
事細かく語っている。経営コンセプトが「商品」として生み出され、磨き
上げられる課程を知ることで、ツールの原理原則、言葉の深い意味が理解
できる。それがすなわち、それらのツールの本質理解、使いこなしに寄与する
ことにつながるのだという感じることができる。

ハウツーの本を何冊も渡り歩く時間とお金をこの本に集約させる価値はある
と思う。さっと目を通すというような読み方はできない本です。
8人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
Nayabiko
5つ星のうち4.0 これはなかなか！
2014年11月28日に日本でレビュー済み
なんというか、著者がしっかり時間を使って書いたのを感じる。いわゆるハウツー本は胡散臭いのが多いが、これはちゃんとしっかり調べているのを感じる。まぁちょっと冗長だとか、日本語が不全とかはあるが、まぁいいだろう。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
A・Y
5つ星のうち4.0 一部要約
2011年6月6日に日本でレビュー済み
ブルース・ヘンダーソンが1976年に発表した「3と4の法則」とは、「安定した競争市場には3社を超える主要競合企業が存在することはなく、そのうちの最大の企業は最小の企業の4倍を超えるシェアを持つことはない」ということである。

イギリス政府の依頼によってBCGが1976年にまとめたホンダの成功に関する報告書によれば、ホンダは1950年代に日本国内のバイク市場が成長した要因が大きいとした。ホンダは国内市場の成長によって小型バイクを大量生産できるようになり、その結果経験曲線分析から予想される「量に関連したコスト低減」が実現された。日本企業が1960年代初めに世界市場に進出するための「ジャンプ台」にしたのは、この極めて競争力のあるコストポジションだったと結論づけている。

マッキンゼーのディック・フォスターによれば、1957年の最初のS&P500社のうち、1998年までにS&P500に残っていたのはわずか74社で、その期間の株価がS&P500指数を上回っていたのはわずか12社だった。姿を消した企業のほとんどは、倒産ではなく、合併のよって消滅した。

モントリオール理工科大学のダニー・ミラー教授の研究によれば、企業が本当に深刻な苦難に陥る時は、通常、それは企業の弱みのせいではなく、強みのせいである。つまり、自社に成功をもたらしたその活力や癖や専門技能を発揮しすぎたのが主な原因である。

2007年にハーバード・ビジネススクール（HBS）がHBS卒業生の就職先を調査したところ、初年度の平均基本給が最も高かったのはコンサルティング会社で、その額は12万ドルだった。

ハーバード大学のラケシュ・クラーナ教授の2002年の著書によれば、1990年代前半に任命された大企業のCEOは、1980年に任命されたCEOと同水準の業績をあげた場合、解任される率が3倍近い。この変化の要因は、取締役会が機関投資家からのより大きなプレッシャーにあるため、以前よりも積極的に行動してCEOを解任するためである。
4人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート