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小倉広

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任せる技術: わかっているようでわかっていないチームリーダーのきほん単行本 – 2011/1/1

小倉広 (著)

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リーダーの仕事は、目先のことを部下に権限委譲し、未来をつくることだ。人を信用して任せることができずにいつも忙しくしている“若手リーダー”に警告を発し、上手な任せ方とリーダーがやるべき仕事について考える。

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本の長さ

213ページ
言語

日本語
出版社

日経BPマーケティング(日本経済新聞出版
発売日

2011/1/1
寸法

13 x 1.6 x 18.9 cm
ISBN-10

4532316758
ISBN-13

978-4532316754
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登録情報

出版社 ‏ : ‎ 日経BPマーケティング(日本経済新聞出版; New版 (2011/1/1)
発売日 ‏ : ‎ 2011/1/1
言語 ‏ : ‎ 日本語
単行本 ‏ : ‎ 213ページ
ISBN-10 ‏ : ‎ 4532316758
ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4532316754
寸法 ‏ : ‎ 13 x 1.6 x 18.9 cm

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著者について

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小倉広

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国家資格公認心理師。 ”経営に心理学を” 株式会社小倉広事務所代表取締役

大手企業の管理職研修に年間300回登壇する「一年先まで予約が取れない」講師、主に経営者、ビジネスマンを対象とする「半年先まで予約が取れない」心理カウンセラー。

大学卒業後、株式会社リクルート入社。企画室、編集部、組織人事コンサルティング室課長など主に企画畑で11年半を過ごす。その後ソースネクスト株式会社（現・東証一部上場）常務取締役、コンサルティング会社代表取締役などを経て現職。

音声プラットフォーム Voicy およびYouTube にて「小倉広の聴くだけカウンセリング」配信中

https://voicy.jp/channel/2044 https://www.youtube.com/channel/UC6DNfIROB4G4Z01CNrVzHSA

小倉広事務所公式HP　http://www.ogurahiroshi.net/　　お問合せ：info@ogurahiroshi.net

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kenken

任せることも覚悟

2021年7月7日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

知人に紹介いただき、購入して読みました。
システム化することがマネジメントとどこかで考えるようになっておりましたが、対人ということを忘れてはいけませんね。
自分に覚悟があるのかが、マネジメントをこなすヒントでありました。精神論を論じるのは好きではないですが、模索した結果、一番大切なマインドと気づけました。
ワーク付きなので、改めてワークをこなし、理解度を深めていきたいと思います。

2014年12月26日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

職を転々としていたため、なかなか「任せる」という経験がなかったのですが、本書を通じて「任せる」という技術が少し理解できたと思います。もう少し小倉さんの著作を通じて部下育成の技術を身に付けたいと思います。そう思えるほど良い本だったと思います。

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

Amazon カスタマー

任せる勇気と周囲の成長

2020年8月20日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

非常に参考になりました。マネージャーからリーダーになる時に参考になる図書です。

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

AyaMayu

非常に参考になりました

2019年11月1日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

私は感銘を受けたページの端を折るようにしておりますが、読了後相当な数の折り目がありました。再読してこの本の内容を自分の血肉にしたいと思います。

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

aqua

研修で使用しました

2017年8月24日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

社内研修に使用しましたが、とても分かりやすくて良かったです。

役に立った

8512libraoxt

ハズレではない、学ぶものではなく参考にするものです。

2017年8月13日に日本でレビュー済み

上のポジションに立つには、人に仕事を任せるというテーマは通過儀礼です。
悩み試行錯誤し、勉強をし、このジャンルの本を手に取ります。

その中でこの本は、教育コンサルが書く書籍にありがちな現実離れした妄想的な内容ではないですが
現実を文書化し、各事象をパーツのように切り出し、それを分類したりいじくったりするので
（夢中で読むと冷静にそう思わないかもしれませんが）その行為自体が、書かれた文章と現実を引き離します。

そして、実感として思うのは最後に壁になるのは人間関係です。

なので、この本を読んでなんだかモチベーションは上がるし
何か賢くなるような錯覚を持ちますが、それは文章が上手だからとわかり
読後、半年も経ち熱が冷めると、魔法のように任せる技術が身についたりしていないとわかります。

ただ、大事なのは自分の引き出しに１つの道具を増やすことができるかもしれないことです。
さらに最も大事なのは、文書化することで見える化できること、見える化すると問題点を明確にできること
そこからあれこれと考えることが可能になることを実感することです。

この類の本を片手に、時間を書け自分の手と頭を動かし、そのスキルを身につけるなら
この書籍は何倍もの価値を生みます。

2人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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あると

良い内容です。

2016年8月17日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

今年、部下を持つ立場になりました。勉強になりました。
少しずつ実践させていただきます。

2011年2月23日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

会社の利益のためならば
クライアントを平気で騙す

ウソ、ハッタリは当たり前

企業の倫理感を疑ってしまいます

とは言え・・・
部下とのコミュニケーションの
手法は参考になる所が多いです

本書で紹介している
チェックシート、実践シートは
マネジメントする立場の方が
部下との意思疎通を図るのに最適です

9人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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