中古品: ￥1,165
配送料 ¥357 4月29日-5月8日にお届け（13 時間 20 分以内にご注文の場合）
詳細を見る
中古商品: 非常に良い | 詳細
発売元 エーリターン【到着予定日を必ず確認してください】
コンディション: 中古商品: 非常に良い
コメント: ※ 出品者について を必ずご確認ください※
新品＆中古品 (31)件の出品：
￥1,165  + ￥357 配送料
Kindleアプリのロゴ画像

無料のKindleアプリをダウンロードして、スマートフォン、タブレット、またはコンピューターで今すぐKindle本を読むことができます。Kindleデバイスは必要ありません。

ウェブ版Kindleなら、お使いのブラウザですぐにお読みいただけます。

携帯電話のカメラを使用する - 以下のコードをスキャンし、Kindleアプリをダウンロードしてください。

KindleアプリをダウンロードするためのQRコード

競争優位の終焉: 市場の変化に合わせて、戦略を動かし続ける 単行本 – 2014/6/1

5つ星のうち4.0 34
すべての形式と版を表示
ポーターの理論だけでは、もう生き残れない。
旧来の常識が崩壊した時代の、新しい戦略ツールがここにある!

・「持続的な競争優位」は幻想に過ぎない。
昨日までの自社の強みがまったく通用しなくなり、予想もしない競争相手の出現に苦しめられる。こうした変化の激しい経営環境の下では、企業戦略の目標とされてきた「持続的な競争優位を構築して、そこから長期間にわたって利益を得る」という考え方は、もはや通用しません。市場や環境の変化に伴って次々と現れるチャンスを逃さず、そこに自社の戦略をスピーディーに適応させ続けてこそ、生き残ることができる──というのが本書の主張です。

・カギは「新しい戦略シナリオ」の活用にある!
多くの企業が変化を実感していながらも、SWOTやポーターのファイブフォース分析といった、旧来の戦略ツールに頼らざるを得ないのが現状です。本書では、「継続的な事業の再構成・再構築」「衰退事業からの速やかな撤退」「資源配分の見直し」「イノベーションへの習熟」「新しいリーダーシップ・マインドセットの習得」「個人スキルの発揮」という6つの要素を組み合わせた「新しい戦略シナリオ」を提唱、その活用法を具体的に解説します。

・成功・失敗の事例を徹底分析
著者は世界一流の戦略研究者であり、現場をよく知るコンサルタントです。2011年、2013年には経営に関する世界的な賞である「Thinkers50」によって、「経営思想において最も影響力ある20人」の1人に選ばれています。本書では、富士フイルム、ヤフー、ベルリッツ、コダック、ノキア、アルコア、青島ビールなど多数の成功・失敗の事例を分析。ケースを交えながら、現場で活躍するコンサルタントらしい実践的な語り口で説明します。

・本書に寄せられた賛辞
競争について、私が読んだ本の中でも珠玉の1冊だ。
──『イノベーションのジレンマ』クレイトン・クリステンセン

「変化」が絶え間なく続くことを認識し、今こそ本書の手法を取り入れるべきだ。
──『キャズム』ジェフリー・ムーア

激変する世界で生き残るための、驚くほど実践的なシナリオだ。必読。
──『イノベーションへの解・実践編』スコット・アンソニー
Previous page
  1. 本の長さ
    243ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    日経BPマーケティング(日本経済新聞出版
  4. 発売日
    2014/6/1
  5. 寸法
    13.8 x 2.2 x 19.6 cm
  6. ISBN-10
    4532319382
  7. ISBN-13
    978-4532319380
  8. すべての詳細を表示
Next page

商品の説明

著者について

リタ・マグレイス(Rita Gunther McGrath)
コロンビア大学ビジネススクール教授。不確実で不安定な経営環境における戦略の権威として、世界的に高く評価されている。ピアソン、コカ・コーラ、GEなどの企業にコンサルティングを行っている。2011年、2013年には経営に関する世界的な賞である「Thinkers50」によって、「経営思想において最も影響力ある20人」および「ツイッターでフォローすべきビジネススクール教授10人」の1人に選ばれている。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ 日経BPマーケティング(日本経済新聞出版; New版 (2014/6/1)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2014/6/1
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本 ‏ : ‎ 243ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4532319382
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4532319380
  • 寸法 ‏ : ‎ 13.8 x 2.2 x 19.6 cm
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち4.0 34

カスタマーレビュー

星5つ中4つ
5つのうち4つ
34グローバルレーティング

この商品をレビュー

他のお客様にも意見を伝えましょう
カスタマーレビューを書く

上位レビュー、対象国： 日本

MY
5つ星のうち5.0 加速する時代
2021年8月25日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
経済学も経営学もある程度長い時間を前提としているが、それらの理論が追い付かないほどの目まぐるしい速さで変化する現在では、まず、その潮流を察知し、ついていける組織作りが不可欠。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
Ordinary Cruncher
5つ星のうち3.0 理論やノウハウでなく，マインドセットやエッセイという趣
2015年4月1日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
これまでの競争理論は持続的な優位性の確立を目指していたが，そのこと自体が時代に即して
いない．そもそも前提として一時的な優位性を得ることを目指しましょう，という本．

そのためには撤退を織り込んだ考え方が重要．
参入も柔軟にできるよう，小さく早く．

ただ，これを裏付ける理論やフレームワークも，実践するためのノウハウも詳述されておらず，
不完全燃焼な読後感．帯ではポーターに喧嘩を売り，クリステンセンの賛辞をもらっているが，
そこまでのレベルではないと思う．

撤退をポジティブに考えるということ自体は非常に興味深いが，実際にそういうマインドが根
付いたときに，モラルハザードをもたらす可能性もあると思う．全篇を通じてそういったネガ
ティブな面に触れていないのも気になる．

エッセイとして軽く読むには良いのではないだろうか．誇大広告の出版側が悪い気もする．
25人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
一使用者
5つ星のうち5.0 早く次の事を考えないと。
2015年10月14日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
どの位置で次を考えるべきかと言うことが印象的でした。
富士フイルムとコダックの例が一番、競争優位で分かり易かったですね。
しがみつくのか、いつ、既存の技術から離れるか？自己を否定する事で新しい柱を作る事の重要性が判りました。
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
これからを生きる企業人
5つ星のうち4.0 ビジネスの世界で挑戦を続ける人に読んでもらいたい本
2014年11月2日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
豊富な事例を基にほとんどの市場では持続的な競争優位は成立しないことを実証している。
ではこれからの企業にはどのような戦略が求められるのか？一時的な競争優位をうまく活かし成功を収めた10の企業の事例とオプション志向から答えを導いている。最後にはこれからを生きるビジネスマンに向けてもアドバイスがあり、大変参考になった。星が一つ足りないのは事例の多くが海外企業であるため、文章を読みながら具体的なイメージが描けなかったことによる。
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
junichi
5つ星のうち5.0 テーゼとアンチテーゼ
2014年11月27日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
競争優位を身につけても瞬間にマネされる。そんな時代になったことを感じる書。
いろんな理論やいろんな考察はあるがひとつの見方としてはいい本。
ただし現状の流行の中での指摘書としてみれば納得はいく。そんな意味で軽く読み飛ばす
程度では星5つです。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
nikataro
5つ星のうち3.0 永続的な競争優位は存在しなくなる
2014年12月7日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
いままでの想定では「競争優位を維持すること」が、企業にとって大きな課題であり目標であったが、市場環境の変化が一瞬で訪れる今日では、安定こそが最も危険な状態となりえてしまう。

その理由は、従来は業界内で最も重要な枠組みである競争優位ではあったが、他業種からの侵略には対抗できず、やがて大変革を呼んでしまう小さな変化に気づかず、柔軟性をもった対応ができなくなってしまうからだ。

「野望（志？）」をもち「アイデンティティーと文化」を尊重し「適切な人員配置」「戦略とリーダーシップ」を持ち「他との安定した関係」を築くことが重要であり、具体的には企業にとっていちばん厳しい選択である「撤退を決める」ための方法、「資源の管理」「戦略の立案」を説く。

タイトルほど突飛な意見ではまったくなく、極めて常識的な経営書である。社長以外は、第７章「あなた個人への影響を考える」がいちばん響くと思うのでこの賞から読み始めるのもアリ、だろう。
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
井上実
5つ星のうち3.0 女性らしい表現がじゃまになります
2014年9月24日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
エクセレントカンパニーがほとんど消滅したように、継続的競争優位は維持できない時代であることは自明なこと。競争優位は一時的なものであり、常に変化していかない限り、競争優位は保てない。常に変化していくためにどうするかが書かれている本。内容は有用なのだが、表現が女性に多くみられる（女性蔑視しているわけではありません）論旨から横道それることが多く、理解のじゃまをしています。論旨に関連のない部分を除けば、よりよい本になったでしょう。
10人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
mhiro
5つ星のうち3.0 普通です。
2014年9月20日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
筆者の意見は納得はしましたが、イノベーションのジレンマを読めば、この本の結論はある程度予想できるかな。
4人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート