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なんとかしたい!「ベテラン社員」がイキイキ動き出すマネジメン 単行本 – 2016/10/1

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「“不良債権"と思っていたら、宝の山でした」(金融系企業人事担当者)


バブル世代が遂に50代に突入!
300万人を超えると言われる非管理職50代の底力を
どう引き出し、どう活かすか。

トヨタファイナンスなど導入企業、続々。
79%のベテラン社員の行動を変えた「5つのステップ」を紹介!

組織のシニア化に直面するマネジャー、人事担当者、経営陣の必読書。

読者限定!
書籍掲載の「仕事年表」「自己発見シート」など、
活性化お役立ちシート・ダウンロードサービスあり。


●「ベテラン社員はモチベーションが低く、職場の問題児」
「昔ながらのやり方で、決まった仕事しかできない」
「年下上司を見定めているようで、言うことを聞いてくれない」……
組織の中でのベテラン社員(40代後半~65歳)の働き方問題に直面する、
マネジャー、人事担当者への具体的かつ実践的な処方箋です。

●日常のマネジメントの範囲でできる「5つのステップ」によって、
ベテラン社員が新たな働きがいを見つけ、
イキイキ働き、職場が元気になる循環が生まれます。

●「ベテランの力」の活用で、職場が活性化し、メンバーに活気が戻り、
マネジャー、人事担当者自身のマネジメント能力のイノベーションにもつながり、
結果として強い組織が生まれます。
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  1. 本の長さ
    271ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    日経BPマーケティング(日本経済新聞出版
  4. 発売日
    2016/10/1
  5. 寸法
    13 x 2 x 18.9 cm
  6. ISBN-10
    4532321042
  7. ISBN-13
    978-4532321048
  8. すべての詳細を表示
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著者について

片岡 裕司
組織開発コンサルタント
1974年生まれ。アサヒビール株式会社、同関連会社でのコンサルティング部門で活躍後、独立。株式会社ジェイフィールに設立から参画し、組織開発やミドルマネジャー向けの研修講師を中心に数多くのプロジェクトを担当。
一般社団法人知識リーダーシップ総合研究所ディレクター、一般社団法人Future Center Alliance Japan理事も務める。
多摩大学大学院経営情報学研究科修士課程修了。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ 日経BPマーケティング(日本経済新聞出版; New版 (2016/10/1)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2016/10/1
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本 ‏ : ‎ 271ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4532321042
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4532321048
  • 寸法 ‏ : ‎ 13 x 2 x 18.9 cm
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち4.0 33

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上位レビュー、対象国： 日本

はこにわガジェット
5つ星のうち4.0 部下の力を120％引き出す
2016年11月20日に日本でレビュー済み
現在、年上部下の方が割合的に多い管理職です。
年上部下との上手な付き合い方を知りたいと思い、本書を手に取りました。

本書はベテラン社員（40代後半から50代の非管理職）のマネジメントについて、直属の上司であるマネージャー指針や具体的な手法を示しています。現在はベテラン社員のほとんどが管理職になれず、その中でどうやって仕事のモチベーションを持ち続けていくように上司がマネジメントしていくべきか、が書かれています。
本書ではベテラン社員がイキイキと働くために必要なものとして以下の3つを挙げています。

1.やりがいのある仕事
2.信頼できる上司
3.職場の人間関係

そして、これらを実現するプロセスを5つのステップにまとめ、各章で具体的なマネジメント手法やツールを紹介しています。
ステップ1　土台を作る
ステップ2　目標を設定する
ステップ3　心に火をつける
ステップ4　達成に向け支援する
ステップ5　フィードバックする

また、最後には3つの企業でベテラン社員の活性化に取り組んだ事例を掲載しており、非常に具体的にわかりやすいものとなっております。

本書を読んで私が特に共感した部分は下記です。
・マネージャーの仕事は部下の力を120％引き出すこと
・上司が行うべきは評価ではなく支援
・上司の経験に基づく判断だけで仕事が進められる時代ではない

管理職になれないベテラン社員はえてして「仕事ができない」とのレッテルを貼られがちですが、出世や昇進だけが仕事のやりがいではない、という価値観を上司自らがチームにもたらし、メンバーみんながイキイキと働ける、そんなチームを作りたいと感じました。
9人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
くま
5つ星のうち5.0 いいのじゃないですか
2019年9月12日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
64歳の高齢者視点でよく把握された内容でした。
ベテラン社員の活性化は多くの企業の共通テーマですが、理屈先行の書籍よりはるかに実践的なヒントが多くありました。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
あん
5つ星のうち3.0 途中まではすごく良かったけど・・・
2017年5月4日に日本でレビュー済み
年上の人を動かすテクニックや企業の意識改革など、大変いい本だと思いながら読んでましたが・・・最後のあたりで、仕事はほどほどにして趣味にシフトしていく人を否定したり、人間は死ぬまで全力で働き抜け！みたいな事になっていて、要するに今後の働き手の減少に備えるための企業側の思惑で書かれたワーカーホリック万歳な本だと思ってしまった。
いつまでもやりがいを持って生き生き働くことはとても幸せだけど、実際問題として体力や気力はどうしたって若いままじゃない。
若いころはできた細々したことが苦手になるし記憶力も落ちていく。本人の体力や親の介護の問題だってある。
それに仕事人間が退職後に抜け殻になって鬱になっても誰もケアしてくれないから、早いうちに趣味を持てっていうのがちょっと前までの警鐘じゃなかったっけ？
この本は最初の一歩ではあるけど、やる気を出させた後、６０歳近い人たちの適材適所までは考えてはいない。
人不足に備えて、とにかく「働け」「働け」という高度経済成長時の日本企業の正義が再燃しているようで、ちょっと恐いな・・と思ってしまった。
7人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
Ｔｓｕｋｕｔａｈｉｔｏ
5つ星のうち5.0 ベテラン社員への接し方から人を活かすマネジメントを知る
2016年12月4日に日本でレビュー済み
多くの会社で、バブル期入社社員の山がシニア化しつつある。その世代がモチベーション
を失い、フリーライド化すれば企業はどうなってしまうのか？各社が抱える不都合な真実
にいかに対応するのか。本書のテーマである。
「不良債権と思ったら、宝の山でした」とは、本書で紹介されるプログラムを実施導入した
トヨタファイナンスの担当者の言。先ずは、企業側、そして人事担当者がこうしたマインド
セットをすることがスタートラインだろう。ともすれば、活躍期間の短いベテランに教育投
資するのであれば、若手にその分を多くかけてあげたいというインセンティブが働くのが
一般的であるからである。若手への投資を減らしていいというものではないが、しかし同
時に企業内で大きな（良いも悪いも含めた）影響を及ぼす多数派のベテラン社員が前を
向くかそっぽを向くかは、彼らのパフォーマンスにとどまらず、チームそのもののパフォー
マンスに大きく影響を及ぼすからである。
本書で紹介される事例は、著者片岡裕司氏の所属するジェイフィールのプログラム導入
の経緯と結果が記されているが、マネジャーがベテラン社員と接することで生長を遂げる
というシナリオのコラムが用意されている。これらから、本書はベテラン社員がイキイキと
活躍することを主テーマにしているものの、女性や外国人、いまどきと言われる新人と、
あらゆる層で活用できるものだと考える。ベテラン社員への接し方から人を活かすマネ
ジメントを知るという趣の書である。
8人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
Amazon カスタマー
5つ星のうち5.0 人事・人材開発担当者の一つの処方箋となることは間違いない
2016年10月17日に日本でレビュー済み
第一部は理論編となっている
なぜ、ベテラン社員が頑張れないのか？
会社としてどういう体制でフォローしたほうが良いのか？
どのようにすれば、具体的にベテラン社員が動き出すのか？
などが、分かりやすく書いてある。

第二部は実例編である。
自身がコンサルティングをした企業の名前やベテラン活性化に成功している企業の実例が載っている。
理論だけで本当にうまくいくのか？と思っている人にはちょうど良いであろう。
さまざまな角度から企業の工夫を感じる。

ベテラン社員活性化で頭を悩ましている、人事・人材開発担当者の一つの処方箋となることは間違いない。

途中に小説も含まれており、これも秀逸である。
4人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
Amazon カスタマー
5つ星のうち5.0 働く意義を考えさせられる本
2016年10月25日に日本でレビュー済み
実例に基づいた具体的な内容で、わかりやすく説得力がありました。
ベテラン社員だけでなく、すべてのビジネスパーソンに関係のある話でもありました。
この問題を知るにつれ、私は「企業はワーママへの理解が足りない」と日頃言っているくせに
ベテラン社員のことは理解していないじゃないか、と思うようになりました。
結局は全てそうで、当事者以外の人は当事者のことを本当には理解してはいないのです。
大事なことは「知らない」ことを自覚すること。
女性活躍推進も働き方改革も、全てに共通している大事なことがこの本には書かれています。
9人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
alien-baltan
5つ星のうち5.0 テルモなど実際の会社の事例も取り上げられています
2017年5月20日に日本でレビュー済み
すぐに使える何かが書かれているわけではないけれど、参考になることもいろいろ書かれています。
最終章の次のフレーズは印象に残りました。「マネジャーは偉い人ではなく、マネジメントが得意な人という意味に変わっていく必要があります。ひょっとすると、マネジメント、マネジャーの責任性や重要性を相対的に低くしていくことが必要ということかもしれません。」
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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組織開発の探求者
5つ星のうち5.0 避けて通りたい課題に取り組む
2016年11月4日に日本でレビュー済み
人事部や人材育成担当の方とベテラン社員について話すと大抵の場合、「避けては通れない、しかし、できれば自分は担当したくない」という声を聞くことが多い。同じ時間とお金を掛けるのであれば、若手や今後が期待される層にというのが本音である。本書は、“避けて通りたい”ベテラン社員の取り組みの赤裸々な記録であり、処方箋である。筆者が言うように「キャリア研修を行うだけでは問題は解決しない」（２３ページ）。それを５つのステップで解き明かしてくれるのが本書のウリだろう。特に個人的に響いたのは、事例集CASE2のNTTコミュニケーションズ浅井氏の５０５回の面談。それも本人だけでなく、上司にも行ったという。徹底的に向き合う姿こそ真実と再実感させてくれた。
5人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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