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吉田典生

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「できる人」で終わる人、「伸ばす人」に変わる人単行本 – 2006/5/24

吉田典生 (著)

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◎『なぜ、「できる人」は「できる人」を育てられないのか？』の著者、待望の第２弾！
前作が分析編とすると、本書は実践編。いかにして、「できない人」を「できる人」へと成長させるかというhow toを惜しみなく披露。
最初の「できない」状態から、徐々に「できる」状態になっていく相手の成長プロセスに応じた四つの対話法を使い分け、才能の金塊を掘り起こす！
コミュニケーションの機微に通じた著者ならではの質問・コメント例も掲載。

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本の長さ

256ページ
言語

日本語
出版社

日本実業出版社
発売日

2006/5/24
ISBN-10

4534040741
ISBN-13

978-4534040749
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吉田典生
53
単行本
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商品の説明

著者について

吉田典生(よしだてんせい)
1963年、三重県伊勢市生まれ。
(有)ドリームコーチ・ドットコム代表取締役。コミュケーションコンサルタント。ICF(国際コーチ連盟)マスター認定コーチ。関西大学社会学部卒業後、テレビ番組制作会社、出版プロダクションを経て独立。フリージャーナリストとして主に組織の人材開発、キャリア構築などをテーマに取材、執筆。取材過程でコーチングに出会い、研究・学習を開始。2000年以降、「コーチは人の生命力を引き出す仕事」をモットーに、組織におけるリーダーシップ開発および実践支援のコーチとして活動。上司と部下およびチームにおける効果的なコミュニケーションの創造に取り組んでいる。著書に『なぜ、「できる人」は「できる人」を育てられないのか?』(日本実業出版社)、『あなたを活かすコーチング』(永岡書店)、『40歳からの人生を簡単にする99のコーチング』(講談社)、『部下力~上司を動かす技術』(祥伝社)など多数。

登録情報

出版社 ‏ : ‎ 日本実業出版社 (2006/5/24)
発売日 ‏ : ‎ 2006/5/24
言語 ‏ : ‎ 日本語
単行本 ‏ : ‎ 256ページ
ISBN-10 ‏ : ‎ 4534040741
ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4534040749

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があ

具体的な実践編

2008年4月20日に日本でレビュー済み

「できる人」であった若手が、「伸ばす人」の中堅職員に変わるための促しを記した前作から、今回は実践編に入っています。
特に、話しかけ、働き掛けの実践会話例が多用されており分かりやすいものになっています。
もちろん、こういったことは一つの正解があるわけではないので、一つの公式を押しつけるようなものだと困るのですが、この本では「答えは一つではない」と分かった上で、読んでいる人にどう気づかせるかに徹底しており、そういうコーチングの姿勢は見習いたいと思います。

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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寧夢

具体例がわかりやすい、実践する人の身になって書かれた本

2006年9月8日に日本でレビュー済み

　公式のような理論を書き連ねる本は多いが、この本は難しい専門用語を使うことなく、いかにわかりやすく実践に結びつけるかを考えて文章が綴られている。「できる人」をけなすのではなく、いかにすれば「伸ばす人」へ変化できるか、自己の成長と集団内での立場・位置、そして集団全体の変容との関係を、非常にわかりやすく様々な例をとって説明している。

　質問やコメントの例、「具体的な会話」「ちょっとした会話」例が豊富なので、そのまま普段の会話から使えるものが多い。指導者や中間管理職の立場にある人が、気負わずに実践できるレベルから始まり、やる気を出した相手がぽしゃらないように気長に、伴奏者であることの大事さを強調するあたりは、さすがである。頑張ってこそ、認められてこそ、実績を上げ始めた後の「持続」を支える力があることが、「伸ばす人」の真骨頂であることを印象付けてから、方法論を小出しにするこの本に、いつの間にか読者は引き込まれてしまうだろう。

5人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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風太

低品質

2018年10月7日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

新品とうたっているにもかかわらず、ボロボロのものが送られてきたので、即返品しました。
表紙に汚れがあり、底部分はところどころ裏地がめくれていて、極め付けにページが複数折れ曲がっていました。
ビニール包装の上から確認したので、配送の問題ではなく、出版社の問題だと思われます。
古本屋で売っているレベルの商品。この販売者からは二度と購入しません。

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和知任子

具体的だけど読んだだけではキツイよ

2006年8月29日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

【なぜ、「できる人」は「できる人」を育てられないのか? 】の実践編。

という位置付けなんですが、ある程度前作を読んで試行錯誤してから

じゃないとスッと入ってこないと思います。

今回は「単なるできる人」と「伸ばす人」の対比という構図で

話が進んでいくので「できない人」にイライラして伸ばせない人はこうする。

きっちり対話をしながら伸ばせる人はこうやって対処する。

割と具体的に書かれていますが、自身の体験として「あー！そうだった！」

と言う部分がないとキツイでしょう。

コチラの方が実践編ということで、より要求経験値が高いです。

17人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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ＴＯＭＯ

人が成長する対話って、こういうことなのね。

2006年6月1日に日本でレビュー済み

コーチングやカウンセリングの技術を解説した本はたくさんあるけど、

著者はもっと本質的な「人が成長するための対話」の基準を伝えている。「こう話せばうまくいく」という上辺だけの使えないテクニックではなくて、「これを指針にすれば効果的な対話の手がかりがつかめる」という自信と希望が湧いてくる本。

それでいて事例も豊富にあるので、とっつきやすい。

前作「なぜ、『できる人』は『できる人』を育てられないのか？」も私の職場で話題になったけれど、引き続きこれを読むことで本物のコーチングマインドを定着させたい。

18人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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じゃぐぁ

コーチングの具体例が分かりやすく示されている

2010年3月12日に日本でレビュー済み

　後書きで明確に述べているように、コーチングという言葉をあえて使っていない。しかし、これはコーチングとサーバントリーダーシップにつながる行動を実践的に示した本と言える。

　「できる人」は優秀だ。成果が上がる思考・行動が無意識にできる。だからそこ「できない人」の思考・行動が理解できない。「できない人」に気づきを与え、正解に近づこうと本人が考えるのを手伝い、進捗状況を適度に見守り、次のステップに進むことを対話を通して出来る人、それが「伸ばす人」だ。

　人は、少し出来るようになると、突っ走りすぎて燃え尽きることもある。それを止めるのも「伸ばす人」の重要な役割という箇所が気に入った。

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ジェームズ

実践して初めて意味を持つ一冊

2007年7月12日に日本でレビュー済み

私がこの本を読んだ段階での評価は“理想論”。
だが実践を通して再評価した場合は“こうも変わるものなのか！”と感動を覚えた。

それに伴って考え方も大きく変わった。
以前なら部下の失敗を咎めるだけであったのが、今では部下の目線に立ち理解しようと思うようになった。
新しい視点でものを考える事のすばらしさを感じる一冊、老若男女問わずお勧めできます。

2人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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