コンサルタントとして働く筆者の仕事振りが詳細に書かれている本。
「なる方法」と言うと、スキルセットやキャリアパス、トレーニング
方法が描かれていると思うのですが、そういった記述はありません。
コンサルタントとして筆者の仕事振りが詳細に書かれている為、自分
の今の仕事振りとの比較検討材料になります。
良い仕事のお手本としては、とても参考になると思います。
目的と本の内容にずれがあったので…星3つです。
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SEからコンサルタントになる方法 単行本(ソフトカバー) – 2008/1/31
北添 裕己
(著)
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購入オプションとあわせ買い
◆SEはコンサルタントになりやすい?
近年、コンサルタントに転職したいSEの人が増加していますが、コンサルタントへの“なり方”の情報はあまり公にされていません。本書ではコンサルティングファーム役員の著者だからこそ執筆できる、SEがコンサルタントへなるためのノウハウを満載しました。
◆コンサルタントに求められる“考え方”や“スキル”の身につけ方を解説
SEからコンサルタントに転職するには“提案力”や“マネジメントスキル”といったスキルだけではなく、「オリジナリティにこだわるよりも、既存ノウハウを活用」「納期&品質vsコストでプロジェクトをとらえる」といった考え方も必要です。SEの経験に何をプラスすればコンサルタントへの道が拓けるのか、そのスキルや考え方の身につけ方を具体的に紹介します。
◆コンサルタントの給与や査定の実情、転職に成功するポイントまでを網羅
コンサルタントの給与や転職後の査定など、SEが気にしているコンサルタントの実情を紹介します。また、採用担当者だから執筆できる採用される人・されない人の差もくわしく解説しています。
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◆コンサルタントに求められる“考え方”や“スキル”の身につけ方を解説
SEからコンサルタントに転職するには“提案力”や“マネジメントスキル”といったスキルだけではなく、「オリジナリティにこだわるよりも、既存ノウハウを活用」「納期&品質vsコストでプロジェクトをとらえる」といった考え方も必要です。SEの経験に何をプラスすればコンサルタントへの道が拓けるのか、そのスキルや考え方の身につけ方を具体的に紹介します。
◆コンサルタントの給与や査定の実情、転職に成功するポイントまでを網羅
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- 本の長さ189ページ
- 言語日本語
- 出版社日本実業出版社
- 発売日2008/1/31
- ISBN-104534043449
- ISBN-13978-4534043443
商品の説明
レビュー
実体験に基づく北添氏のアドバイスは非常にリアルで広範囲に及び、ノウハウ的なコンサル本とは一戦を画する --エンジニアtype 2008/03/26
著者について
北添裕己(きたぞえゆうき)
1966年生まれ、上智大学理工学部電気電子工学科卒。卒業後にアンダーセンコンサルティング(現アクセンチュア)に入社。コンサルティングだけではなく、開発現場にてシステム開発の経験も持つ。2002年に外資コンサルティングファームの(株)ヘッドストロング・ジャパンに転職し、金融サービス業グループの担当役員(プリンシパル)として様々なコンサルティング業務に従事。SEに人気のあるウェブメディア「ITmedia」でコンサルタントの仕事術や日常について執筆しており、読者から好評を博している。
1966年生まれ、上智大学理工学部電気電子工学科卒。卒業後にアンダーセンコンサルティング(現アクセンチュア)に入社。コンサルティングだけではなく、開発現場にてシステム開発の経験も持つ。2002年に外資コンサルティングファームの(株)ヘッドストロング・ジャパンに転職し、金融サービス業グループの担当役員(プリンシパル)として様々なコンサルティング業務に従事。SEに人気のあるウェブメディア「ITmedia」でコンサルタントの仕事術や日常について執筆しており、読者から好評を博している。
登録情報
- 出版社 : 日本実業出版社 (2008/1/31)
- 発売日 : 2008/1/31
- 言語 : 日本語
- 単行本(ソフトカバー) : 189ページ
- ISBN-10 : 4534043449
- ISBN-13 : 978-4534043443
- Amazon 売れ筋ランキング: - 1,039,053位本 (本の売れ筋ランキングを見る)
- - 511位一般経営工学関連書籍
- - 1,129位プレゼンテーション
- - 145,597位ノンフィクション (本)
- カスタマーレビュー:
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トップレビュー
上位レビュー、対象国: 日本
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2017年11月18日に日本でレビュー済み
ものすごく初心者向けの本です。学生向けでしょうか。
言ってることは自慢話も多く、検証不可能なことを
うまく自慢話に仕立てているなと感じました。
この人の仕事ぶりを知っていますが、
上から目線の傲慢な態度で、目下の物に対して
裏で馬鹿にした態度をとったり、悪く言って
仕事が回らないように足を引っ張ったりしていました。
今は独立して自身のコンサルティング会社をやっているようですが、
アクセンチュアOBのコミュニティで仕事を回しあっているようです。
アクセンチュアOBの書く資料は、驚くほどに通っているので、
すぐ分かります。なんか小説っぽく役割ごとに
「エネミー」とか名前をつけて、バカみたいです。
顧客にはアクセンチュアOBの評判が悪いのを知らないのですね。
言ってることは自慢話も多く、検証不可能なことを
うまく自慢話に仕立てているなと感じました。
この人の仕事ぶりを知っていますが、
上から目線の傲慢な態度で、目下の物に対して
裏で馬鹿にした態度をとったり、悪く言って
仕事が回らないように足を引っ張ったりしていました。
今は独立して自身のコンサルティング会社をやっているようですが、
アクセンチュアOBのコミュニティで仕事を回しあっているようです。
アクセンチュアOBの書く資料は、驚くほどに通っているので、
すぐ分かります。なんか小説っぽく役割ごとに
「エネミー」とか名前をつけて、バカみたいです。
顧客にはアクセンチュアOBの評判が悪いのを知らないのですね。
2015年12月24日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
SEあるあるではないですが、SEやPG出身の方の特性も踏まえた上で
コンサルタントの業務やその要点等が紹介されており、
これからITコンサルタントとして働くためにイメージを掴むのに役立ちました。
(2015年夏にSE→コンサルタントの転職活動を行いました。)
転職の際の面接でも、当然コンサルタントとしての業務が理解できているか?
その適正をアピール出来るか?と言った点は重要であると思います。
そういった意味できちんとコンサルタントのイメージを掴む手段として有用でしたので、
広義には「SEからコンサルタントになる方法」と言って間違いないと思います。
コンサルタントの業務やその要点等が紹介されており、
これからITコンサルタントとして働くためにイメージを掴むのに役立ちました。
(2015年夏にSE→コンサルタントの転職活動を行いました。)
転職の際の面接でも、当然コンサルタントとしての業務が理解できているか?
その適正をアピール出来るか?と言った点は重要であると思います。
そういった意味できちんとコンサルタントのイメージを掴む手段として有用でしたので、
広義には「SEからコンサルタントになる方法」と言って間違いないと思います。
2008年8月12日に日本でレビュー済み
私はSEから先にどのような道があるか興味があり、この本を購入しました。
題名に書かれている通りのコンサルタントになる方法については、最後の章(5章)で採用試験対策としてまとめられています。
要点が簡潔にまとめられていてわかりやすく、理由も納得できて説得力もあります。
では残りの4章分は何について書かれているか。
コンサルタントの仕事内容やコンサルタントとしてのノウハウ(コミニュケーションテクニック、プロジェクトマネジメントテクニック、営業術など)などです。
例として挙げられている事例は具体的なことは省かれている印象は受けますが、それでも仕事内容を理解するための例としては十分です。
また、そのノウハウは職業に関係なく、仕事をする上で何らかのマネジメントをする方々に共通するであろうことばかりで、その方々も読んで損はしないはずです。
コンサルタントを目指す人も、コンサルタントとして働いている人も参考になるであろう一冊です。
題名に書かれている通りのコンサルタントになる方法については、最後の章(5章)で採用試験対策としてまとめられています。
要点が簡潔にまとめられていてわかりやすく、理由も納得できて説得力もあります。
では残りの4章分は何について書かれているか。
コンサルタントの仕事内容やコンサルタントとしてのノウハウ(コミニュケーションテクニック、プロジェクトマネジメントテクニック、営業術など)などです。
例として挙げられている事例は具体的なことは省かれている印象は受けますが、それでも仕事内容を理解するための例としては十分です。
また、そのノウハウは職業に関係なく、仕事をする上で何らかのマネジメントをする方々に共通するであろうことばかりで、その方々も読んで損はしないはずです。
コンサルタントを目指す人も、コンサルタントとして働いている人も参考になるであろう一冊です。
2011年9月15日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
内容は簡潔でわかりやすい。のだが、タイトルと内容のギャップが気になる。メソドロジーやフレームワークは一切なく、転職のための内容は後半に少しあるだけなので、”コンサルタントになる方法”というよりは、(要件定義・PMを担当する)上級SEへの架け橋と、コンサルタントとは何かを紹介する本といったところ。また、また、コンサルタントの分類は前半でしているのだが、具体的な解説(例えば報酬体系)は、全体の一部分(おそらく筆者の環境のみ)を書かれている。パワーポイントの使い方ではフォントサイズなど、少し細かいのも気になる。(おそらく、タイトルでこの本を取った人はこういうことを学びたいのではないと思う)。
2013年5月18日に日本でレビュー済み
SEからコンサルタントになる為の具体的な方法が書いてあり、参考になりました。
2009年4月26日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
この本のはじめにコンサルタントの仕事や業界を分類している.この本はそれらをすべてあつかっているわけではなく,著者がおもにたずさわってきた炎上する IT プロジェクトの火消し役を中心として書かれている.こういう仕事においては,「2 ちゃんねる」などに変なスレッドがたっていないかチェックするというような,「なるほど!」とおもわせる内容が書かれている.詳しい説明はないが,コンサルタントの 7 つのロールのひとつとして「エネミー」つまり反面教師・仮想敵として周囲の不満のはけ口になるというロールがあることなども書かれている.うすい本なので網羅的ではないが,密度はたかい.
2018年2月16日に日本でレビュー済み
コンサルタントとSEの違いについてもっと書いて欲しかったがそこまで。コンサルタントに必要な当たり前の考え方少々。PMスキルについて結構分量取っているけどSEだってそのくらいの知識は持ってる。試験対策とかも書いてあったな。
全体としてまとまりなく、うーん、な印象を受けました。
全体としてまとまりなく、うーん、な印象を受けました。