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吉田典生

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〈NJセレクト〉なぜ、「できる人」は「できる人」を育てられないのか? 新書 – 2009/10/8

吉田典生 (著)

4.0 53個の評価

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自分のチームをハイパフォーマー集団に育てたいリーダー必読!
あのベストセラーがさらに読みやすいコンパクトサイズになって再登場!

■「これくらいのことが、なぜできないんだ?」「自分でやったほうが早い」「自分が一番仕事をしている」──こうつぶやく「できる人」は、「できる人」ならではの「罠」にはまっている。

■スピードのある人は、じっくり考える部下を無言のうちに追い込んでしまう。すぐに正解を与えて、それでよい結果が出てしまうことにより、次第に部下は無力化し依存性が高まる。強いカリスマ性により、まったくタイプの違う部下まで上司というひとつのモデルを追いかけてしまう。──こうやって「できる人」は「できる人」を育てられず、組織をダメにしていく。
■「できる人」が持つ「できない人」に対するネガティブイメージを払拭し、相手を受け入れる。自分の持つリソースを棚卸しして、相手に植え付け、花開かせる。部下を使うのではなく自分で育つ環境を創る。──「できる人」であるがゆえに「できる人」を育てる障害を内面に抱えてしまう要因を分析し、解決策を明快に示す本です。

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本の長さ

248ページ
言語

日本語
出版社

日本実業出版社
発売日

2009/10/8
ISBN-10

4534046235
ISBN-13

978-4534046239
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36個の商品：￥1から
吉田典生
10
単行本

商品の説明

著者について

吉田典生(よしだてんせい)
1963年三重県伊勢市生まれ。(有)ドリームコーチ・ドットコム代表取締役。コミュニケーションコンサルタント。ICF(国際コーチ連盟)マスター認定コーチ。
関西大学社会学部卒業後、テレビ番組制作会社、出版プロダクションを経て独立。フリージャーナリストとして主に組織の人材開発、キャリア開発などをテーマに取材、執筆。取材過程でコーチングに出会い、研究・学習を開始。2000年以降、「コーチは人の生命力を引き出す仕事」をモットーに、組織におけるリーダーシップ開発および実践支援のコーチとして活動。上司と部下およびチームにおける効果的なコミュニケーションの創造に取り組んでいる。
著書に『「できる人」で終わる人、「伸ばす人」に変わる人』『「できる部下」を育てるコーチング・ノート』『会社をぶっ壊して、チームを創ろう!』(いずれも日本実業出版社)など多数。

登録情報

出版社 ‏ : ‎ 日本実業出版社 (2009/10/8)
発売日 ‏ : ‎ 2009/10/8
言語 ‏ : ‎ 日本語
新書 ‏ : ‎ 248ページ
ISBN-10 ‏ : ‎ 4534046235
ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4534046239

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ひなゆい

役職の方や育成されている方、全員にお勧めです。

2020年1月15日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

育成の考え方が変わりました。
当たりはずれの多い育成をしていたことを気付かせてもらいました。
同僚にも読むように勧めています。

役に立った

engineer0318

一生涯できる人になるか？できる人を育てる人になるか？

2014年3月30日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

一生涯できる人とは、自分でやってしまう人。
できる人を育てる人とは、できない人が自分で育つ環境を創ってやれる人。

そしてどちらを選択してもリスクはある。一生涯できる人の方が潰しがききにくい。
マネージメント職への道は、人事制度的に閉ざされている可能性が高い。転職するにしても、マネージメント経験がなければ、門戸はせまくなる。

できる人を育てるのに必要なスキル、コミュニケーションを磨く事である。

人を動かすのは感情であり、できる人を育てるには、感情をの対立は避けて通れず、感情のコントーロールさえもとめらる。

2018年6月15日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

できる人、できない人に囲まれた環境にいるため、両者のマインドを変えられたらな…という視点で読みました。総じて出来る人はバカになれ、極論ですができるからこそできない人に合わせた行動が必要なんだな…と。

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

マニアマニア

現在のマネージメントでは、なぜできる組織が手に入らないのかがよく理解できます

2013年3月24日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

私はビジネスコーチをしていますが、この本は3回読み返しました。
仕事柄、月に１０〜１５冊程度の本を読みますが、これでもかというくらいにできる人の「課題」を、あらゆる角度からシステマティックに分析されている本は他に知りません。共感の嵐に襲われ、これだけ赤線を引っ張った本は、これ以外にたった1冊しか出会っていません。

「できる人」は基本的に自信を持っています。それは、現在の自分のマネージメントにではなく、過去の成功体験にです。
自分でこの本を探して読むような「できる人」なら、この本から自分で気づきを得られると思いますが、そうでない多くの「できる人」に、自身の課題を気づいてもらうのが私の仕事なのですが、これが簡単ではありません。いったんなるほどと言っても、行動が変わるまでには至らない場合も多いのです。

私のコーチとしての力量不足もあるのでしょうが、常に視点を変えながら取り組んでも、その課題の明確化、行動変容の習慣化に苦労しています。

コーチングで自分の組織を変えようという苦労をしている人にとって、この本は自分の思考を整理してわかりやすく相手に伝え、相手の理解や気づきを引き出すために、すばらしく役に立つと思います。

気づいてもらうのも困難ですが、できる人に育てるのは、もっと困難です。どんなにすばらしい本でも、それを1冊、いや100冊読んだだけで手に入るものではないと思います。時間をかけながら、できることは全部やっていくという覚悟がないと、人を変えるなんて、とてもかなうことではありません。

この本の「育てる方法」の記述が期待外れだと書いておられる方もいらっしゃいますが、これ以上の方法があるのなら、ぜひあなたのノウハウをご教授願いたいと心の底から思います。

8人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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乱読派

職場でストレスがたまっている方にお勧めします

2006年2月4日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

本書は書名のつけ方も上手いし、もっと売れても良いのではないかと思える本です。内容紹介は既に書かれているので書きませんが、論旨は明快で私は楽しめました。

この本はどういう人にお勧めかというと、

１．「できる人」タイプの上司が読んで、「できる人」を育てるために役立てる。
　→「できる人」を育てられない上司は既に「できる人」じゃないので、こんな事例は存在しません。「（過去にできる人であった）できない人」タイプの上司が参考にするのは可だと思います。

２．「できる人」タイプの部下が「できる人」タイプの上司になった時に備えて読んでおく。
　→これに自分が当てはまると思ったあなたは、気が早過ぎです。まず自分の足元を見た方が・・・。

３．「できない人」タイプの部下が、「できる人」である（厳しい）上司に読ませた〜い！等と突っ込みながら読んでストレス解消（いわゆるガス抜き）に役立てる。
　→この本の本当のターゲットはこの層だと思います。普段職場で厳しい上司の下でストレスが溜まっている人が読むとかなり爽快な気分に成れますよ。

8人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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ひなぎく

内容には納得。でもアマゾンには不納得

2016年4月19日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

プライム会員とは注文日指定するだけのサービスでお届け日時は約束しません。予定日予定時刻に遅れて商品が届かなくてもお客様へは連絡するサービスはしていません。と言われました。そういうシステムですとのこと。お急ぎ便で注文しても3日かかるそうです。現在表示されているお届け日は「上手くいけば届くかもしれません」だそうです。
即日配達を全面に出して宣伝していますが、約束守るなんて言っていません。だそうです。年会費払うだけ無駄です。希望のサービス（即日配達など）をあたかも受けられるかのような表記に惑わされないで下さい。アマゾン曰く「指定することは自由、配達予定日として注文時通知はするけど指定日時に届ける約束なんてしていません」とのこと。

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A-Kawai

ひとそれぞれといったところでしょうか？

2017年6月14日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

個性とかを認めるってことは、
できないことも認めないといけないんですね。
参考になりました。

2009年5月16日に日本でレビュー済み

結局、本書の大半は、「できない人」の言い分が書いてある。
『じゃあ、どうすりゃいいの？』と読み進めるが、著者が『あたりまえのこと』（ｐ１９２）と述べている程度の内容が貧弱に書いてあるだけだで、期待外れだった。

『優れた小説なら、読んだその瞬間から自分の世界が変わるが、実利的な本（この本もそう）を読み終えても人生に変化を起こすことはない』（ｐ２２８）との一文を読んだ時にはドッと白けた。
この本で取り上げられている話も作り話ぽいので。。。

このテーマであれば、某女性精神医の「しがみつかない生き方」の方が、ずっと得るものがあった。

6人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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〈NJセレクト〉 なぜ、「できる人」は「できる人」を育てられないのか? 新書 – 2009/10/8

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