・サノーさん一言コメント
「組織文化という抽象を具体化し、本質を暴く。事例と研究に基づいた理論が、企業の実態を語る」
【サノーさんおすすめ度★★★★★+★】
・ウノーさん一言コメント
「人が集合し形成された法人も、それぞれに個性をもち、それぞれ正義を抱えています。共通の言葉によって、不満と誤解を解消しましょう」
【ウノーさんおすすめ度★★★★★】
・サノーさん、ウノーさん読書会
サノーさん(以下サ):「企業文化」という日本語が誕生したのは、この本の功績ともいえる。
ウノーさん(以下ウ):それ以前にもあった「単語」かもしれませんが、企業人や経済界が利用するようになったのは、この本が世に出てからだと思います。
サ:いうまでもないが、「企業」は、人の集合体で成り立っている。
ウ:最初から最後まで「ひとり」でやっている「会社」はありますが、「企業」とは呼ばないですね。
サ:それは「世の中で認められるアイデア」が「一人では形成できない」という本質をもっているからだ。
ウ:もともと「アイデア」は個人から発生するので、たまたま思い浮かんだことが「うまくいって」、世の中へ出ていくという事例はあるのではないですか？
サ:現代社会において、それは不可能だ。いかなる天才、いかなるプロダクト、いかなる発明も、一人の能力、一人の仕事として成立することはない。
ウ:その事実を明かしてくれたのは、嬉しかったです。
サ:そして「人の集合体」としての「企業」は、成長に伴い、「人格」を持ち、趣味嗜好をもつ。
ウ:それが「組織文化」というわけです。自分の企業で「善」であり「美」であり「真実」であった事柄が、他の企業では「真逆」となる、それは「常識」です。日本では「企業文化」のほうが馴染みがありますが、この本では「組織」に焦点をあて、具体化しています。
サ:事例として出されている「企業合併」もそうだが、多くの人が体感として「知る」のは、「転職」だろう。
ウ:ウチも色々な会社を渡り歩きましたが、ほんとっっっに「会社」によって「ルール」も「感覚」も「常識」も違うことを体験で知りました。
サ:制度や体制などといった表層的な違いではなく「違う社会」といってもいいくらいの「異文化」が、無数の企業ごとに存在している。
ウ:それぞれの「当たり前」が違うんですよね。お客さまへ対する考え方も、通常のコミュニケーションの手段も。「挨拶」すら、会社によって「正しい」とされるものが違います。
「当たり前」だったことが、会社が違えば「非常識」になることに、驚きます。
サ:その「違いを生む違い」を、この本では「前提認識」として、整理している。
ウ:その「前提認識」は、創設者の「成功体験」に基づいているという定義に、唸りました。
サ:やっぱり、会社という組織は「人間に近いもの」なんだ。最初の「教育者」であり、「常識を決める人」は「生みの親」であるというのは、ひとつの原理原則を表している。
ウ:その「前提認識」をふまえた上で、一人ひとりがリーダーシップを育み、「想定を超える変化」に対応しながら、生き永らえなければならない。
サ:こういう気づきが、また新しい発想を生みます。マネージャー層の方も、これからなる方も必読の一冊です。
【了】
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